銷售管理制度大全6-展示頁
2025-04-17 06:26本頁面
【正文】 形式把部門意見反饋到部門和人力資源部。n 部門推薦或自薦 （指導(dǎo)人可以來自4個銷售組中的任何一組）n 人力資源部核實并備案n 人力資源部給指導(dǎo)人做培訓(xùn)n 指導(dǎo)人開展工作n 人力資源部牽頭對指導(dǎo)人進(jìn)行評估 指導(dǎo)人任職資格 n 在公司工作至少半年以上的正式員工n 工作成績突出，能夠完成規(guī)定業(yè)務(wù)目標(biāo)n 具有一定的管理意識n 態(tài)度積極，能夠影響和帶動他人n 認(rèn)同公司企業(yè)文化，具有正確的價值觀 指導(dǎo)人的主要職責(zé)：n 對新員工進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)，保證新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解崗位要求,制定新員工的工作計劃并參與新員工在試用期內(nèi)的總結(jié)、考核工作。n 指導(dǎo)人至少應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或在公司工作半年以上并有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。n 指導(dǎo)人由個人自薦和部門領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生。7 / 8銷售部新員工“指導(dǎo)人制度”實施辦法（試行）一、目的為加強(qiáng)試用期新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)，并給優(yōu)秀員工提供一個培養(yǎng)發(fā)展的平臺，特制定此辦法，即在員工試用期為新員工指定一名指導(dǎo)人。二、指導(dǎo)人的確定、職責(zé)及考核指導(dǎo)人的確定：n 新員工到崗之前，部門應(yīng)為其確定一名指導(dǎo)人。n 指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo)2人，超過2人必須另行指定其他人員。n 對于新成立的部門（半年以內(nèi)），經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)實情況，指定業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，品行兼優(yōu)的骨干人員承擔(dān)指導(dǎo)工作。n 負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正的考核并將表遞交到人力資源部。n 負(fù)責(zé)新員工試用期的工作技能的指導(dǎo)，幫助新員工掌握有效的解決問題的工具；n 負(fù)責(zé)新員工試用期對公司企業(yè)文化認(rèn)同的引導(dǎo)，幫助新員工樹立起符合公司要求的價值觀和積極的工作態(tài)度；n 負(fù)責(zé)觀察新員工的情緒變化，注意其非工作技能因素對工作績效的影響，如家庭因素、個性因素等。n 人力資源部根據(jù)指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，新員工對指導(dǎo)人的評價，上級領(lǐng)導(dǎo)對指導(dǎo)人的評價，對指導(dǎo)人工作進(jìn)行考評。n 指導(dǎo)人若在指導(dǎo)
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