管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道-展示頁
2025-04-16 22:06本頁面
【正文】 上講，管理者素質(zhì)模型需要回答那些指向高績效的、能夠區(qū)分優(yōu)秀管理者與一般管理者的關(guān)鍵素質(zhì)要素是什么。其中，非管理人員需要他們憑借在工作中表現(xiàn)出來的專業(yè)技能為公司創(chuàng)造績效，因此采用“任職資格管理系統(tǒng)”進(jìn)行管理。對于普通員工，建立職位所需的能力標(biāo)準(zhǔn)似乎不是件難事，但是面對管理者，A公司明顯感覺問題變得復(fù)雜了，他們對以下這些內(nèi)容感到很困惑：1. 面對公司的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，對管理者的能力要求與對普通員工的是否一樣？2. 怎樣才能獲得管理者的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)？3. 對于公司不同級別的管理者能力要求是否相同？為解決A公司的困惑，我們首先引入華夏基石對于不同類別員工能力管理方式的研究結(jié)論。為持續(xù)有效激勵并留住公司的核心研發(fā)人員和管理人員，A公司希望借助咨詢公司的力量幫助他們建立“多重職業(yè)發(fā)展通道”，同時打通技術(shù)與管理通道之間的聯(lián)系，建立員工成長與發(fā)展的多條路徑。隨著研發(fā)階段首輪角逐告罄，同行業(yè)企業(yè)間的競爭逐漸浮出水面，該公司面臨從一個純研發(fā)公司向商業(yè)化運作公司的轉(zhuǎn)型。管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道發(fā)布日期:2006823 16:49:44 被閱覽數(shù)：89 華夏基石/荊小娟 孫雪飛A公司是一家從事高新技術(shù)研發(fā)的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發(fā)團(tuán)隊，以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補，該公司在新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域始終處于領(lǐng)跑位置。如何成功實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，以將研發(fā)階段的競爭優(yōu)勢保持到商用化階段？A公司逐漸意識到，保證企業(yè)獲得持續(xù)成功的立業(yè)之本——核心研發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性顯得尤為重要；同時，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理者隊伍，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，提升管理內(nèi)力，使管理走上前臺引領(lǐng)公司發(fā)展，也成為公司亟待解決的核心命題。為實現(xiàn)員工在各條通道內(nèi)的能力提升與職業(yè)發(fā)展，同時也為員工成功進(jìn)行通道間轉(zhuǎn)換，需要在技術(shù)和管理通道內(nèi)分別建立衡量能力發(fā)展水平的“標(biāo)準(zhǔn)”。我們認(rèn)為，非管理人員與管理人員的職位性質(zhì)與工作內(nèi)容復(fù)雜程度不同，決定了對二者需采用不同的能力管理模式（見圖1）。對于管理人員來說，除專業(yè)技能之外，某些先天稟賦的能力是幫助其有效承擔(dān)管理職能的重要因素，因此采用“素質(zhì)模型管理系統(tǒng)”對其進(jìn)行管理。而A公司不僅需要建立管理者素質(zhì)模型，而且希望通過模型構(gòu)建明確對管理者的能力要求，為管理者實現(xiàn)能力提升與職業(yè)發(fā)展，以及員工從技術(shù)通道向管理通道的轉(zhuǎn)換，提供衡量與評價標(biāo)準(zhǔn)。在明確管理者與普通員工能力要求差異的基礎(chǔ)上，我們借助以下四
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