某公司部門職能描述(編輯修改稿)
2025-05-06 00:46 本頁面
【文章內容簡介】 標準與結構表擬定薪資制度核定薪資標準。并通知當事人。批示意見培訓主管培訓職務分析基礎知識培訓職務評價標準及方法其它部門經(jīng)理參與，提出建議配合參與批示意見員工配合填寫薪資變動申請表支持文件職務分析問卷職務說明書職務評價標準表薪資標準與結構表薪資核定表人力資源規(guī)劃流程 （XZRL005） 流程崗位明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評估外部人力資源環(huán)境評估現(xiàn)有人力資源狀況確定人力資源發(fā)展目標預測需求與供給人力資源招募與培養(yǎng)計劃人力資源成本預算確定人力資源規(guī)劃執(zhí)行與控制總經(jīng)理組織制定審核評估報告批準批準批準批準監(jiān)督人力資源經(jīng)理參與制定組織實施評估活動組織實施評估活動與擬定評估報告擬定組織預測組織擬定組織制定擬定執(zhí)行與控制其它部門經(jīng)理參與制定配合配合配合配合配合招聘考核主管執(zhí)行評估活動執(zhí)行評估活動，草擬評估報告參與執(zhí)行擬定人力資源招募計劃參與擬定參與執(zhí)行培訓主管執(zhí)行評估活動執(zhí)行評估活動，協(xié)助草擬評估報告參與執(zhí)行擬定人力資源培養(yǎng)培養(yǎng)計劃參與擬定參與執(zhí)行薪酬福利主管執(zhí)行評估活動執(zhí)行評估活動，協(xié)助草擬評估報告參與執(zhí)行參與擬定擬定人力資源成本預算參與執(zhí)行支持文件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文件評估報告l 部門關鍵業(yè)績指標指 標定 義考核標準備注成本費用控制率當年部門實際發(fā)生費用與預算費用的比例實際發(fā)生費用/算費用員工滿意度員工對企業(yè)人力資源政策及所提供的人事事務服務（保險、檔案、戶口）的滿意程度滿意度調查內部客戶滿意度其他部門對力資源部所供的人力資源管理專項服務（招聘、培訓、考核、職業(yè)生涯設計等）的滿意程度滿意度調查工作計劃完成率階段工作計劃的完成程度工作計劃量/工作計劃實際完成量團隊建設部門工作氛圍，員工主動流失率，員工滿意度，群體效率。參見考核表內部運營工作流程的時效性與資源的最佳配置。參見考核表職 位 說 明 書編號：XZRL001 版本：職位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部職位等級：直屬上級：行政人事總監(jiān)直屬下級：招聘考核主管、薪酬福利主管、培訓主管職位目標建立并不斷完善提升公司的人力資源管理系統(tǒng)，提供科學高效的人力資源管理服務，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，維護并強化企業(yè)的核心競爭能力。職責描述 全面領導人力資源部的工作，建立健全公司人力資源管理制度，人力資源的結構和模式。制定適宜的人力資源策略，確立企業(yè)長短期人力資源規(guī)劃。 建立公司招聘甄選體系，組織公司人員招聘活動，及時補充公司開展經(jīng)營活動所需之人力。 處理員工投訴、抱怨，協(xié)調員工之間關系及勞資關系，并協(xié)助管理人員有效的管理員工，不斷檢查和調整企業(yè)的人事政策和工作程序，逐步使其合理化和科學化。 年度人力資源成本費用的預算和分析控制，企業(yè)的人員編制、工資調整等工作，研究制定企業(yè)的工資制度、獎勵辦法，建立薪酬、福利保障體系，并在實踐中使之不斷完善。 處理員工抱怨，協(xié)調勞資關系，組織勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。 熟悉和掌握員工的基本情況，合理調配企業(yè)內部的工作人員，監(jiān)督并參與有關層次員工的聘任，積極向有關領導提出培養(yǎng)、提拔、調動員工的建議，合理使用發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才。 制訂員工培訓計劃，組織開展企業(yè)的培訓工作，保證培訓計劃的順利實施，不斷提高企業(yè)各部門員工的素質。 建設企業(yè)文化，以各種方式宣傳貫徹企業(yè)的價值理念系統(tǒng)。 設計合理的考評體系，做好員工的工作績效評估和考核工作。 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。定期對人事管理環(huán)節(jié)的運行實施狀況及管理效果進行調整、評估、改進工作、提高效率。1 完成上級主管交辦的其他工作?？己藘热莩杀举M用控制率整體員工勞動生產率（公司內部關鍵員工流失率、人均運營收入、全體員工滿意度、內部流程建立和規(guī)范程度遵守情況）部門內部管理（本部門內部員工對公司的管理體系提出有效創(chuàng)新建議次數(shù)、員工滿意度）組織協(xié)作有效性（部門協(xié)作滿意度）溝通關系內部：公司內各部門外部：培訓、
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