銷售管理制度大全6-在線瀏覽
2025-05-26 06:26本頁面
【正文】 過程中沒有對新員工進(jìn)行適時(shí)指導(dǎo)；無階段性面談；不按期填寫上報(bào)轉(zhuǎn)正材料或說明；材料填寫許多不符合規(guī)定；則人力資源部有權(quán)將指導(dǎo)人的指導(dǎo)成績降為60分以下。n 指導(dǎo)人的考核成績?yōu)?5分以上者，人力資源部將通報(bào)表揚(yáng)，并在公司范圍內(nèi)推薦其指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 應(yīng)事先了解新員工的背景資料（包括新員工工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等）。 協(xié)助安排好新員工的辦公位及電腦、電話、辦公用品等。 向新員工介紹工作崗位職責(zé)、直接主管、本部門內(nèi)其他崗位人員及工作職責(zé)，并將新員工及其工作職責(zé)介紹給部門內(nèi)其他人員。 指導(dǎo)新員工熟悉必要的規(guī)章制度和了解國安創(chuàng)想企業(yè)文化。 在新員工工作之前，結(jié)合新員工所在崗位與新員工上級一起制定日常工作目標(biāo)，工作任務(wù)和具體的工作計(jì)劃（干什么、怎么干、完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)等）。 指導(dǎo)人向新員工明確試用期間應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 合理安排試用期間的工作，使工作量充實(shí)飽滿，布置的工作任務(wù)應(yīng)具體、明確，必要時(shí)給予示范。 216。n 隨時(shí)對新員工進(jìn)行指導(dǎo)及考核：216。216。216。三、 解釋權(quán)限：本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 銷售部新員工考核制度（試行）一、目的為加強(qiáng)試用期新員工的績效管理，特制定此辦法。三、考核指標(biāo)新員工的轉(zhuǎn)正從業(yè)務(wù)指標(biāo)和非業(yè)務(wù)指標(biāo)來考察。不完全符合以下條件的特殊情況由有關(guān)人員特批。非業(yè)務(wù)指標(biāo)（見試用期員工轉(zhuǎn)正表）非業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)公司企業(yè)文化對銷售人員的要求，從以下幾方面考察：文化認(rèn)同：工作態(tài)度積極主動(dòng) 善于溝通利用資源 具有很強(qiáng)的客戶意識 勇于承擔(dān)責(zé)任 具有團(tuán)隊(duì)合作意識正直、誠實(shí)、敬業(yè)熱情、耐心、吃苦工作技能：具有分析判斷能力具有解決問題的能力 具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的意識 具有較強(qiáng)的談判和斷單能力 有客戶維系
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