【正文】 c) 懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；e) 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；f) 3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。 設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 主管隨時巡查糾正，鞏固成果有不對的地方，一定要溝通予以糾正。 素養(yǎng)（SUSTAIN） 定義：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì) 目的：a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 培訓(xùn)良好興趣、愛好。注重集體的力量、智慧 素養(yǎng)實施方法素養(yǎng)是5S的重心。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 建立共同遵守的規(guī)章制度a) 共同遵守的規(guī)章制度； 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)。 安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)。 服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 員工樂于接受 將各種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 制成圖表 卡片c) 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；b) 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情；c) 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 推動各種精神向上的活動a) 班前會、班后會；b) 推動方針政策和目標(biāo)管理；c) 推行禮貌活動；d) 實施適全本公司員工自主改善活動。第三章 5S管理的方法 5S管理的兩種基本方法是定置管理與目視管理，兩種方法結(jié)合起來，可以有效實施5S管理。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品應(yīng)放的特定位置。說它是科學(xué)，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。 定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。 定置管理內(nèi)容這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容a) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；b) 對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置；c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置；d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e) 對垃圾、廢品回收點定置；f) 對車輛停放定置；g) 按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 庫房定置內(nèi)容a) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置；c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；d) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點；e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示；f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。設(shè)計時應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。b) 適應(yīng)性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計。a) 工作現(xiàn)場有哪些工具，物品需定置管理；b) 采用什么方法、方便。操作者動作分析，設(shè)置合理定置管理。 工藝分析以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。 動作分析研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 區(qū)域定置圖車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。 庫房定置圖做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。 辦公室定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。 整理（第一個S）區(qū)分要用和與不要用的東西。 清潔（第四個S）時時保持美觀、干凈。3．2目視管理的方法1．管理標(biāo)簽：原則上按照現(xiàn)有標(biāo)識樣式及顏色制定，各車間、部門可按照自己現(xiàn)有的方式制定，但本部門必須統(tǒng)一方案，制定相應(yīng)的規(guī)定，公司內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放，標(biāo)識的使用，按照《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性》檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。統(tǒng)一形式，以集熱管車間鍍膜室為準(zhǔn)。2．管理界限標(biāo)志： a．定點相片：標(biāo)準(zhǔn)無法用文字描述，可在同一地點、同一角度對著物品或作業(yè)照相，以其作為限度樣本，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。原則上表明警戒線，一目了然 C．對齊標(biāo)志：設(shè)備擺放，工具擺放，工具車擺放，文件擺放等區(qū)域表示方法，例如，利用劃分區(qū)域，固定存放方法，統(tǒng)一放置方式等。（1） 基礎(chǔ)知識板：全員必須知道的基礎(chǔ)知識、基本技能、制作看板，公告周知。（3）進(jìn)度展示板：對于生產(chǎn)進(jìn)度，計劃完成情況等公開展示，加強全員參與感。垃圾箱、滅火器在地面按形狀投影畫圖形。統(tǒng)一佩帶胸卡，生產(chǎn)一線人員可將胸卡放置所在部門辦公室統(tǒng)一管理。顏色區(qū)分重要性、危險程度或者區(qū)分應(yīng)用方式及外觀等a．地面顏色劃分采用黃色；b．標(biāo)示牌顏色原則上采用各部門現(xiàn)有的樣式及顏色規(guī)定；c．運輸工具采用蔥綠色粉刷；d．設(shè)備通常按原有設(shè)備顏色保管，同類設(shè)備統(tǒng)一顏色，同一區(qū)域存放設(shè)備統(tǒng)一著色；e．貨架：質(zhì)量管理部貨架用銀粉漆粉刷；熱水器車間統(tǒng)一采用藍(lán)色者色；倉儲部同一區(qū)域采用統(tǒng)一著色。所有的地方均有責(zé)任人，管理活動記