02apqp管理程序-全文預覽
【正文】 業(yè)，并由質量部按制定的“新設備、工裝、量具和試驗設備開發(fā)計劃進度表”進行其開發(fā)進度追蹤。 3）確定量具/試驗設備要求： A。 2）確定產品和過程特殊特性： A。 B。f ) 管理者支持 核心小組成功的關鍵之一是高層管理者對此工作的興趣、承諾和支持，小組在每一產品質策劃階段結束時應將新情況報告給管理者以保持其興趣，并進一步促進他們的承諾和支持。並按照《新設備、工裝和試驗裝備檢查清單》進行檢查。a ) 客戶資料評審 對客戶資料的充分性與合理性進行分析評審，必要時要與顧客進行溝通。業(yè)務計劃可將限制性要求施加給核心小組（諸如進度、成本、投資、產品定位、研究與開發(fā)(Ramp。APQP小組在進行APQP時，應考慮制定以下文件/記錄，包括：l APQP項目計劃l 制造可行性分析l 控制計劃l FMEAl 工序流程圖l 過程能力分析及計劃l 測量系統(tǒng)分析及計劃l PPAP等產品核心小組在完成組織活動后﹐進行《質量策劃進度計劃》的編制﹐編制時考慮類型﹑復雜性和顧客的期望。APQP小組由公司各部門的代表組成，可包括供銷、生產、技質、及管理者代表等。APQP管理程序版本修訂變更內容制訂審核核準日期次數(shù)頁次章節(jié)A0第一次發(fā)行2005630A15增加：f）……控制計劃要包含每個過程適用的統(tǒng)計工具。3．定義3．1 APQP小組APQP小組為公司的跨部門小組，負責APQP的開展與跟進，包括完成APQP執(zhí)行計劃表、控制計劃、FMEA、工序流程圖、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、PPAP、可行性分析等工作。5．工作程序5．1 成立APQP小組5．1．1 管理者代表負責建立跨部門的APQP小組，以確保對產品質量進行先期策劃，小組中的成員可包括供銷、生產、技質、及管理者代表等，如顧客有特別要求，APQP小組成員應包括顧客的代表。b ) 業(yè)務計劃/營銷策略 顧客業(yè)務計劃和營銷策略由供銷科與客戶聯(lián)系獲得，這些可成為產品質量計劃的設定框架。核心小組使用這些輸入以開發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法。c ) 初始材料清單 核心小組在過程設想的基礎上應制定一份初始材料清單，并包括早期供方名單。在這一階段，小組應確保制定出通過對有關顧客需要和期望的輸入的分析而得出的特殊產品和過程特性的初始明細表。如有提出新設備、工裝和設施的要求，技術及市
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