02apqp管理程序(存儲版)
【正文】 之前，應(yīng)使用規(guī)定的測量裝置和方法按工程規(guī)范，檢查控制計劃標識的特性，并進行測量系統(tǒng)分析。b ) 顧客滿意 產(chǎn)品或服務(wù)詳細的策劃活動和所顯示的過程能力并不能保證顧客滿意。g) 質(zhì)量策劃認定和管理者支持核心小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計劃和過程流程圖，并按照產(chǎn)品質(zhì)量策劃中應(yīng)用的檢查清單對產(chǎn)品質(zhì)量策劃進行認定，填寫《產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和評定》,交管理者代表評述,將項目狀況通知高層管理者,以便取得他們的承諾以便在未決議事項中得到幫助。l ) 管理者支持要求核心小組在過程設(shè)計和開發(fā)階段結(jié)束時安排正式的評審，以促進管理者的參與，該評審的目的就是將項目狀況告知高層管理者并獲得他們的承諾，協(xié)助解決任何未決的議題。e ) 特性矩陣圖特性矩陣圖是推薦用來顯示過程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)。 APQP小組組長應(yīng)在第二階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段結(jié)束時針對第二階段的工作執(zhí)行情況進行小結(jié)，并將其工作的執(zhí)行情況和對所提出的設(shè)計具有可行性的一致性意見和所需解決的未決議題報告給管理者代表和/或總經(jīng)理知悉，同時要求管理者在“管理者支持”表中對第二階段的實施和執(zhí)行工作進行總結(jié)，以獲得管理者的支持；通過其表明已滿足所有策劃要求和/或關(guān)注問題均已寫入文件中，并列入解決的目標中來體現(xiàn)管理者的支持。技術(shù)及市場部應(yīng)評審所提出的設(shè)計的可行性，確信所提出的設(shè)計能按預(yù)定時間以顧客可接受的價格付諸于制造、裝配、試驗包裝和足夠數(shù)量的交貨，并將評審的結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計信息檢查表”和“小組可行性承諾”表中，然后將其呈報APQP小組審查。 B。在進行試生產(chǎn)作業(yè)前，技術(shù)及市場部和生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)該新產(chǎn)品實際所需要的設(shè)備、工裝、模具、治具、夾具等數(shù)量制定一份“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”，并將其記錄于“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”中；同時對其進行確認，并將確定的結(jié)果記錄于“新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查表”中，然后將其呈APQP小組審查，以保證新的設(shè)備和工裝有能力并及時供貨。質(zhì)量目標是基于持續(xù)改進的目標，諸如（PPM）零件/百萬、缺陷水平或廢品降低率。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的組成共有五個階段：a ) 顧客的呼聲顧客的呼聲包括來自內(nèi)部和/或外部顧客們的抱怨、建議、資料和信息﹐由供銷科收集這種信息，收集方法可采用市場調(diào)研﹑保修記錄和質(zhì)量信息﹑小組經(jīng)驗等。2．范圍本程序適用于公司內(nèi)所有汽車行業(yè)產(chǎn)品的APQP。APQP小組需確保項目進度按APQP執(zhí)行計劃表上訂立的各項目進行，并按顧客要求完成PPAP，以確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)。D)資源）、主要的銷售網(wǎng)
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