某分公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入方面

2025-04-18 00:49

公司生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法-展示頁

【摘要】公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法第一章　總　則第一條　為貫徹落實公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，確保2012年度工作目標(biāo)及任務(wù)的完成，充分調(diào)動各級管理人員的積極性，提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有單位及部門。第三條公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營范圍和工作性質(zhì)，通過考核指標(biāo)的設(shè)置，引導(dǎo)各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點及企業(yè)發(fā)展方向。第二章　考核

2025-04-25 03:40

省級分公司人傷管理考核辦法-展示頁

【摘要】**分公司人傷管理考核辦法第一章目的與適用范圍第一條目的：為了提高分公司人傷案件質(zhì)量，更好的完成人傷查勘、跟蹤、調(diào)查及調(diào)解工作，加強涉訴人傷案件的管控，有效管理涉人傷案件，防范案件處置風(fēng)險，特制定本考核辦法。第二條適用范圍：分公司所有人傷管理工作人員及各機構(gòu)人傷查勘及調(diào)查責(zé)任人。第二章人傷案件處理流程

2024-12-29 19:48

某公司經(jīng)營管理考核辦法-展示頁

【摘要】21/21公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù)：1、公司下發(fā)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機關(guān)、部室、項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營

2025-04-25 01:11

項目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法-展示頁

【摘要】項目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法一、考核辦法1、主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核?根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，由董事會確定公司主要負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)營目標(biāo)和年度任務(wù)目標(biāo)（KPI），并界定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。?經(jīng)營目標(biāo)主要為項目的銷售收入和目標(biāo)凈利潤，在項目結(jié)算后進(jìn)行考核。?任務(wù)目標(biāo)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中需要控制的關(guān)鍵任務(wù)，在項目開發(fā)周期內(nèi)每年進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容 1、

2024-09-02 17:15

某分公司業(yè)績合同考核辦法-展示頁

【摘要】ZZ業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章業(yè)績合同過程控制 2第四章業(yè)績合同考核方法 3第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 58/10第一章總則

2025-04-18 00:48

4農(nóng)村改廁考核辦法【縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管理考核辦法】-展示頁

【摘要】 第1頁共2頁 農(nóng)村改廁考核辦法【縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管 理考核辦法】 【摘要】 ：為了更進(jìn)一步地深化農(nóng)村統(tǒng)包渠道的建設(shè)，充分調(diào)動農(nóng)村 統(tǒng)包員工的積極性，確保2024年全面完成上級下達(dá)的各...

2024-08-27 04:15

部門經(jīng)理考核辦法-展示頁

【摘要】部門經(jīng)理考核辦法一、考核辦法1、考核范圍：產(chǎn)品開發(fā)中心所有部門的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）。2、考核方式：?采用計分法，基礎(chǔ)分100分?每月一評，每月評分=100-扣分?部門經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)行評定?部門副經(jīng)理先由部門經(jīng)理初評，再由主管總經(jīng)理進(jìn)行終評3、部門經(jīng)理工資計算方式如下：工資=固定工資

2025-04-16 22:22

資產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】第一篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核辦法 資產(chǎn)經(jīng)營公司考核管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范有序的工作環(huán)境，提高工作效率，制定本辦法： 一、本辦法分別適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、海洋館工程部人員（屬承包性質(zhì)不納入）以外的所...

2024-11-14 02:19

公司中層考核辦法-展示頁

【摘要】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用，是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的保證。經(jīng)公司高層研究決定，制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評分方式，考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個方面。一、目的1、分解實現(xiàn)

2025-04-16 12:57

公司月度考核辦法-展示頁

【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5/16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦

2025-04-16 20:23

東紅煤業(yè)材料消耗管理考核辦法2-展示頁

【摘要】東紅煤業(yè)材料消耗管理考核辦法?為加強材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，確保我礦2012年各項指標(biāo)順利完成，根據(jù)公司“雙增雙節(jié)”決定，經(jīng)礦務(wù)會議研究決定，制定本辦法。一、強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實行多層次管理體系架構(gòu)。從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（后勤、庫管），從管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機電、供應(yīng)

2025-04-23 13:43

經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法-展示頁

【摘要】********有限公司管理制度簽發(fā)：***/*/**/12—2011經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法為明確管理目標(biāo)，建立公司經(jīng)營管理考核體系，規(guī)范和加強業(yè)務(wù)管理，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門2007年的管理與考核。：根據(jù)公司統(tǒng)一決策，為適應(yīng)內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境的變化，

2024-11-25 11:17

年經(jīng)營管理考核辦法-展示頁

【摘要】2014年經(jīng)營管理考核辦法（討論稿）各單位經(jīng)營考核指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)區(qū)經(jīng)營考核指標(biāo)體系１、采煤區(qū)責(zé)任考核指標(biāo)：安全、材料費、產(chǎn)量、煤質(zhì)、安裝回撤工期及質(zhì)量。專項考核指標(biāo)：單產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境、浮煤回收率、材料回收、人噸效率、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。2、掘進(jìn)區(qū)、開拓區(qū)

2025-04-17 22:52

績效管理暨“創(chuàng)佳評差”考核辦法2-展示頁

【摘要】##市國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政暨精神文明建設(shè)工作會議材料##市國稅系統(tǒng)績效管理暨“創(chuàng)佳評差”競賽活動考核辦法（討論稿）為認(rèn)真貫徹落實省局關(guān)于加強績效管理和深化“創(chuàng)佳評差”競賽活動內(nèi)容的總體要求，進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評管理，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，充分調(diào)動和激發(fā)各級國稅干部爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，建立“目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、平價”四位一體的目標(biāo)管理體系和以績效考核為內(nèi)容的競爭激

2025-04-28 05:35

zz分公司經(jīng)理經(jīng)營考核辦法2(存儲版)

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