【摘要】XXX汽車配件有限公司文件編號LK/QP/Q-05版本1.0生效日期2020-08-01頁碼1OF9SPC管理程序1.目的:在開發(fā)及生產(chǎn)過程的各個階段使用統(tǒng)計圖表進行分析,以便及時發(fā)現(xiàn)在過程中出現(xiàn)的變異或潛在變異,并采取糾正或預防措施及時改善,從而達到持續(xù)改進之目的。2.范圍:
2024-09-19 10:05
【摘要】XXX汽車配件有限公司文件編號LK/QP/L-02版本生效日期2020-08-01頁碼1OF5倉儲管理程序1.目的:滿足生產(chǎn)及銷售的需要,優(yōu)化庫存系統(tǒng),防止原材料、半成品及成品的損壞、變質、丟失,使公司的各環(huán)節(jié)正常運轉。2.范圍適用于原材料、半成品及成品的貯存管理。3.權責材料庫
2024-09-19 08:38
【摘要】文件名稱返工管理程序制定日期頁次1/5制定部門品保部版本版次A0修訂日期文件編號QP021文件名稱:返工管理程序分發(fā)單位:總經(jīng)理室業(yè)務部生產(chǎn)部資材部工程部品保部管理部1份1份1份1份1份1份1份修訂記錄:
2024-09-21 16:46
【摘要】綜乙實業(yè)(香港)有限公司東莞綜乙易而益實業(yè)有限公司培訓管理程序編號EMS-P15版本3生效日期2015/10/25頁次5/51.目的為提高員工素質,增強服務意識,培養(yǎng)專業(yè)人才,開發(fā)人力資源以提高工作效率。本程序用以確認本工廠環(huán)境培訓的需要,以確保每一功能及職級的員工均能得到適當?shù)呐嘤枴?.范圍此程序是落實質量和環(huán)境管理培訓工作,
2024-08-20 04:55
【摘要】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)ROHS管理程序1.目的為對RoHS供應商供應能力進行有效的控制和管理,確保供應商提供的RoHS材料品質及特性符合本公司要求,特制定本程序2.適用范圍采購符合ROHS訂單的半成品,外發(fā)加工廠商的生產(chǎn)制程均屬之3.術語Ro
2025-01-20 23:04
【摘要】伃綕苑卥嬱抵礴鷦鰵猵溡?guī)a堰釞霆嘍矇芝跳蚖導窬蓲電虼纍鱩紷貞瞼僣墝傞廅觱骫奮秉典歹咪棕兇爼趿舤姭檉韮搃痔銃鯱秡蘴瓉綴敥趕犸崫媼滾壐衍囀攓蕥貄垏顫餜頉橛瞥睖抈抒惇昖斬堯羉鼃鱔嘯捱冊亂舽鐹販皝汁曢趔衚搙帴簮幓礊穋爫啑穕虤萉蚗慶笛迒栲涖凅煩殮詵轢鳧耡藼坤釛鐐蘽娧鍧虛贅涮閩紳曬槦蠕敡魏皉嶥搗侼確膮荷髞蠪牐智佉蠮倕匵猯犚韄炢艘槓塬昻舑詼頣坑鱪表睘媃縲鈓泆坔憔秬筴魨鏵矇朊驓犜溺嚴仸鸊貏?chuàng)嫏幷T敭渓嶓陶彨首頃凃
2024-09-21 14:08
【摘要】中國石油寧夏石化公司質量健康安全環(huán)境管理程序編號:NH/QP/116-2011版次:C附則:編制:張俊 徐發(fā)淮 王林濤發(fā)布日期:審核:朱建立梁國斌 史宏林修訂日期:批準:鄒敏 李汝新共27頁題目:中國石油寧夏石化公司工藝設備啟用前安全審查管理程序中國石油寧夏石化公司工藝設備啟用前安全審查管理程序1
2024-08-19 22:56
【摘要】更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資料庫:確保采購事務順利進行,適質、適價、適時供應生產(chǎn)所需之材料。:適用于本公司所有物料的采購活動.:相關部門:物料之請購。采購:物料的采購及追蹤。品管:物料之品質檢驗.
2024-11-25 08:13
【摘要】IT服務變更管理程序文件編號:ITSMSP-16-D受控狀態(tài): 分發(fā)號: 批準:2010年11月05日發(fā)布2010年11月08日實施Xx目錄1文檔介紹 1文檔簡介 1文檔用途 12
2024-08-25 11:49
【摘要】程序文件文件編號XX-XXXXX-XXX管理評審管理程序版本/版次A/0頁數(shù)第3頁共3頁XXXX電子有限公司管理評審管理程序文件編號XX-XXXXX-XXX版本號A生效日期09/05/01頁數(shù)共3頁(連同封面)編制部門管理者代表
2024-08-25 04:46
【摘要】佛山市北方光電金屬有限公司序號:16編制:審核:批準:監(jiān)測管理程序受控號:版次
2024-07-31 18:57
【摘要】華懋五金有限公司文件編號E-2-003標題工程變更程序制作部門工程部制作日期版次A/2頁次1/31、目的:確保工程變更的整個程序處于受控狀況,確保符合客戶要求的產(chǎn)品得以交付。2、適用范圍:本程序適用于以下三種情況:1)客戶提出的變更,2)本公司提出的內(nèi)部變更3)對協(xié)力廠商
2025-06-17 19:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322.計劃管理程序1、目的和范圍:計劃是企業(yè)管理的重要手段之一,計劃制定和執(zhí)行過程,可以減少企業(yè)的不確定性,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過制定計劃,形成企業(yè)明確的經(jīng)營目標,通過監(jiān)督計劃執(zhí)行和計劃調整,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,在實現(xiàn)計劃的過程中,提升企業(yè)的經(jīng)營、應變、協(xié)調等能力。本程序適用于企業(yè)計劃制定和執(zhí)行過程
2025-01-28 06:19
【摘要】1目的確保工程發(fā)生變更時,保證產(chǎn)品質量持續(xù)滿足顧客的要求。2適用范圍適用于當產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更,或設計、制造發(fā)生重大變更時或顧客要求時,為確保產(chǎn)品質量和滿足顧客要求而進行的管理。3職責3.1工程變更提出部門負責填寫(工程變更要求評審)表,各相關部門負責對工程變更要求進行評審。
2024-08-25 17:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963210.施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關的標準。2.職責:工程材料部和設計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負責協(xié)同設計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審
2024-09-07 05:20