某公司部門職能描述-展示頁
2025-04-18 00:46本頁面
【正文】 查表參與并提出意見參加配合填寫調(diào)查表總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)經(jīng)費審核評估結(jié)果支持文件薪資管理流程 （XZRL004） 流 程崗 位制定薪資原則與戰(zhàn)略職務(wù)分析職務(wù)評價薪資調(diào)查確定薪資水平與結(jié)構(gòu)制定薪資制度崗位薪資核定薪資異動總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)職務(wù)分析計劃參與職務(wù)評價批準(zhǔn)職務(wù)評價結(jié)果批準(zhǔn)薪資調(diào)查計劃及費用。參加述職。會談執(zhí)行制定績效改進計劃其它部門經(jīng)理制定部門整體季度工作計劃填寫績效記錄，進行績效指導(dǎo)修改工作計劃自評。填寫績效記錄，進行績效指導(dǎo)參加述職。參與督促檢查審核提出調(diào)整建議督促檢查審核績效改進計劃，提出調(diào)整建議。 企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)刊物的編制、員工社團的組織、企業(yè)理念的宣講貫徹。 人事信息：人事檔案、勞動合同、人力資源管理信息化。 員工關(guān)系：員工滿意度調(diào)查、制定員工滿意度改善計劃，勞動糾紛的處理。216。216。216。216。l 部門職能描述216。l 職位說明書一試三份；執(zhí)行人、執(zhí)行人上級、人力資源部三方共同簽字以后，對具體執(zhí)行人生效，三方各留一份。l 工作內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時適用同一份職位說明書。l 公司內(nèi)所有部門如需增加部門編制時，需事先以書面的形式提出申請，并撰寫新增編制人員的職位說明書初稿，報經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后，方可增加，增加人員由人力資源部負責(zé)招募。l 公司內(nèi)的所有職位均需有職位說明書，做為工作指導(dǎo)性文件。人力資源部經(jīng)理： 總經(jīng)理： 25 / 25l 公司組織結(jié)構(gòu)圖XXXX有限公司組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理總 經(jīng) 辦行政人事中心營 銷 中 心信 息 中 心深圳分公司部理 財 中 心財 務(wù) 部部物 流 部部行 政 部直 銷 中 心部人力資源部銷 售 部市 場 部直營區(qū)域銷售部產(chǎn)品銷售部l 崗位結(jié)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān) 招聘激勵主管培訓(xùn)主管薪酬福利主管培訓(xùn)師人力資源專員l 編制及職位說明書管理制度編 制職位說明書管理制度職 位計劃現(xiàn)有l(wèi) 職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信息來源，保證企業(yè)在合適時間有合適的人在合適的崗位，達到崗有其人，人盡其才，人職匹配的目的。不斷優(yōu)化與創(chuàng)新各項工作流程。本人作為XXXX有限責(zé)任公司人力資源部負責(zé)人，代表部門全體員工，鄭重承諾：承擔(dān)人力資源部組織職能說明手冊中所規(guī)定的各項責(zé)任，履行各項義務(wù)，出色完成各項工作任務(wù)。我們對此充滿信心，同時也清醒的認(rèn)識到，這一切都要取決于企業(yè)能夠創(chuàng)造并一貫保持良好的經(jīng)營業(yè)績，而良好經(jīng)營業(yè)績的取得將有賴于組織成員的合理分工與高效合作。北京XXXX有限責(zé)任公司人力資源管理手冊之人力資源部組織職能說明手冊版本: 目 錄l 組織職能履行承諾書l 公司組織結(jié)構(gòu)圖l 崗位結(jié)構(gòu)圖l 編制及職務(wù)說明書管理制度l 部門宗旨l 部門職能描述l 部門工作流程l 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)l 職位說明書 組織職能履行承諾書XXXX有限責(zé)任公司，作為一家以致力于幫助他人“完善自我形象，創(chuàng)造美好生活”為己任的公司，始終堅持以誠信為本，服務(wù)于客戶，服務(wù)于員工的理念，在美容美體行業(yè)贏得了社會的認(rèn)同與青睞。發(fā)展中的XXXX把“成為國際化的美容美體行業(yè)知名品牌”做為企業(yè)追求的目標(biāo)，并堅信這一目標(biāo)在不久的將來會成為現(xiàn)實。為此，制定做為人力資源管理及維系企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)性文件——《組織職能說明手冊》，并應(yīng)確保其在企業(yè)內(nèi)得到貫徹與執(zhí)行。對公司承擔(dān)本部門全部工作的最終責(zé)任。不斷提高工作效率，降低運營成本營造良好的工作氛圍，建設(shè)高素質(zhì)團隊。作為招聘與選拔、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)等人力資源管理活動的依據(jù)。在崗位設(shè)立之前，由職位所屬部門負責(zé)撰寫職位說明書的初稿，交由人力資源部門審核修訂，形成最終的職位說明書。
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