銷售管理制度大全6(完整版)
【正文】 員工簽字：此表請(qǐng)新員工在試用后兩個(gè)半月填寫，由其指導(dǎo)人及時(shí)交至人力資源部。216。216。 試用兩個(gè)半月時(shí)，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理結(jié)合試用期各階段的工作目標(biāo)完成情況，總體評(píng)價(jià)后，認(rèn)為新員工符合崗位要求，能勝任該崗位工作時(shí)，填寫期末指導(dǎo)與考核表（附表）、指導(dǎo)人考核表（附表）、試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附表）。三、考核指標(biāo)新員工的轉(zhuǎn)正從業(yè)務(wù)指標(biāo)和非業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)考察。216。 指導(dǎo)人向新員工明確試用期間應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)助安排好新員工的辦公位及電腦、電話、辦公用品等。n 人力資源部根據(jù)指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)，對(duì)指導(dǎo)人工作進(jìn)行考評(píng)。n 指導(dǎo)人最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人，超過(guò)2人必須另行指定其他人員。n 指導(dǎo)人至少應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或在公司工作半年以上并有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。n 對(duì)指導(dǎo)人的考評(píng)成績(jī)按照百分制進(jìn)行評(píng)定。n 幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé): 216。216。 當(dāng)新員工在工作中有不妥之處時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒糾正。 申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員必須滿足以下所有條件才能轉(zhuǎn)正。并于新員工試用兩個(gè)半月至三個(gè)月之間報(bào)交人力資源部。 若新員工不符合崗位要求，部門決定停止試用時(shí)，填寫離崗人員登記表，并報(bào)交人力資源部并辦理有關(guān)手續(xù)。 人力資源部將根據(jù)考核的反饋情況決定新員工是否繼續(xù)試用及轉(zhuǎn)正。9. 生效時(shí)間：本辦法自2002年8月起試行，試行期至2002年10月31日。 所有試用人員必須申報(bào)“試用員工轉(zhuǎn)正申報(bào)材料”全套材料后，方具備轉(zhuǎn)正資格。 若部門決定延長(zhǎng)新員工試用期，由部門在新員工試用三個(gè)月時(shí)，直接填寫延期試用指導(dǎo)與考核表并于三日內(nèi)報(bào)交人力資源部。業(yè)務(wù)指標(biāo)：流量增長(zhǎng)（元）新建銷售任務(wù)（個(gè)/周）第III個(gè)月120008業(yè)務(wù)考核以第3個(gè)月的指標(biāo)完成情況為準(zhǔn)。 確保在試用期末結(jié)束時(shí)與新員工談話并填寫期末談話記錄（附表），如果
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