【正文】 對安全維護制度提出建設(shè)性建議35%報告內(nèi)容清晰完整25%總計100%表二：系統(tǒng)資源使用報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的系統(tǒng)資源使用報告從以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40%下一步工作計劃制訂35%提出建設(shè)性議25%總計100%表三：流程合理性分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分對現(xiàn)有流程合理性評價60%對改變現(xiàn)有流程提出觀點40%總計100%表四：行業(yè)分析體系建立報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的行業(yè)分析體系建立報告評分表從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分分析報告按時上報30%分析報告的有效利用性70%總計100%信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的提交季度流程合理性報告季度100分見附表165%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告不斷改進并提高流程運轉(zhuǎn)效率，以適應(yīng)公司長期發(fā)展的需要公司經(jīng)營情況報告季度100分見附表235%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告全面分析公司各部門經(jīng)營狀況，為提高各部門經(jīng)營水平提出見解軟指標(biāo)評分表表一：流程合理性報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對流程組組長提交的流程合理性報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分公司現(xiàn)有流程分析30%本季度流程改變情況分析30%下季度流程需改變流程分析30%流程中突發(fā)事件處理10%總計100%附表1：流程合理性報告（流程組組長填寫）項目細(xì)則內(nèi)容技術(shù)開發(fā)市場調(diào)研設(shè)計開發(fā)樣品制造量產(chǎn)準(zhǔn)備材料采購采購策略采購質(zhì)量控制生產(chǎn)管理對內(nèi)物流生產(chǎn)經(jīng)營對外物流表二：公司經(jīng)營情況分析報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對流程組組長提交的公司經(jīng)營情況分析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分對各部門經(jīng)營狀況分析30%提出現(xiàn)階段各部門經(jīng)營可能出現(xiàn)問題的解決方案40%制定公司長期經(jīng)營計劃30%總計100%附表2：公司經(jīng)營情況分析報告（流程組組長填寫）項目細(xì)則內(nèi)容概述公司一季度的銷售狀況銷售市場狀況的分析銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收狀況的概要期初應(yīng)收帳款期末應(yīng)收帳款公司庫存結(jié)構(gòu)及分析庫存結(jié)構(gòu)分析庫齡分析庫存市值生產(chǎn)部分入倉情況資金支付情況信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的行業(yè)信息體系建設(shè)報告季度100分見KPI說明表50%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營決策服務(wù)保密制度建設(shè)與實施報告季度100分見KPI說明表20%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告制定與推廣公司保密制度季度行業(yè)信息分析報告季度100分見KPI說明表30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告不斷提出各類分析報告以支持公司經(jīng)營決策信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容行業(yè)信息體系建設(shè)報告168。 生產(chǎn)管理：對內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營、對外物流、市場銷售季度提交行業(yè)體系建立報告168。 技術(shù)開發(fā)：市場調(diào)研、設(shè)計開發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備168。 公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議168。 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報告168。 分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運行168。 在工作時間造成的NOTES系統(tǒng)宕機為考核指標(biāo)。 NOTES系統(tǒng)宕機：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為NOTES系統(tǒng)宕機。 在工作時間造成的SAP系統(tǒng)宕機為考核指標(biāo)。 SAP系統(tǒng)宕機：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致SAP生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為SAP系統(tǒng)宕機。 經(jīng)銷商的系統(tǒng)開始正常運轉(zhuǎn)，實施系統(tǒng)的門店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。 按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員符合信息發(fā)展部的要求，并且順利取得培訓(xùn)的合格證；168。青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）B萬元財務(wù)術(shù)語50%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營利潤額年度（可按季度分解考核）B萬元 財務(wù)術(shù)語15%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》保證投資收益庫存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）B次/年財務(wù)術(shù)語15%100+（AB）*50SAP 《損益表》《分析報表》控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險應(yīng)收帳款期末余額季度B萬元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（AB）*50SAP 《資產(chǎn)負(fù)債表》避免壞賬風(fēng)險，提高資金使用率毛利率 季度B（百分?jǐn)?shù)）財務(wù)術(shù)語8%100+（AB）*500SAP《損益表》保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河嬎惴绞街蠥表示實際完成數(shù)，B為公司計劃數(shù)，C表示年度計劃中所列的增減階數(shù)。