【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類(lèi)別:銷(xiāo)售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷(xiāo)售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷(xiāo)售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-23 13:36
【摘要】附件三崗位績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),全面了解與公正考核員工履行崗位職責(zé)和綜合素質(zhì),建立與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的崗位激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制,制定本辦法。第二條公司的崗位績(jī)效考核管理堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。第三條崗位績(jī)效考核包含績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和分解,績(jī)效指導(dǎo)與監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié),按照考核
2025-04-16 21:12
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法 員工績(jī)效考核管理辦法 目的 1、盡量以量化形式,對(duì)員工“德、能、勤、績(jī)”客觀考核; 2、調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3、建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推...
2024-11-15 12:55
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法 員工績(jī)效考核管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范我局員工考核體系,健全考核的激勵(lì)約束機(jī)制,通過(guò)考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本辦法。...
2024-10-13 11:42
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法 二、員工績(jī)效考核管理辦琺 由人事部設(shè)計(jì)制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績(jī)效考核表”的具體考辦法如下。 第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人,都必須以兩人以上的組合形式...
2024-11-09 02:06
【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法第一條依據(jù)和宗旨為規(guī)范公司員工績(jī)效考核管理,更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率,以便為員工晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供依據(jù),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條定義員工績(jī)效考核管理:本辦法所稱員工績(jī)效考核管理是公司績(jī)效管理的重要組成部分,是管理者通過(guò)對(duì)下屬員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、反饋和激勵(lì),不斷提高員工工作效率,確保工作質(zhì)量,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)其行為及
2025-02-01 21:11
【摘要】公司績(jī)效考核管理辦法(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營(yíng)層以外的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,其他高層由
2025-02-03 04:03
【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效
2025-04-17 05:31
【摘要】★機(jī)密×××××有限公司績(jī)效考評(píng)制度×××××有限公司人力資源部2011年12月目錄第一章總則.................................................
2024-08-25 10:50
2025-04-23 13:20
【摘要】一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商:★機(jī)密員工考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表
2025-04-27 08:49
【摘要】第一篇:績(jī)效考核崗位職責(zé) 績(jī)效考核崗位職責(zé) 1、績(jī)效考核員工作職責(zé) 工作職責(zé): 1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則,制定全廠績(jī)效考核總框架,為各部門(mén)制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。 2、督促各部門(mén)...
2024-11-17 22:16
【摘要】阜新鵬錦集團(tuán)有限公司行政崗位績(jī)效考核管理辦法第一章 總 則1、?本辦法所規(guī)定的績(jī)效考核是企業(yè)定期對(duì)行政崗位員工及主管級(jí)別(含副職)以上管理人員的工作績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要人事管理工作。2、?績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)估,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人
2025-04-21 04:20
【摘要】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)810(CMO)11121416(CTO)1718第2章人力資源管理職位19202223242526272829303132第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位333
2025-04-27 23:00
【摘要】1/29內(nèi)蒙古移動(dòng)通信公司呼叫中心崗位績(jī)效考核管理辦法(2022年版)2022年3月目錄1.總則...............................................................................................................................
2025-04-27 08:58