公司工作環(huán)境5s管理規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 單位建立經(jīng)常性晨會(huì)制度，每周至少一次。 材料物料 放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識(shí)明確； 各種材料、半成品、成品應(yīng)整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)； 料、半成品及成品上無(wú)積塵、雜物、臟污； 不合格品應(yīng)分類碼放于不合格品區(qū)，有明顯標(biāo)識(shí)； 零件及物料無(wú)散落于地面。 公告欄 各分廠應(yīng)有看板（“工段管理看板”等）； 做好版面設(shè)置，標(biāo)題明確，有責(zé)任人； 版面干凈，無(wú)過(guò)期張貼物； 內(nèi)容充實(shí)，及時(shí)更新。 規(guī)章制度 不遲到早退和無(wú)故曠工； 工作期間不看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙雜志； 不擅離崗位、串崗聊天； 不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽煙； 配合5S檢查，尊重檢查指導(dǎo)人員； 工作區(qū)域5S責(zé)任人明確，無(wú)不明責(zé)任人區(qū)域； 單位應(yīng)制定本單位“5S員工考核制度”，并切實(shí)執(zhí)行； 單位應(yīng)有5S宣傳欄，有專人負(fù)責(zé)，定期更換； 單位應(yīng)建立經(jīng)常性晨會(huì)制度，每天班前進(jìn)行一次。 考核 5S考核總分：100分。相關(guān)文件 《設(shè)施和環(huán)境管理控制程序》相關(guān)表格 《工作環(huán)境5S管理和考核檢查表》 11 / 11。 垃圾場(chǎng) 根據(jù)垃圾種類按類分區(qū)定位，并加以標(biāo)識(shí)； 單位垃圾傾倒于指定垃圾場(chǎng)，嚴(yán)禁將垃圾傾倒于場(chǎng)外； 垃圾場(chǎng)的整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)； 垃圾定時(shí)清運(yùn)，指定專人管理。 著裝 在工作崗位統(tǒng)一穿著全套廠服； 廠服、帽干凈無(wú)破損； 按規(guī)定穿戴勞保用品。 墻體 墻身及時(shí)修復(fù)，無(wú)破損和涂層剝落； 墻身保持干凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)和積塵； 貼掛墻身的各種物品排列整齊合理，各類通知?dú)w入公告欄； 墻面保持干凈，沒(méi)有不要物（過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、封條等）； 主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識(shí)牌或布局圖； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隔斷和遮擋，無(wú)自建房中房。 通道 通道劃分明確，保持通暢，不占道作業(yè)； 通道無(wú)障礙物，兩側(cè)物品不超過(guò)通道線； 臨時(shí)占用通道的工具及物品應(yīng)及時(shí)清理或移走； 通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整。 著裝 在工作崗位統(tǒng)一穿著全套廠服； 廠服、帽干凈無(wú)破損。 茶幾 水瓶、水杯定位陳列整齊， 外觀保持清潔； 熱水器、飲水機(jī)保持正常狀態(tài)，整潔、衛(wèi)生。 素養(yǎng)通過(guò)進(jìn)行上述4S 的活動(dòng)，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。工作環(huán)境5S管理規(guī)范目的為了規(guī)范公司工作環(huán)境
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