zz分公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核辦法2(完整版)
【正文】 場(chǎng)部對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，對(duì)分公司完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；（三） 財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況，表?yè)P(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。第二章 業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則第五條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別（一） 效益類(lèi)：銷(xiāo)售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等（二） 營(yíng)運(yùn)類(lèi)：分公司管理費(fèi)用、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時(shí)間、安全生產(chǎn)等。ZZ業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 2第四章 業(yè)績(jī)合同考核方法 3第五章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 4第六章 附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同 55 / 7第一章 總則第一條 業(yè)績(jī)合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)的嚴(yán)肅性，制定本辦法。第六條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重（一） 效益類(lèi)：60%；（二） 營(yíng)運(yùn)類(lèi)：40%。第十條 每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)績(jī)（一） 匯報(bào)時(shí)間為：一、四、七、十月上旬。（七） 人力資源部對(duì)以上六項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算，累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同綜合分?jǐn)?shù)。第二十二條 本辦法自2002年*月*日起執(zhí)行。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重
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