xx塑造公司5s管理手冊(存儲版)
【正文】 工具、物品。 車間定置圖要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。 整頓（第二個(gè)S）將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位 清掃（第三個(gè)S）將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。 B．儀表范圍標(biāo)志：正常運(yùn)行下的范圍，例如氣壓表公司正常使用的范圍規(guī)定標(biāo)識。5．人員動態(tài)標(biāo)識按照公司統(tǒng)一的服裝原則規(guī)定：辦公室人員、生產(chǎn)一線人員必須穿戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服。5S操作要點(diǎn)1辦公室主要事項(xiàng)：（4S）文字資料、辦公用具、環(huán)境整潔、員工儀容等2生產(chǎn)現(xiàn)場主要事項(xiàng)（4S）產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品的搬運(yùn)儲存和防護(hù)、定置管理、設(shè)備、工具、現(xiàn)場、檢查與糾正3．素養(yǎng)的要點(diǎn)1）良好的觀念和活動知識2）儀容儀表3）遵規(guī)自率，形成習(xí)慣4）同事間溝通幫助5）團(tuán)隊(duì)精神6）激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)30 / 31。4．地面畫線標(biāo)識（定置管理）黃色區(qū)域劃分：通常場所、作業(yè)區(qū)、物品存放區(qū)域等。B．產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識分為檢驗(yàn)合格、待檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格；C．產(chǎn)品標(biāo)識分為：合格、不合格、待處理；D．工序產(chǎn)品狀態(tài)：待清洗、待鍍膜等；E．文件資料、質(zhì)量記錄的存放：F．?dāng)?shù)字標(biāo)記：表明現(xiàn)場使用的設(shè)備、工裝、工具、運(yùn)輸車、貨架等的具體管理直觀目視結(jié)果。 文件資料柜定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。 環(huán)境因素分析凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場診斷對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。 辦公室定置內(nèi)容a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛(wèi)生及生活用品定置；e) 急辦文件、信息特殊定置；f) 座椅定置表示主人去向?！岸ㄖ霉芾怼笔瞧笫聵I(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；b) 對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會、班后會時(shí)間進(jìn)行5S教育；d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識。b) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件。 廠規(guī)廠紀(jì) 提高個(gè)人修養(yǎng)； 建立視覺化的管理方式a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；b) 如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。 清除機(jī)械深處的端子屑； 定位的方法一般定位方式、使用：a) 標(biāo)志漆（寬710cm）；b) 定位膠帶（寬710cm）。 騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在：a) 存物間、框、架；b) 文件資料及桌箱柜；c) 零組部件、產(chǎn)品；d) 工裝設(shè)備；e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所；f) 室外；g) 室內(nèi)外通道；h) 門面、墻面、廣告欄等。三 觀念障礙：1）環(huán)境整潔與否是小事，效益、效率、質(zhì)量是大事；2）5S是瑣事，用不著興師動眾；3）工作忙，事多，沒時(shí)間整理；4）清潔工的事，用不著別人參加；5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒必要再經(jīng)常性的活動；6）整潔一下整好完事；7）對公司有好處，個(gè)人沒好處。素養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。清掃：徹底清掃工作場所，保持干凈亮麗。為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。以教養(yǎng)第一推進(jìn)5S運(yùn)動。5S管理培訓(xùn)教材 JANE amp。不整潔的工作環(huán)境是恥辱。第一章 5S管理概論一 5S簡介5S源于日本，九十年代風(fēng)靡亞、美、歐， 它是追求效率與品質(zhì)、降低成本、創(chuàng)造利潤的最基本、最有效的管理辦法。其目的在于創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境，使工作場所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，效率也因而提升。整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。增加員工的認(rèn)同感，并進(jìn)而提升員工歸屬感。五 掛牌作戰(zhàn) 可以考慮使用“紅牌子作戰(zhàn)制度”實(shí)施整理整頓清掃清潔修養(yǎng)六 5S與管理合理化管理要與不要的東西提高機(jī)器設(shè)備效率減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少空間上的浪費(fèi)減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化圖4七 5S與企業(yè)改善的關(guān)系（見表1）5S對象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西保管要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)照相照相機(jī)、錄影機(jī)定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場所整頓時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識易于歸位縮短換線時(shí)間提高工作效率定位、定品、定量看板管理目標(biāo)管理各類看板照相機(jī)錄影機(jī)
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