財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性-展示頁(yè)
2025-04-16 22:14本頁(yè)面
【正文】 該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較 ，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 ，以便協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，提高企業(yè)效率企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的機(jī)制。有時(shí)其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位,只起輔助作用。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二 是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹(shù)立不起來(lái)。2 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 ，利于抓住主要問(wèn)題,降低管理成本財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中是不可缺少的一部分 ，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng) ，能夠較全面的反映在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。淺論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用1 概述財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) ，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)動(dòng)著價(jià)值。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理 、利潤(rùn)分配管理等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中處于分配地位和理財(cái)?shù)匚弧２⒃谄髽I(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。目前一些企業(yè)管理亂、效益差 ，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開(kāi)的。從管理對(duì)象來(lái)看,可分為對(duì)人的管理，對(duì)物的管理、對(duì)資金的管理、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值價(jià)值管理滲透了所有職能的子系統(tǒng)，有是它占主據(jù)導(dǎo)地位,對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起著決定性作用。我們要有效的抓住問(wèn)題，從根本上決絕問(wèn)題，例如資金運(yùn)用效率地，管理人員的概念不強(qiáng)，人力資源開(kāi)發(fā)不夠等企業(yè)在深化改革中必須認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并花大力氣去解決這些問(wèn)題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。還有一方面是加強(qiáng)改善企業(yè)管理，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富放入極大化 。在這種形勢(shì)下 ，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變成事前的預(yù)測(cè) 。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，做到對(duì)財(cái)務(wù)賬目，對(duì)應(yīng)科目實(shí)行一只筆審批，每月有財(cái)務(wù)報(bào)表，有資產(chǎn)折舊購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料，水電費(fèi)支出，都要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)放映企業(yè)的虧損和效益的提高，才能明
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