【正文】 216。 試用一個月后指導(dǎo)人結(jié)合月工作目標(biāo)完成情況，與新員工談話，總結(jié)各項具體工作，并報人力資源部。n 隨時對新員工進行指導(dǎo)及考核：216。 應(yīng)事先了解新員工的背景資料（包括新員工工作經(jīng)驗、教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等）。二、指導(dǎo)人的確定、職責(zé)及考核指導(dǎo)人的確定：n 新員工到崗之前，部門應(yīng)為其確定一名指導(dǎo)人。n 指導(dǎo)人的指導(dǎo)成績?yōu)?0分以下者，將取消其指導(dǎo)人資格，在半年內(nèi)不得承擔(dān)新員工指導(dǎo)工作。 業(yè)務(wù)指標(biāo)：流量增長（元）新建銷售任務(wù)（個/周）第III個月120008業(yè)務(wù)考核以第3個月的指標(biāo)完成情況為準(zhǔn)。 所有試用人員必須申報“試用員工轉(zhuǎn)正申報材料”全套材料后，方具備轉(zhuǎn)正資格。 人力資源部將根據(jù)考核的反饋情況決定新員工是否繼續(xù)試用及轉(zhuǎn)正。并于新員工試用兩個半月至三個月之間報交人力資源部。 當(dāng)新員工在工作中有不妥之處時，應(yīng)及時提醒糾正。n 幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé): 216。n 指導(dǎo)人至少應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或在公司工作半年以上并有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。n 人力資源部根據(jù)指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，新員工對指導(dǎo)人的評價，上級領(lǐng)導(dǎo)對指導(dǎo)人的評價，對指導(dǎo)人工作進行考評。 指導(dǎo)人向新員工明確試用期間應(yīng)達到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。三、考核指標(biāo)新員工的轉(zhuǎn)正從業(yè)務(wù)指標(biāo)和非業(yè)務(wù)指標(biāo)來考察。216。附表： 《新員工試用期總結(jié)轉(zhuǎn)正表》《新員工提前轉(zhuǎn)正申請表》《指導(dǎo)人考核表》《新員工轉(zhuǎn)正考核表》新員工試用期工作總結(jié) 姓名：試用部門及崗位：新員工在試用期間的工作總結(jié)（內(nèi)容包括對試用期工作的回顧、總結(jié)，對企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足；及對今后工作的設(shè)想、建議；等等）面談記錄（指導(dǎo)人和員工做轉(zhuǎn)正面談并記錄）