02apqp管理程序-wenkub
2023-04-26 23:51:49 本頁面
【正文】 1．目的規(guī)定汽車行業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃活動(dòng)的方法、內(nèi)容、及執(zhí)行情況，以保證汽車行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。2．范圍本程序適用于公司內(nèi)所有汽車行業(yè)產(chǎn)品的APQP。4．職責(zé)APQP小組：負(fù)責(zé)執(zhí)行及跟進(jìn)整個(gè)品質(zhì)策劃的過程，并確保其有效性。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的組成共有五個(gè)階段：a ) 顧客的呼聲顧客的呼聲包括來自內(nèi)部和/或外部顧客們的抱怨、建議、資料和信息﹐由供銷科收集這種信息，收集方法可采用市場(chǎng)調(diào)研﹑保修記錄和質(zhì)量信息﹑小組經(jīng)驗(yàn)等。c ) 顧客輸入 產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價(jià)值信息，此外，后續(xù)產(chǎn)品顧客可能已進(jìn)行部分或全部前面已提到的評(píng)審和研究。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如（PPM）零件/百萬、缺陷水平或廢品降低率。e ) 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始明細(xì)表 除了由供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗(yàn)中選擇外，特殊的產(chǎn)品和過程特性均由顧客確定。在進(jìn)行試生產(chǎn)作業(yè)前，技術(shù)及市場(chǎng)部和生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)該新產(chǎn)品實(shí)際所需要的設(shè)備、工裝、模具、治具、夾具等數(shù)量制定一份“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”，并將其記錄于“設(shè)備/工裝/模具/治具/夾具檢查清單”中；同時(shí)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，并將確定的結(jié)果記錄于“新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表”中，然后將其呈APQP小組審查，以保證新的設(shè)備和工裝有能力并及時(shí)供貨。 C。 B。 B。技術(shù)及市場(chǎng)部應(yīng)評(píng)審所提出的設(shè)計(jì)的可行性，確信所提出的設(shè)計(jì)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)包裝和足夠數(shù)量的交貨，并將評(píng)審的結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”和“小組可行性承諾”表中，然后將其呈報(bào)APQP小組審查。如果APQP小組對(duì)產(chǎn)品可行性評(píng)審認(rèn)為還需要修改部分設(shè)計(jì)要求和/或技術(shù)要求才能達(dá)到或滿足/符合顧客要求時(shí)，由技術(shù)及市場(chǎng)部與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)由APQP小組重新進(jìn)行可行性評(píng)審。 APQP小組組長(zhǎng)應(yīng)在第二階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段結(jié)束時(shí)針對(duì)第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，并將其工作的執(zhí)行情況和對(duì)所提出的設(shè)計(jì)具有可行性的一致性意見和所需解決的未決議題報(bào)告給管理者代表和/或總經(jīng)理知悉，同時(shí)要求管理者在“管理者支持”表中對(duì)第
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1