【正文】 5%提出建設(shè)性議25%總計(jì)100%表三：流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)現(xiàn)有流程合理性評(píng)價(jià)60%對(duì)改變現(xiàn)有流程提出觀點(diǎn)40%總計(jì)100%表四：行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分分析報(bào)告按時(shí)上報(bào)30%分析報(bào)告的有效利用性70%總計(jì)100%信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的提交季度流程合理性報(bào)告季度100分見(jiàn)附表165%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告不斷改進(jìn)并提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告季度100分見(jiàn)附表235%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告全面分析公司各部門經(jīng)營(yíng)狀況，為提高各部門經(jīng)營(yíng)水平提出見(jiàn)解軟指標(biāo)評(píng)分表表一：流程合理性報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)流程組組長(zhǎng)提交的流程合理性報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分公司現(xiàn)有流程分析30%本季度流程改變情況分析30%下季度流程需改變流程分析30%流程中突發(fā)事件處理10%總計(jì)100%附表1：流程合理性報(bào)告（流程組組長(zhǎng)填寫）項(xiàng)目細(xì)則內(nèi)容技術(shù)開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)開發(fā)樣品制造量產(chǎn)準(zhǔn)備材料采購(gòu)采購(gòu)策略采購(gòu)質(zhì)量控制生產(chǎn)管理對(duì)內(nèi)物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)外物流表二：公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)流程組組長(zhǎng)提交的公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)狀況分析30%提出現(xiàn)階段各部門經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案40%制定公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃30%總計(jì)100%附表2：公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告（流程組組長(zhǎng)填寫）項(xiàng)目細(xì)則內(nèi)容概述公司一季度的銷售狀況銷售市場(chǎng)狀況的分析銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收狀況的概要期初應(yīng)收帳款期末應(yīng)收帳款公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)及分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析庫(kù)齡分析庫(kù)存市值生產(chǎn)部分入倉(cāng)情況資金支付情況信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表50%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告制定與推廣公司保密制度季度行業(yè)信息分析報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告不斷提出各類分析報(bào)告以支持公司經(jīng)營(yíng)決策信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告168。 生產(chǎn)管理：對(duì)內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外物流、市場(chǎng)銷售季度提交行業(yè)體系建立報(bào)告168。 技術(shù)開發(fā)：市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備168。 公司各類辦公軟件使用情況，對(duì)提高辦公軟件使用效率提出建議168。 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報(bào)告168。 分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行168。 在工作時(shí)間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。 NOTES系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為NOTES系統(tǒng)宕機(jī)。 在工作時(shí)間造成的SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。 SAP系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致SAP生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為SAP系統(tǒng)宕機(jī)。 經(jīng)銷商的系統(tǒng)開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施系統(tǒng)的門店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。 按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員符合信息發(fā)展部的要求，并且順利取得培訓(xùn)的合格證；168。青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）B萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)50%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額年度（可按季度分解考核）B萬(wàn)元 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》保證投資收益庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）B次/年財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+（AB）*50SAP 《損益表》《分析報(bào)表》控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款期末余額季度B萬(wàn)元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（AB）*50SAP 《資產(chǎn)負(fù)債表》避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率毛利率 季度B（百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100+（AB）*500SAP《損益表》保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河?jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B為公司計(jì)劃數(shù)，C表示年度計(jì)劃中所列的增減階數(shù)。營(yíng)銷總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)上報(bào)的公司品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性（1月20日、7月20日）15%報(bào)告內(nèi)容的完整性35%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)提交的系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析評(píng)分表綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%整體狀況回顧方面的質(zhì)量20%系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)方面的質(zhì)量35%對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議方面的質(zhì)量35%總計(jì)100%表三：銷售回款完成率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 銷售回款完成率A=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%銷售回款完成率A得 分X110%=A160分105%=A110%130分100%=A105%110分95%=A100%100分90%=A95%90分85%=A90%80分 A85%0分表四：新產(chǎn)品經(jīng)銷率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品經(jīng)銷率B=綜合銷售量/綜合生產(chǎn)量*100%新產(chǎn)品經(jīng)銷率B得 分Y90%=B160分87%=B90%130分84%=B87%110分82%=B84%100分80%=B82%90分78%=B80%80分 B78%0分事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售收入年度（按季度分解考核）B萬(wàn)元發(fā)出且開票的貨物金額25%（A/B）*100財(cái)務(wù)部損益表完成公司銷售指標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額年度（按季度分解考核）B萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)25%100+（AB）*20%財(cái)務(wù)部損益表確定事業(yè)部的盈利水平開店數(shù)目年度B個(gè)在合乎標(biāo)準(zhǔn)的球場(chǎng)會(huì)所成立的賣點(diǎn)數(shù)25%100+（AB）*10高爾夫事業(yè)部記錄擴(kuò)大公司的高端產(chǎn)品的市場(chǎng)影響產(chǎn)品類別半年計(jì)劃數(shù)B按公司標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品分類方式劃分的產(chǎn)品類型25%100|AB|/B*100高爾夫事業(yè)部記錄完善事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B表示公司計(jì)劃數(shù)。15%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)融資計(jì)劃完成報(bào)告確保公司融資計(jì)劃的順利完成。20%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表隨時(shí)監(jiān)控公司的現(xiàn)金流。30%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān) 成本狀況分析報(bào)告理順成本控制流程，更有效地降低成本。35%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃季度財(cái)務(wù)報(bào)告保證公司健康運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)狀況良好。生產(chǎn)總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%報(bào)告內(nèi)容的完整性25%報(bào)告質(zhì)量65%總計(jì)100%表二：流程協(xié)調(diào)評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分技術(shù)部與生產(chǎn)部的銜接20%生產(chǎn)部與工廠的銜接20%生產(chǎn)部與開發(fā)中心的銜接60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告年度100分包括公司三年財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。 部分KPI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。 在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。 信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。168。168。168。168。217 / 222北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目 錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部KPI組成表 21青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 22信息發(fā)展部崗位KPI組成表 23信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 23信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 27信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 31信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 35信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 38信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 41信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 45信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表 48信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)KPI組成表 51信息發(fā)展部零售MIS組系統(tǒng)管理KPI組成表 57信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)KPI組成表 58信息發(fā)展部訂單管理員KPI組成表 61人力資源部崗位KPI組成表 64人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表 64人力資源/行政行政主管KPI組成表 69人力資源/行政行政主管KPI組成表 70人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表 73人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表 75人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表 77人力資源/行政部行政文秘KPI組成表 79人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表 80人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表 83人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表 85人力資源/行政部司機(jī)班班長(zhǎng)KPI組成表 89人力資源/行政部司機(jī)KPI組成表 90人力資源/行政部專職秘書KPI組成表 91人力資源/行政部前臺(tái)秘書KPI組成表 92財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表 93財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表 93財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 95財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 96財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表 99財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表 100財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表 103財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表 104財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表 107財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表 110財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表 113財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表 115財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表 117財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表 120財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表 123財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)KPI組成表 124財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表 127財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析KPI組成表 129國(guó)際市場(chǎng)部崗位KPI組成表 131國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表 131國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制KPI組成表 132國(guó)際市場(chǎng)部生產(chǎn)組織管理KPI組成表 134國(guó)際市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展KPI組成表 136營(yíng)銷系統(tǒng)崗位KPI組成表 137市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表 137銷售部經(jīng)理KPI組成表 139銷售部營(yíng)運(yùn)助理KPI組成表 143銷售