物業(yè)公司保安部20xx年工作總結及20xx年工作計劃-展示頁
2024-11-05 19:35本頁面
【正文】 備，安防監(jiān)控設備存在 問題匯總得到物業(yè)公司和物業(yè)服務中心領導支持下，配合工程部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作，及消防主機，安防監(jiān)控設備的故障檢修，維護工作。個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。目前錄象存儲時間短，不符合福建市政府的要求。 6 號監(jiān)控主機故障，造成 11— 13 層共 12 個畫面無法播放錄像， 9 號主機錄像丟失嚴重。 本年中，中控室消防設備共出現故障點 209 個，全樓消防設備總數 5076 的%已修復了 153 個，目前還有 46 個，占總數的 %。將公共區(qū)域的消防設備的管理分別落實到每個中控值機員。 設備維護工程： 今年完成了大廈公共區(qū)域 13 塊消防栓玻璃破損的更換。檢查過程中，發(fā)現有問題和存在隱患的客戶 47 戶。 安全檢查： 在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門牽頭與客服部，工程部共同進行入室安全檢查，完成對大 廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作。在下半年著手整理二裝施工檔案。在檢查過程中，處理糾正施工現場吸煙，違章用電，用水。二裝施工共進場 24 家，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。有落實。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁，共 7 頁 中國物業(yè)服務教育網 有標準有。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認可。對有資質的外包單位進行選拔。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。人員流失率達 59%，為了不影響部門工作正常和運行。 第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況 （一）、內部管理 部門崗位：共計 21 個崗位辦公室 5 人夜值 3 人收費員 15 人內保 22 人中控 8 人外包 21 人共計 74 人 人員調整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員 28 名。員工隊伍建設等方面取得一定成績。糾正違章停車 70 余起。重大節(jié)日消防安全檢查 4 次，消防宣傳日 1 次。處理突發(fā)事件 2 起。一年來非辦公時間發(fā)現客戶未鎖門共計 37 起。 『學習改變人生做成功物業(yè)管理人！』 第 1 頁，共 7 頁 中國物業(yè)服務教育網 物業(yè)公司保安部 2020 年工作總結及 2020 年工作計劃 總結人：章凱 所屬單位：福建伯恩世紀物業(yè)管理有限公司 所屬部門：保安部 任職崗位：內保主管 第一部分：工作綜述 2020 年即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在 物業(yè)公司 ，物業(yè)服務中心的領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點， 加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點！為工作標準。查處外來推銷人員 67 人次。辦理二裝施工入場共計 24 起。消防聯動測試測試 2 次。經過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務質量。但也存在不足，具體總結如下。
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