解讀紅星美凱龍模式-展示頁
2025-04-18 06:47本頁面
【正文】 浪。 數(shù)據(jù)令人滿意，但是，“意外”發(fā)生在了年末。在車建新描述的“增長最快”的這一年里，跨國家居連鎖賣場家得寶和百安居紛紛選擇關(guān)閉部分中國店鋪，畢竟2009年有一個商業(yè)集體低迷的開年。【21世紀網(wǎng)】本文網(wǎng)址：解讀紅星美凱龍模式20100324 14:54:31o 對于車建新和他一手創(chuàng)辦的紅星美凱龍而言，剛剛過去的2009年，差一點兒就可以稱作“完美”。但不同于沃爾瑪模式，紅星美凱龍并不提供完整地供應(yīng)鏈服務(wù)，即它并不集中采購，集中配送，集中銷售；換言之，在紅星美凱龍賣場內(nèi)銷售出的產(chǎn)品，是由租賃了紅星美凱龍商鋪的各個商家自行賣出的，這些商家中既有制造商也有代理商?；诖耍t星美凱龍模式的踐行者們認為，紅星美凱龍的核心能力在于終端服務(wù)消費者的能力。另一個可以玩味的元素則是：有別于標準化的家電產(chǎn)品，家具的銷售周期要遠長于家電；與此同時，中國的家具制造商數(shù)量多，規(guī)模相對較小，大多數(shù)無法承受較長的應(yīng)收賬款賬期。事實上在創(chuàng)業(yè)早期，車亦嘗試過家得寶式的集中采購，賺取差價的模式，但遭遇虧損，未能得以持續(xù)。對此，紅星美凱龍及其投資者多少有些“委屈”，“雖然收取租金，但我們從來不把自己當做商業(yè)地產(chǎn)，還是當做連鎖商場”，車建新強調(diào)說。作為家具連鎖賣場，僅從盈利模式來看，紅星美凱龍可以視為一種現(xiàn)代化的大集市，和許多大型購物商場或者百貨公司一樣，店鋪租金是這家公司最主要的收入來源。“我們從第一代到紅星美凱龍第八代，剛開始是用商場的模式管理，后來做連鎖，再后來是環(huán)保生態(tài)型商場，體驗式商場，現(xiàn)在是公園式、體驗式的模式；我們和國外已經(jīng)能夠（相媲美），在中國，我們在模式上有優(yōu)勢。.. .. .. ..為什么無法踐行沃爾瑪模式？20100312 23:43:46編者按如今，紅星美凱龍已經(jīng)進化到“第九代”模式。關(guān)于模式進化，公司董事長兼總裁車建新自有一番解釋?！奔幢闳绱?，這家在全國擁有60家家居連鎖賣場的公司依然不時遭遇外界對其“究竟是什么”的追問。不過由于其60家店鋪有部分屬于自建店——即自己買地、自建商場、招商，最后收租金，而過去幾年中國土地價格又在飆升，因此在外人看來，與其說紅星美凱龍是一家零售商，不如說它是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者。根據(jù)紅星美凱龍?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)：在紅星美凱龍60家店鋪中，15家是自建店，另約十多家是屬于租賃店，剩下的則是委托管理；在委托管理這一模式里，紅星美凱龍扮演的是商業(yè)運營商的角色，它與一些有地有樓的機構(gòu)一起，建立紅星美凱龍賣場，而后通過分成和收取管理費來獲取收入。車建新曾總結(jié)過虧損的原因：由于采購、庫存、銷售及客服等流通的各個環(huán)節(jié)都由自己去完成，不僅資金占用量大，而且經(jīng)營風(fēng)險也高，經(jīng)營水平、經(jīng)營方法短期內(nèi)很難跟上。換言之，家電賣場的擴張模式無法順利地應(yīng)用到家具流通業(yè)。例如，在紅星美凱龍的連鎖商店里，提供統(tǒng)一的質(zhì)量保障服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，紅星美凱龍試圖形成其服務(wù)終端消費者的能力，勢必還將要嘗試更多創(chuàng)新?！ 斑@是我們增長最快的一年”， 紅星美凱龍董事長兼總裁車建新說。從一年后紅星美凱龍?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)來看，在這猜得中開頭卻猜不中結(jié)尾的年份里，紅星美凱龍新開店數(shù)達到了20家 ，并且實現(xiàn)銷售額達313億，年增長近20%?！ ?009年12月，紅星美凱龍調(diào)高南京卡子門店2010年租金水平，引發(fā)商戶抗議；緊接著，一份向部分品牌
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1