【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-18 00:49
【摘要】公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法第一章 總 則第一條 為貫徹落實(shí)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,確保2012年度工作目標(biāo)及任務(wù)的完成,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性,提升企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有單位及部門。第三條公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營范圍和工作性質(zhì),通過考核指標(biāo)的設(shè)置,引導(dǎo)各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展方向。第二章 考核
2025-04-25 03:40
【摘要】**分公司人傷管理考核辦法第一章目的與適用范圍第一條目的:為了提高分公司人傷案件質(zhì)量,更好的完成人傷查勘、跟蹤、調(diào)查及調(diào)解工作,加強(qiáng)涉訴人傷案件的管控,有效管理涉人傷案件,防范案件處置風(fēng)險(xiǎn),特制定本考核辦法。第二條適用范圍:分公司所有人傷管理工作人員及各機(jī)構(gòu)人傷查勘及調(diào)查責(zé)任人。第二章人傷案件處理流程
2024-12-29 19:48
【摘要】21/21公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念,正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營方向,規(guī)范管理行為,落實(shí)管理制度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),取得預(yù)期的經(jīng)營成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù):1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目(經(jīng)理)部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營
2025-04-25 01:11
【摘要】項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法一、考核辦法1、主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核?根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),由董事會(huì)確定公司主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)和年度任務(wù)目標(biāo)(KPI),并界定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。?經(jīng)營目標(biāo)主要為項(xiàng)目的銷售收入和目標(biāo)凈利潤,在項(xiàng)目結(jié)算后進(jìn)行考核。?任務(wù)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中需要控制的關(guān)鍵任務(wù),在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)每年進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容 1、
2024-09-02 17:15
【摘要】ZZ業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章業(yè)績合同過程控制 2第四章業(yè)績合同考核方法 3第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件:北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 58/10第一章總則
2025-04-18 00:48
【摘要】 第1頁共2頁 農(nóng)村改廁考核辦法【縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管 理考核辦法】 【摘要】 :為了更進(jìn)一步地深化農(nóng)村統(tǒng)包渠道的建設(shè),充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村 統(tǒng)包員工的積極性,確保2024年全面完成上級(jí)下達(dá)的各...
2024-08-27 04:15
【摘要】部門經(jīng)理考核辦法一、考核辦法1、考核范圍:產(chǎn)品開發(fā)中心所有部門的部門經(jīng)理(含副經(jīng)理)。2、考核方式:?采用計(jì)分法,基礎(chǔ)分100分?每月一評(píng),每月評(píng)分=100-扣分?部門經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定?部門副經(jīng)理先由部門經(jīng)理初評(píng),再由主管總經(jīng)理進(jìn)行終評(píng)3、部門經(jīng)理工資計(jì)算方式如下:工資=固定工資
2025-04-16 22:22
【摘要】第一篇:資產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核辦法 資產(chǎn)經(jīng)營公司考核管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范有序的工作環(huán)境,提高工作效率,制定本辦法: 一、本辦法分別適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、海洋館工程部人員(屬承包性質(zhì)不納入)以外的所...
2024-11-14 02:19
【摘要】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評(píng)分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個(gè)方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)
2025-04-16 12:57
【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5/16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦
2025-04-16 20:23
【摘要】東紅煤業(yè)材料消耗管理考核辦法?為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來,達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保我礦2012年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,根據(jù)公司“雙增雙節(jié)”決定,經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定,制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)。從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(后勤、庫管),從管理部門到材料管理職能部門(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)
2025-04-23 13:43
【摘要】********有限公司管理制度簽發(fā):***/*/**/12—2011經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法為明確管理目標(biāo),建立公司經(jīng)營管理考核體系,規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,不斷提高公司的經(jīng)營管理能力,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門2007年的管理與考核。:根據(jù)公司統(tǒng)一決策,為適應(yīng)內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境的變化,
2024-11-25 11:17
【摘要】2014年經(jīng)營管理考核辦法(討論稿)各單位經(jīng)營考核指標(biāo)體系(一)生產(chǎn)區(qū)經(jīng)營考核指標(biāo)體系1、采煤區(qū)責(zé)任考核指標(biāo):安全、材料費(fèi)、產(chǎn)量、煤質(zhì)、安裝回撤工期及質(zhì)量。專項(xiàng)考核指標(biāo):單產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境、浮煤回收率、材料回收、人噸效率、全員總工數(shù)、員工補(bǔ)工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時(shí)工作。2、掘進(jìn)區(qū)、開拓區(qū)
2025-04-17 22:52
【摘要】##市國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政暨精神文明建設(shè)工作會(huì)議材料##市國稅系統(tǒng)績效管理暨“創(chuàng)佳評(píng)差”競賽活動(dòng)考核辦法(討論稿)為認(rèn)真貫徹落實(shí)省局關(guān)于加強(qiáng)績效管理和深化“創(chuàng)佳評(píng)差”競賽活動(dòng)內(nèi)容的總體要求,進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評(píng)管理,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)國稅干部爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性,建立“目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、平價(jià)”四位一體的目標(biāo)管理體系和以績效考核為內(nèi)容的競爭激
2025-04-28 05:35