【正文】 規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 建立視覺化的管理方式a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；b) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 開展清潔活動應(yīng)注意事項a) 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；b) 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；c) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。 提高個人修養(yǎng)；因此，素養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 廠規(guī)廠紀(jì)b) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件。 訂成管理手冊a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；b) 對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會、班后會時間進(jìn)行5S教育；d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識。 開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項a) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識；c) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)?！岸ㄖ霉芾怼笔瞧笫聵I(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理；b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?；c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理；d) 倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理；e) 特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。 辦公室定置內(nèi)容a) 設(shè)計各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛(wèi)生及生活用品定置；e) 急辦文件、信息特殊定置；f) 座椅定置表示主人去向。c) 最大的操作方便和最小的不愉快。 現(xiàn)場診斷對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題及原因，設(shè)計方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。 環(huán)境因素分析凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 辦公室定置圖要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。 文件資料柜定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。 修養(yǎng)（第五個S）使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。B．產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識分為檢驗合格、待檢驗、檢驗不合格；C．產(chǎn)品標(biāo)識分為：合格、不合格、待處理；D．工序產(chǎn)品狀態(tài)：待清洗、待鍍膜等；E．文件資料、質(zhì)量記錄的存放：F．?dāng)?shù)字標(biāo)記：表明現(xiàn)場使用的設(shè)備、工裝、工具、運輸車、貨架等的具體管理直觀目視結(jié)果。3．管理告示板：制作方案及內(nèi)容規(guī)定如下：看板采用的形式有懸掛式、支撐式和鑲嵌式等，懸掛式采用的規(guī)格通常有45*60規(guī)格，主要用于辦公室；60*90規(guī)格，主要用于通告、通知、宣傳等；1000*2000規(guī)格，主要用于板報，工藝、質(zhì)量、設(shè)備等指標(biāo)分析展示；其他形式規(guī)格可用于定置管理圖、流程圖等。4．地面畫線標(biāo)識（定置管理）黃色區(qū)域劃分：通常場所、作業(yè)區(qū)、物品存放區(qū)域等。6．著色 各部門根據(jù)自己實際情況制定顏色，原則上要求同一環(huán)境，同類設(shè)備、工具、標(biāo)示采用統(tǒng)一著色。5S操作要點1辦公室主要事項：（4S）文字資料、辦公用具、環(huán)境整潔、員工儀容等2生產(chǎn)現(xiàn)場主要事項（4S）產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品的搬運儲存和防護(hù)、定置管理、設(shè)備、工具、現(xiàn)場、檢查與糾正3．素養(yǎng)的要點1）良好的觀念和活動知識2）儀容儀表3）遵規(guī)自率，形成習(xí)慣4）同事間溝通幫助5）團(tuán)隊精神6）激勵獎勵30 / 31。7．所有的目視到達(dá)處必須干凈、整齊。5．人員動態(tài)標(biāo)識按照公司統(tǒng)一的服裝原則規(guī)定：辦公室人員、生產(chǎn)一線人員必須穿戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服。（2） 問題案例板：對于故障、產(chǎn)品缺陷、等案例，加以公告周知，以防重蹈覆轍。 B．儀表范圍標(biāo)志：正常運行下的范圍，例如氣壓表公司正常使用的范圍規(guī)定標(biāo)識。a．設(shè)備管理按照公司制定的設(shè)備管理辦法執(zhí)行，表明設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備保養(yǎng)等級。 整頓（第二個S）將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位 清掃（第三個S）將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。 工具箱定置圖繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。 車間定置圖要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進(jìn)后的現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到人、物、場所一體化。 作業(yè)研究分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。a) 整體性與相關(guān)性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 車間定置內(nèi)容a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖；b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置；c) 對工段、班組及工序、工位、機(jī)臺定置；d) 對工具箱定置；e) 設(shè)備定置；f) 檢查現(xiàn)場定置。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立