02apqp管理程序-wenkub
2023-04-26 23:51:49 本頁面
【正文】 1．目的規(guī)定汽車行業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃活動的方法、內(nèi)容、及執(zhí)行情況，以保證汽車行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。2．范圍本程序適用于公司內(nèi)所有汽車行業(yè)產(chǎn)品的APQP。4．職責(zé)APQP小組：負責(zé)執(zhí)行及跟進整個品質(zhì)策劃的過程，并確保其有效性。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的組成共有五個階段：a ) 顧客的呼聲顧客的呼聲包括來自內(nèi)部和/或外部顧客們的抱怨、建議、資料和信息﹐由供銷科收集這種信息，收集方法可采用市場調(diào)研﹑保修記錄和質(zhì)量信息﹑小組經(jīng)驗等。c ) 顧客輸入 產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價值信息，此外，后續(xù)產(chǎn)品顧客可能已進行部分或全部前面已提到的評審和研究。質(zhì)量目標是基于持續(xù)改進的目標，諸如（PPM）零件/百萬、缺陷水平或廢品降低率。e ) 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始明細表 除了由供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗中選擇外，特殊的產(chǎn)品和過程特性均由顧客確定。在進行試生產(chǎn)作業(yè)前，技術(shù)及市場部和生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)該新產(chǎn)品實際所需要的設(shè)備、工裝、模具、治具、夾具等數(shù)量制定一份“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”，并將其記錄于“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”中；同時對其進行確認，并將確定的結(jié)果記錄于“新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查表”中，然后將其呈APQP小組審查，以保證新的設(shè)備和工裝有能力并及時供貨。 C。 B。 B。技術(shù)及市場部應(yīng)評審所提出的設(shè)計的可行性，確信所提出的設(shè)計能按預(yù)定時間以顧客可接受的價格付諸于制造、裝配、試驗包裝和足夠數(shù)量的交貨，并將評審的結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計信息檢查表”和“小組可行性承諾”表中，然后將其呈報APQP小組審查。如果APQP小組對產(chǎn)品可行性評審認為還需要修改部分設(shè)計要求和/或技術(shù)要求才能達到或滿足/符合顧客要求時，由技術(shù)及市場部與顧客進行溝通、協(xié)商和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)由APQP小組重新進行可行性評審。 APQP小組組長應(yīng)在第二階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段結(jié)束時針對第二階段的工作執(zhí)行情況進行小結(jié)，并將其工作的執(zhí)行情況和對所提出的設(shè)計具有可行性的一致性意見和所需解決的未決議題報告給管理者代表和/或總經(jīng)理知悉，同時要求管理者在“管理者支持”表中對第
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