北京李寧體育用品公司培訓(xùn)管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:42本頁面
【正文】 流與經(jīng)驗分享。第二章 培訓(xùn)組織. 培訓(xùn)分類. 新員工培訓(xùn)第十條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。. 培訓(xùn)的組織者第八條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。第六條 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。. 培訓(xùn)對象第四條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。（3）. 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。. 培訓(xùn)目的第三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：（1）. 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。（2）. 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。培訓(xùn)管理辦法北京李寧體育用品有限公司2001年11月16日11 / 14目錄第一章 總 則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2. 部門內(nèi)部培訓(xùn) 2. 部門交叉培訓(xùn) 2. 通用類外部培訓(xùn) 2. 專業(yè)類外部培訓(xùn) 3. 短期教育 3. 長期教育 3. 培訓(xùn)組織程序 3. 新員工培訓(xùn)組織程序 3. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 4. 部門交叉培訓(xùn)組織程序 4. 通用類外部培訓(xùn)組織程序 4. 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 5. 短期教育組織程序 5. 長期教育組織程序 5第三章 培訓(xùn)評估 6. 評估標(biāo)準(zhǔn) 6. 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 6. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 6. 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 6. 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 7. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 7. 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 7. 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 7. 評估人 7. 評估程序 7. 新員工培訓(xùn)評估程序 7. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 8. 部門交叉培訓(xùn)評估程序 8. 通用類外部培訓(xùn)評估程序 8. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 8. 短期教育評估程序 8. 長期教育評估程序 9第四章 補充規(guī)定 9. 培訓(xùn)考勤規(guī)定 9. 培訓(xùn)獎懲規(guī)定 9. 培訓(xùn)者獎懲規(guī)定 9. 被培訓(xùn)者獎懲規(guī)定 9. 培訓(xùn)檔案管理 9. 培訓(xùn)費用 10. 其他 10第一章 總 則. 培訓(xùn)宗旨第一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。. 培訓(xùn)原則第二條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。（3）. 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。（2）. 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（4）. 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力
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