營銷總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對營銷總監(jiān)上報的公司品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性（1月20日、7月20日）15%報告內(nèi)容的完整性35%報告質(zhì)量50%總計100%表二：系統(tǒng)運營分析報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對營銷總監(jiān)提交的系統(tǒng)營運分析評分表綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%整體狀況回顧方面的質(zhì)量20%系統(tǒng)運營效果評價方面的質(zhì)量35%對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改進建議方面的質(zhì)量35%總計100%表三：銷售回款完成率的評分標(biāo)準(zhǔn) 銷售回款完成率A=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%銷售回款完成率A得 分X110%=A160分105%=A110%130分100%=A105%110分95%=A100%100分90%=A95%90分85%=A90%80分 A85%0分表四：新產(chǎn)品經(jīng)銷率的評分標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品經(jīng)銷率B=綜合銷售量/綜合生產(chǎn)量*100%新產(chǎn)品經(jīng)銷率B得 分Y90%=B160分87%=B90%130分84%=B87%110分82%=B84%100分80%=B82%90分78%=B80%80分 B78%0分事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（按季度分解考核）B萬元發(fā)出且開票的貨物金額25%（A/B）*100財務(wù)部損益表完成公司銷售指標(biāo)經(jīng)營利潤額年度（按季度分解考核）B萬元財務(wù)術(shù)語25%100+（AB）*20%財務(wù)部損益表確定事業(yè)部的盈利水平開店數(shù)目年度B個在合乎標(biāo)準(zhǔn)的球場會所成立的賣點數(shù)25%100+（AB）*10高爾夫事業(yè)部記錄擴大公司的高端產(chǎn)品的市場影響產(chǎn)品類別半年計劃數(shù)B按公司標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品分類方式劃分的產(chǎn)品類型25%100|AB|/B*100高爾夫事業(yè)部記錄完善事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃數(shù)。15%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān)融資計劃完成報告確保公司融資計劃的順利完成。20%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān)滾動現(xiàn)金流量計劃表隨時監(jiān)控公司的現(xiàn)金流。30%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān) 成本狀況分析報告理順成本控制流程，更有效地降低成本。35%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān)年度財務(wù)計劃季度財務(wù)報告保證公司健康運營，財務(wù)狀況良好。生產(chǎn)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對該報告綜合以下三方面評分：軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%報告內(nèi)容的完整性25%報告質(zhì)量65%總計100%表二：流程協(xié)調(diào)評分表（總經(jīng)理填寫）請針對該報告綜合以下三方面評分：軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分技術(shù)部與生產(chǎn)部的銜接20%生產(chǎn)部與工廠的銜接20%生產(chǎn)部與開發(fā)中心的銜接60%總計100%財務(wù)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告年度100分包括公司三年財務(wù)計劃及年度財務(wù)計劃。 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。 部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。 在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。 計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。168。168。168。168。北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目 錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 4器材事業(yè)部KPI組成表 4青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 4信息發(fā)展部崗位KPI組成表 4信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 4信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 4信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 4信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 4信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 4信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 4信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護員KPI組成表 4信息發(fā)展部零售MIS組組長KPI組成表 4信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)KPI組成表 4信息發(fā)展部零售MIS組系統(tǒng)管理KPI組成表 4信息發(fā)展部訂單管理組組長KPI組成表 4信息發(fā)展部訂單管理員KPI組成表 4人力資源部崗位KPI組成表 4人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表 4人力資源/行政行政主管KPI組成表 4人力資源/行政行政主管KPI組成表 4人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表 4人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表 4人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表 4人力資源/行政部行政文秘KPI組成表 4人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表 4人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表 4人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表 4人力資源/行政部司機班班長KPI組成表 4人力資源/行政部司機KPI組成表 4人力資源/行政部專職秘書KPI組成表 4人力資源/行政部前臺秘書KPI組成表 4財務(wù)部崗位KPI組成表 4財務(wù)經(jīng)理KPI組成表 4財務(wù)部財務(wù)分析師KPI組成表 4財務(wù)部財務(wù)分析師KPI組成表 4財務(wù)部成本會計KPI組成表 4財務(wù)部成本會計KPI組成表 4財務(wù)部核算組組長KPI組成表 4財務(wù)部核算組組長KPI組成表 4財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計KPI組成表 4財務(wù)部存貨會計（狐步）KPI組成表 4財務(wù)部存貨會計（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表 4財務(wù)部信用控制KPI組成表 4財務(wù)部資金管理組長KPI組成表 4財務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表 4財務(wù)部銀行出納KPI組成表 4財務(wù)部管理會計KPI組成表 4財務(wù)部成本中心會計KPI組成表 4財務(wù)部內(nèi)控與財務(wù)分析KPI組成表 4國際市場部崗位KPI組成表 4國際市場部經(jīng)理KPI組成表 4國際市場部出口流程控制KPI組成表 4國際市場部生產(chǎn)組織管理KPI組成表 4國際市場部市場拓展