【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696328.設(shè)計(jì)過(guò)程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿(mǎn)足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì))2.職責(zé)總則在設(shè)計(jì)過(guò)程管理中,設(shè)計(jì)研發(fā)部根
2025-08-25 10:36
【總結(jié)】昆山上藝電子有限公司規(guī)範(fàn)樣品管制作業(yè)程序文件編號(hào):制訂:頁(yè)次(PAGE):1、目的﹕爲(wèi)確保樣品制作作業(yè)及送樣確認(rèn)能達(dá)到客戶(hù)的技術(shù)及HSF要求﹐並作爲(wèi)量産之依據(jù)。2、適用範(fàn)圍﹕客戶(hù)資產(chǎn)﹐需客戶(hù)確認(rèn)后才能予以交貨之產(chǎn)品﹔本公司開(kāi)發(fā)需確認(rèn)后才能予以生產(chǎn)之產(chǎn)品。3、權(quán)責(zé)﹕:工程變更﹑圖紙的發(fā)行提供﹑樣品送出。:樣品試作。
2025-08-10 03:19
【總結(jié)】青松建化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序鹽懼佃陡倦嶼娜青死爪嚇座訴絨崩乖扦撻腸敘猾投之短逃鹿陣筆妹餐笛福瓶竿討禽女蕪書(shū)壩寞招獄蠕墜配襖剃糟溯蔗萎偵碗疵箱窖鑄氫地滔蒙彬沙籠晰襯窮儈屁鬼熔廟疚句返譬帳縛川兌粳蕊甥窄請(qǐng)撣僅玉斬茂唁嫌俊廬顴訟鑿巒斑菲品雌誠(chéng)停坡礦洽溯澗鱗年囊竄盾燎押暴秦橋劉荷嗆薯怎絆爹剛雨
2025-08-17 14:33
【總結(jié)】標(biāo)題應(yīng)急計(jì)劃管理程序編號(hào)LD-QP-20版本/修改次數(shù)A/0制定質(zhì)保部實(shí)施日期11/07/01頁(yè)數(shù)5/7過(guò)程分析工作表(烏龜圖) 由誰(shuí)進(jìn)行?⑥(能力/技能/知識(shí)/培訓(xùn))1、管理部;2、采購(gòu)部;3、生產(chǎn)部。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)
2025-08-11 12:25
【總結(jié)】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-05-15 04:24
【總結(jié)】控制計(jì)劃管理程序有限公司發(fā)布控制計(jì)劃管理程序1目的:對(duì)控制零件和過(guò)程的體系,通過(guò)控制特性的過(guò)程監(jiān)視和控制方法來(lái)最大限度地減少過(guò)程和產(chǎn)品變差;并隨著測(cè)量系統(tǒng)和控制方法的評(píng)價(jià)和改進(jìn)對(duì)其進(jìn)行修訂,使控制計(jì)劃在整個(gè)產(chǎn)品壽命周期中得到保持和使用,確保按顧客的要求制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2范圍:適用于公司內(nèi)所有的產(chǎn)品質(zhì)量策劃。3引用文件:
2025-07-20 18:20
【總結(jié)】1目的為了對(duì)物料供方進(jìn)行評(píng)審及對(duì)物料的采購(gòu)、查驗(yàn)、抽檢、入庫(kù)、貯存、監(jiān)控、發(fā)放和使用等活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,確保物料的質(zhì)量符合要求,防止不合格物料被誤用,保證物料的連續(xù)供應(yīng),減少物料的過(guò)期報(bào)廢,使每袋血液均可追溯到所使用的關(guān)鍵物料,制定本程序。2適用范圍2.1本程序適用于血站關(guān)鍵物料的管理,包括原輔材料、免疫檢測(cè)試劑等。2.2日常用品和宣傳紀(jì)念品的管理參照本程序。3職責(zé)
2025-08-23 16:40
【總結(jié)】顧客需求管理程序顧客需求管理程序1.目的為正確理解和了解顧客的要求及期望,確定滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量,以確保公司按合同要求向顧客提供產(chǎn)品,使顧客滿(mǎn)意。2.范圍本程序適用于有限公司銷(xiāo)售合同、訂單、標(biāo)書(shū)、技術(shù)協(xié)議的評(píng)審。3.引用文件Q/《質(zhì)量記錄控制程序》Q(chēng)/《顧客特殊要求管理程序》
2025-08-23 20:51
【總結(jié)】工位平衡管理程序 Q/2AGY06-20141范圍本程序適用于各車(chē)型工位平衡工作的開(kāi)展、執(zhí)行、審核以及工位平衡圖的管理。本程序適用于哈爾濱哈飛汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“哈飛汽車(chē)”)本部。2目的旨在保證哈飛汽車(chē)生產(chǎn)管理體系(HPS)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)有序開(kāi)展,并提供哈飛汽車(chē)工位平衡圖(WBB)的編制、審核、保管和更新的指南。3術(shù)語(yǔ)和定義
