02apqp管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 之前，應(yīng)使用規(guī)定的測(cè)量裝置和方法按工程規(guī)范，檢查控制計(jì)劃標(biāo)識(shí)的特性，并進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析。b ) 顧客滿意 產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)的策劃活動(dòng)和所顯示的過(guò)程能力并不能保證顧客滿意。g) 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持核心小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖，并按照產(chǎn)品質(zhì)量策劃中應(yīng)用的檢查清單對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)行認(rèn)定，填寫《產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和評(píng)定》,交管理者代表評(píng)述,將項(xiàng)目狀況通知高層管理者,以便取得他們的承諾以便在未決議事項(xiàng)中得到幫助。l ) 管理者支持要求核心小組在過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段結(jié)束時(shí)安排正式的評(píng)審，以促進(jìn)管理者的參與，該評(píng)審的目的就是將項(xiàng)目狀況告知高層管理者并獲得他們的承諾，協(xié)助解決任何未決的議題。e ) 特性矩陣圖特性矩陣圖是推薦用來(lái)顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)。 APQP小組組長(zhǎng)應(yīng)在第二階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段結(jié)束時(shí)針對(duì)第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，并將其工作的執(zhí)行情況和對(duì)所提出的設(shè)計(jì)具有可行性的一致性意見和所需解決的未決議題報(bào)告給管理者代表和/或總經(jīng)理知悉，同時(shí)要求管理者在“管理者支持”表中對(duì)第二階段的實(shí)施和執(zhí)行工作進(jìn)行總結(jié)，以獲得管理者的支持；通過(guò)其表明已滿足所有策劃要求和/或關(guān)注問(wèn)題均已寫入文件中，并列入解決的目標(biāo)中來(lái)體現(xiàn)管理者的支持。技術(shù)及市場(chǎng)部應(yīng)評(píng)審所提出的設(shè)計(jì)的可行性，確信所提出的設(shè)計(jì)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)包裝和足夠數(shù)量的交貨，并將評(píng)審的結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”和“小組可行性承諾”表中，然后將其呈報(bào)APQP小組審查。 B。在進(jìn)行試生產(chǎn)作業(yè)前，技術(shù)及市場(chǎng)部和生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)該新產(chǎn)品實(shí)際所需要的設(shè)備、工裝、模具、治具、夾具等數(shù)量制定一份“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”，并將其記錄于“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”中；同時(shí)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，并將確定的結(jié)果記錄于“新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表”中，然后將其呈APQP小組審查，以保證新的設(shè)備和工裝有能力并及時(shí)供貨。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如（PPM）零件/百萬(wàn)、缺陷水平或廢品降低率。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的組成共有五個(gè)階段：a ) 顧客的呼聲顧客的呼聲包括來(lái)自內(nèi)部和/或外部顧客們的抱怨、建議、資料和信息﹐由供銷科收集這種信息，收集方法可采用市場(chǎng)調(diào)研﹑保修記錄和質(zhì)量信息﹑小組經(jīng)驗(yàn)等。2．范圍本程序適用于公司內(nèi)所有汽車行業(yè)產(chǎn)品的APQP。APQP小組需確保項(xiàng)目進(jìn)度按APQP執(zhí)行計(jì)劃表上訂立的各項(xiàng)目進(jìn)行，并按顧客要求完成PPAP，以確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)。D)資源）、主要的銷售網(wǎng)
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