【正文】 起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。 定置管理的含義“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術語。 受批評指責者立即改正a) 要被糾正者，立即改正或限時改正；b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法……”等之類說詞；c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 做成標語、看板 對公司或管理有幫助 繼續(xù)推動前4S活動a) 前4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；b) 通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；c) 前4S沒有落實，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達成；d) 一般而言，5S活動推動68個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實；e) 5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結。b) 塑造守紀律的工作場所；井然有序c) 營造團隊精神。 加強審美觀的培訓； 配合每日清掃做設備清潔點檢表a) 建立“設備清潔點檢表”（根據(jù)不同設備制訂）；b) 將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊；c) 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；d) 主管必須不定期復查簽字，以示重視。 落實前3S執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前3S各種動作；b) 如果前3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾；c) 主管要身先士卒，主動參與；d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 開展清掃活動注意事項a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當一回事；b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關；c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；d) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：a) 在產(chǎn)品無防護層的外表面上造成腐蝕班點，使外觀不良；b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良；c) 造成產(chǎn)品成形時表面損傷，影響外裝質(zhì)量；d) 對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對精細化工產(chǎn)品性能變化。 擦拭工作臺、架子之上、下部位；定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一，或按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點： 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行 決定放置場所a) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置；c) 用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d) 不許堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場；g) 不明物撤離工作現(xiàn)場；h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；i) 危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表，員工根據(jù)標準表實施“大掃除” 不需品的處理實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。4）環(huán)境會造就人，環(huán)境會改變?nèi)?，美好的環(huán)境會促進人養(yǎng)成良好的習慣。所以實施應讓其形式化行事化習慣化。5）提升員工歸屬感如此清潔的環(huán)境，員工會產(chǎn)生成就感，自尊性也會更強，對工作更易付出愛心與耐心。精力集中，有序的環(huán)境，嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞剑锲酚行蚓商岣咝省?. 5S之間的關系第1個S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈第3個S清掃第2個S整頓地點物品第4個S清潔保持美觀整潔第5個S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度圖24. 5S活動的重點：素養(yǎng)在5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃的工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過鎖碎單調(diào)的動作，潛移默化地改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。清潔：統(tǒng)一標準，保持干凈，維持上面3S的成果。整頓：必要的留下來，按規(guī)定位置放置并標示。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，具體指的是整理SORT、整頓STABLIZE、清掃SHINE、清潔STANDARDIZE、素養(yǎng)SUSTAIN。不應問公司能為我做些什么，而要問我能為公司做些什么。骯臟的設備做不出好產(chǎn)品。 標語*口號享受工作，享受生活。茲引5S進管理。 STEVENABC有限公司5S宣言 為創(chuàng)造整齊清潔的工作環(huán)境，制造和諧愉悅的工作氣氛，提高員工的工作斗志,塑造公司的團隊精神，提升公司的形象，也為了進一步減少浪費，降低成本，加強質(zhì)量，提高效率，進而增加利潤，提高效益。所有員工務必積極參加，共創(chuàng)美好家園。5S乃品質(zhì)改善之根本。自豪地對家人朋友說：“來看看我們的工廠吧”人生1/3的時間在這里度過，“我愛我家”快樂地遵守決定的事：創(chuàng)造整潔的環(huán)境。5S法也是用來保持質(zhì)量環(huán)境的一種技術。塑造清爽的工作場所。穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。也是成功企業(yè)與成功人士的第一要求2. 5S的必要性：5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng))是提高產(chǎn)量、品質(zhì)、安全以至標準化、活性化等活動的出發(fā)點，為求得高品質(zhì)、高效率的工廠，以及在良好的環(huán)境之下，大家都能快樂的工作，5S活動即是其基本要求圖 13. 5S活動的基礎：整理、整頓整理、整頓則是將工作環(huán)境設法整理、清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，