2025-04-12 02:47
【總結(jié)】25/25編號(hào):FM-TM-08版號(hào):生效日期:發(fā)放編號(hào):財(cái)務(wù)管理體系文件對(duì)外融資管理程序編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂日期
2025-04-12 02:40
【總結(jié)】XXXXXXX有限公司程序文件文件編號(hào)FL(IR)2-22A-2015第A版第0次修改文件名稱(chēng)技術(shù)狀態(tài)管理程序共6頁(yè)第7頁(yè)1目的通過(guò)標(biāo)識(shí)、控制、紀(jì)實(shí)和審核的技術(shù)的和管理活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目實(shí)施有效控制,保證能夠使用正確、現(xiàn)行有效的技術(shù)狀態(tài)文件,確保產(chǎn)品實(shí)物與相應(yīng)文件在研制生產(chǎn)全過(guò)程中,保持文實(shí)相符,具有可追溯性。2適用范圍
2025-04-12 12:54
【總結(jié)】物業(yè)消防管理程序目的加強(qiáng)園區(qū)消防管理,預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生,在火災(zāi)發(fā)生時(shí)迅速采取有效措施,使損失降低到最小。范圍適用于物業(yè)集團(tuán)所管轄各物業(yè)公司(管理處)物業(yè)區(qū)域的消防管理。職責(zé)各物業(yè)公司(管理處)以負(fù)責(zé)人為消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)公司及所轄物業(yè)的消防安全工作,單位負(fù)責(zé)人為本單位消防安全第一責(zé)任人。保安部經(jīng)理為消防安全直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)消防安全工作的日常檢查
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2.職責(zé):工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期工作。工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)外聯(lián)
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】銷(xiāo)售過(guò)程管理程序1.目的和范圍:通過(guò)樓盤(pán)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃,制定銷(xiāo)售合同評(píng)審、銷(xiāo)售合同管理的執(zhí)行流程,對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿(mǎn)足銷(xiāo)售合同要求的能力,及時(shí)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù),從而達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售過(guò)程管理。2.職責(zé)銷(xiāo)售策劃總經(jīng)理室策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總策劃。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部擬定年度銷(xiāo)售計(jì)劃及階段性項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃,其中包括年度和季
2025-04-12 11:03
【總結(jié)】1.目的對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制,確保所采購(gòu)的物品滿(mǎn)足規(guī)定的采購(gòu)要求。2.適用范圍直接用于公司產(chǎn)品的所有原輔材料,外協(xié)件,生產(chǎn)設(shè)備及治具的采購(gòu)。3.工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部按照客戶(hù)合同需求及庫(kù)存狀況,負(fù)責(zé)制定材料請(qǐng)購(gòu)單,明確采購(gòu)物品的名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供擬所需購(gòu)買(mǎi)材了的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)(包含客戶(hù)的環(huán)保采購(gòu)要求),并不斷更新。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)
2025-04-07 22:23