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某公司部門職能描述-文庫吧在線文庫

2025-05-12 00:46上一頁面

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【正文】 試(一定級別)審核錄用人員(批準薪資級別)招聘考核主管協(xié)助指導業(yè)務(wù)部門填寫招聘申請表、發(fā)放并收回招聘申請表協(xié)助指導業(yè)務(wù)部門填寫職務(wù)說明書、發(fā)放并收回職務(wù)說明書擬定招聘計劃(方式、時間、費用)匯總招聘資料撰寫招聘文案簡單的招聘要求及技巧培訓制作展板落實具體事宜參會預先篩選收集簡歷面試方式確定(專業(yè)考卷、心理測試等)通知應(yīng)聘人員接待應(yīng)聘人員匯總、發(fā)出錄用通知協(xié)調(diào)培訓主管,準備入職培訓辦公用品及其它總經(jīng)理批準簽批經(jīng)費復試(一定級別)批準(一定級別)其它部門填寫招聘申請表撰寫職務(wù)說明書提出參加招聘人員名單,接受簡單培訓專人參會預先篩選提供專業(yè)考題復試提出錄用建議支持文件《人力資源規(guī)劃》《招聘申請表》《職務(wù)說明書》《應(yīng)聘人員登記表》《面試評定表》《錄用通知書》《招 聘 管 理 制 度》 績效管理流程 (XZRL002) 流程崗位制定工作計劃計劃跟進與指導員工自評與述職績效評定績效面談結(jié)果匯總績效復談結(jié)果運用人力資源經(jīng)理審核各崗位考核標準督促檢查工作指導情況,提出改進建議指導述職制定述職評價標準。評定進行績效排序匯總,整理總經(jīng)理制定公司整體季度工作目標或重點調(diào)整工作目標修改工作計劃參加高層述職。參見考核表內(nèi)部運營工作流程的時效性與資源的最佳配置。 熟悉和掌握員工的基本情況,合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的工作人員,監(jiān)督并參與有關(guān)層次員工的聘任,積極向有關(guān)領(lǐng)導提出培養(yǎng)、提拔、調(diào)動員工的建議,合理使用發(fā)揮每個員工的特長,做到人盡其才。領(lǐng)導決策能力;;;; 學習與創(chuàng)新能力; 解決問題能力;。對下屬人員的獎懲與任免權(quán)?! 】己藘?nèi)容培訓費用預算達成率:公司員工培訓計劃完成率員工對培訓結(jié)果滿意度溝通關(guān)系內(nèi)部:公司各部門外部:培訓公司任職資格知識:本科及以上學歷人力資源管理、教育、心理學專業(yè)技能:感染力親和力辦公軟件操作能力語言表達力思維敏捷協(xié)調(diào)溝通能力組織力 8分析能力性格特征:熱情認真 外向 感染力工作經(jīng)驗: 三年以上人力資源、培訓工作經(jīng)驗,熟悉科學的培訓方法權(quán)限知情建議決策財務(wù)公司人力資源規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展策略,市場策略及管理變革,產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)計劃的知情權(quán)。 為員工辦理各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移,并交納各種社會保險。 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定績效考評制度。 負責培訓人員資料檔案的管理工作,建立企業(yè)人才庫。 制定培訓工作流程,具體執(zhí)行培訓計劃。性格特征:穩(wěn)重認真熱情工作經(jīng)驗: 三年以上人力資源管理(薪酬福利)工作經(jīng)驗,熟悉國家勞動法律法規(guī)政策權(quán)限知情建議決策財務(wù)全體員工薪酬標準全體員工工作績效結(jié)果全體員工個人檔案情況 本部門制度、流程的改進 員工晉升、調(diào)薪執(zhí)行人簽字:上級簽字:人力資源部簽字: 職 位 說 明 書編號:XZRL004 版本:職位名稱:招聘考核主管所屬部門:人力資源部職位等級:直屬上級:人力資源經(jīng)理直屬下級:人力資源專員職位目標及時準確的為人力需求部門招到滿意適合的人才通過科學有效及時的績效考核,不斷改進各部門工作效率,提高工作質(zhì)量職責描述 根據(jù)人力資源市場狀況及公司發(fā)展需要,擬定公司全年人力資源發(fā)展計劃,交上級領(lǐng)導審批,制定公司人員編制計劃。 對員工獎懲、超時工作、節(jié)假日加班、職位晉升等薪資的審核報批工作,保證及時記錄核對。執(zhí)行人簽字:上級簽字:人力資源部簽字: 職 位 說 明 書編號:XZRL002 版本:職位名稱:培訓主管所屬部門:人力資源部職位等級:直屬上級:人力資源經(jīng)理直屬下級:培訓師職位目標通過制定科學的培訓體系,提升員工工作效率和質(zhì)量職責描述 制定企業(yè)年度/季度培訓計劃, 呈交上級領(lǐng)導審批, 組織培訓計劃的具體執(zhí)行,并定期向上級領(lǐng)導匯報培訓結(jié)果。高層人事變動的事先知情權(quán)。 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。 建立公司招聘甄選體系,組織公司人員招聘活動,及時
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