xx塑造公司5s管理手冊-展示頁
2025-04-16 07:12本頁面
【正文】 對公司有好處，個人沒好處。5）提升員工歸屬感如此清潔的環(huán)境，員工會產生成就感，自尊性也會更強，對工作更易付出愛心與耐心。3）保證安全良好的環(huán)境可以防止及避免意外發(fā)生事故的發(fā)生。精力集中，有序的環(huán)境，嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞剑锲酚行蚓商岣咝?。素養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。2. 5S之間的關系第1個S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈第3個S清掃第2個S整頓地點物品第4個S清潔保持美觀整潔第5個S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度圖24. 5S活動的重點：素養(yǎng)在5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃的工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過鎖碎單調的動作，潛移默化地改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習慣，培養(yǎng)積極主動的精神。清潔：統(tǒng)一標準，保持干凈，維持上面3S的成果。清掃：徹底清掃工作場所，保持干凈亮麗。整頓：必要的留下來，按規(guī)定位置放置并標示。其目的在于騰出空間，活用空間。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，具體指的是整理SORT、整頓STABLIZE、清掃SHINE、清潔STANDARDIZE、素養(yǎng)SUSTAIN。為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。不應問公司能為我做些什么，而要問我能為公司做些什么。消除了汗水油污眼淚，做成“客廳工廠”。骯臟的設備做不出好產品。以教養(yǎng)第一推進5S運動。 標語*口號享受工作，享受生活。所掛之處當令行禁止。茲引5S進管理。5S管理培訓教材 JANE amp。 STEVENABC有限公司5S宣言 為創(chuàng)造整齊清潔的工作環(huán)境，制造和諧愉悅的工作氣氛，提高員工的工作斗志,塑造公司的團隊精神，提升公司的形象，也為了進一步減少浪費，降低成本，加強質量，提高效率，進而增加利潤，提高效益。本宣言自生效之日起，以掛牌作戰(zhàn)，速戰(zhàn)速決。所有員工務必積極參加，共創(chuàng)美好家園。不整潔的工作環(huán)境是恥辱。5S乃品質改善之根本。5S是衡量人的標準。自豪地對家人朋友說：“來看看我們的工廠吧”人生1/3的時間在這里度過，“我愛我家”快樂地遵守決定的事：創(chuàng)造整潔的環(huán)境。第一章 5S管理概論一 5S簡介5S源于日本，九十年代風靡亞、美、歐， 它是追求效率與品質、降低成本、創(chuàng)造利潤的最基本、最有效的管理辦法。5S法也是用來保持質量環(huán)境的一種技術。所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，一些新的活動被歸納為6S、8S，如：安全被歸納為第6S等1．5S是什么整理：區(qū)分有必要和不必要的，不必要的要斷然處理。塑造清爽的工作場所。其目的在于創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境，使工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，效率也因而提升。穩(wěn)定產品品質，減少工業(yè)傷害。以便及早發(fā)現(xiàn)異常，作到“防患于未然”。也是成功企業(yè)與成功人士的第一要求2. 5S的必要性：5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng))是提高產量、品質、安全以至標準化、活性化等活動的出發(fā)點，為求得高品質、高效率的工廠，以及在良好的環(huán)境之下，大家都能快樂的工作，5S活動即是其基本要求圖 13. 5S活動的基礎：整理、整頓整理、整頓則是將工作環(huán)境設法整理、清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。二 效能1）提高效率環(huán)境，氣氛，良好的人際關系，可提高工作熱情。2）保證質量減少工作時間（制造、檢驗）的誤差，減少不合格品的出現(xiàn)；整潔有序的物料管理、信息管理，防止混淆、錯用和誤判；員工養(yǎng)成做事認真、工作有序的習慣，是保證質量的基礎。4）減少浪費儀容不整，機器設備保養(yǎng)不良，工具亂擺放，通道不暢等都會造成資金，人員，場所，效率，品質，成本的浪費，減少這些浪費，也即增加利潤。增加員工的認同感，并進而提升員工歸屬感。 5S對某些人來講也許不屑一顧，以為很簡單，但再簡單的事情不去做，或不徹底去做，也不會有效果，因此自始至終，不得松懈，更不可流于虎頭蛇尾。四．理念1）為提高工作效率和振奮精神，需創(chuàng)造并保持一個有序的、整潔的工作環(huán)境。3）良好的環(huán)境建立并保持來自于全體員工的參與和努力。五 掛牌作戰(zhàn) 可以考慮使用“紅牌子作戰(zhàn)制度”實施整理整頓清掃清潔修養(yǎng)六 5S與管理合理化管理要與不要的東西提高機器設備效率減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習慣減少空間上的浪費減少機器設備的故障率落實機器設備維修保養(yǎng)計劃消除品質異常事故的發(fā)生提高產品品位及公司形象消除各種污染提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產前的準備工作縮短換線時間提高生產線的作業(yè)效率管理合理化圖4七
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