hr經(jīng)理人課程說明-展示頁
2025-04-16 05:51本頁面
【正文】 人、育人、用人、留人、激勵人等多方面的實戰(zhàn)技巧,明顯提升員工管理成效。第一單元 任職資格管理概述 引論：企業(yè)現(xiàn)存問題剖析 任職資格發(fā)展歷程 任職資格的緣起 任職資格與勝任力模型的關(guān)系 任職資硌與績效管理的關(guān)系 任職資格在企業(yè)的成功管理實踐第二單元 任職資格建立的目的和應用任職資格建立的目的及應用l 任職資格建立的目的（1）通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。（3）樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。 任職資格的定義及構(gòu)成的要素 任職資格在人力資源管理中的應用實踐 任職資格管理實踐 （1）員工能力管理體系 （2）人才培養(yǎng)體系 （3）人才梯隊建設 （4）人才區(qū)分機制 （5）人才培養(yǎng)機制 （6）人才選拔機制 （7）人力發(fā)展激勵機制第三單元 任職資格體系的構(gòu)建任職資格體系總體框架（1）素質(zhì)模型形成過程－以崗定人，而不是因人設崗（2）通過任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立（3）任職資格認證流程 （4）任職資格認證管理辦法 （5）任職資格認證的組織 任職資格體系的導入（1）充分征求業(yè)務部門意見建立職位和任職資格的對應關(guān)系（2）發(fā)現(xiàn)有職位與任職資格的對應關(guān)系 （3）“人員上架”與“人員上位”（4）崗位任職存在三種方式：高配、低配、平配 （5）總結(jié)任職資格評定，制定改進計劃素質(zhì)模型庫的導入原則第二章：人力資源規(guī)劃l 人力資源管理的框架及角色定位一、 人力資源管理的框架 人力資源的職責 一線經(jīng)理的職責 人力資源管理的三大平臺 人力資源管理的三項任務 影響人力資源管理的五大要素 企業(yè)人力資源管理的靈魂二、 人力資源管理的角色定位l 人力資源規(guī)劃的含義及重要作用一、人力資源規(guī)劃的含義二、人力資源規(guī)劃的重要作用l 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容l 人力資源規(guī)劃的編制人力資資源規(guī)劃編制的步驟n 員工招聘配置 l 第一部分 員工的招聘與配置 招聘的概念及目的、前提 招聘的程序
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