02apqp管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)，并由質(zhì)量部按制定的“新設(shè)備、工裝、量具和試驗(yàn)設(shè)備開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表”進(jìn)行其開發(fā)進(jìn)度追蹤。 3）確定量具/試驗(yàn)設(shè)備要求： A。 2）確定產(chǎn)品和過程特殊特性： A。 B。f ) 管理者支持 核心小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對(duì)此工作的興趣、承諾和支持，小組在每一產(chǎn)品質(zhì)策劃階段結(jié)束時(shí)應(yīng)將新情況報(bào)告給管理者以保持其興趣，并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。並按照《新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝備檢查清單》進(jìn)行檢查。a ) 客戶資料評(píng)審 對(duì)客戶資料的充分性與合理性進(jìn)行分析評(píng)審，必要時(shí)要與顧客進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)計(jì)劃可將限制性要求施加給核心小組（諸如進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)(Ramp。APQP小組在進(jìn)行APQP時(shí)，應(yīng)考慮制定以下文件/記錄，包括：l APQP項(xiàng)目計(jì)劃l 制造可行性分析l 控制計(jì)劃l FMEAl 工序流程圖l 過程能力分析及計(jì)劃l 測(cè)量系統(tǒng)分析及計(jì)劃l PPAP等產(chǎn)品核心小組在完成組織活動(dòng)后﹐進(jìn)行《質(zhì)量策劃進(jìn)度計(jì)劃》的編制﹐編制時(shí)考慮類型﹑復(fù)雜性和顧客的期望。APQP小組由公司各部門的代表組成，可包括供銷、生產(chǎn)、技質(zhì)、及管理者代表等。APQP管理程序版本修訂變更內(nèi)容制訂審核核準(zhǔn)日期次數(shù)頁次章節(jié)A0第一次發(fā)行2005630A15增加：f）……控制計(jì)劃要包含每個(gè)過程適用的統(tǒng)計(jì)工具。3．定義3．1 APQP小組APQP小組為公司的跨部門小組，負(fù)責(zé)APQP的開展與跟進(jìn)，包括完成APQP執(zhí)行計(jì)劃表、控制計(jì)劃、FMEA、工序流程圖、過程能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析、PPAP、可行性分析等工作。5．工作程序5．1 成立APQP小組5．1．1 管理者代表負(fù)責(zé)建立跨部門的APQP小組，以確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃，小組中的成員可包括供銷、生產(chǎn)、技質(zhì)、及管理者代表等，如顧客有特別要求，APQP小組成員應(yīng)包括顧客的代表。b ) 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略 顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略由供銷科與客戶聯(lián)系獲得，這些可成為產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的設(shè)定框架。核心小組使用這些輸入以開發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法。c ) 初始材料清單 核心小組在過程設(shè)想的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單，并包括早期供方名單。在這一階段，小組應(yīng)確保制定出通過對(duì)有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出的特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細(xì)表。如有提出新設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求，技術(shù)及市
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