hr經(jīng)理人課程說(shuō)明-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 提高員工的綜合能力，提高員工的職業(yè)化工作及管理能力。（4）對(duì)晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。（2）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這些問(wèn)題一直困擾著我們的管理者和人力資源，國(guó)際上一些大公司，如IBM、微軟、因特爾等他們是怎樣做的，他們是怎樣應(yīng)用任職資格體系的，我們今天的課程就相關(guān)的工具和方法，以及國(guó)際大公司的成功經(jīng)驗(yàn)和大家做一個(gè)分享。 了解員工勞動(dòng)合同內(nèi)容、勞動(dòng)合同訂立及合同終止178。 了解員工績(jī)效考核內(nèi)容，制定好員工績(jī)效考核制度178。 弄清招聘需求，編制招聘計(jì)劃和招聘簡(jiǎn)章、申請(qǐng)表178。 熟練掌握人力資源規(guī)劃流程的編制178。因此，人力資源經(jīng)理要想在工作中游刃有余地解決好這些問(wèn)題，就必須不斷充實(shí)自己，善于開(kāi)拓創(chuàng)新，提高自己的管理水平，成為一個(gè)優(yōu)秀和卓越的管理人才。教學(xué)方式：帶著問(wèn)題學(xué)技能的教學(xué)方法，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都以企業(yè)實(shí)際的崗位需求相結(jié)合進(jìn)行展開(kāi)，使學(xué)員能得到完整全方位的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，重點(diǎn)側(cè)重于學(xué)生的“與人溝通能力分析問(wèn)題的能力付諸實(shí)施的能力解決問(wèn)題的能力”，徹底解決了學(xué)員專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)精神協(xié)同培養(yǎng)的難點(diǎn)。HR經(jīng)理人課程說(shuō)明 一、課程體系課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握作為一個(gè)人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的基本知識(shí)和基本技能，熟悉并掌握企業(yè)日常人力資源管理中常用技能與方法，以提高工作效率，培養(yǎng)自己協(xié)同工作及更有效的與他下屬合作分工實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，達(dá)到全面提升人力資源經(jīng)理的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。培養(yǎng)能有效應(yīng)用信息技術(shù)工具，簡(jiǎn)化工作方式，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的技能型人才。然而，隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，出現(xiàn)了許多新有問(wèn)題，如，人力資源與企業(yè)效益之間的關(guān)系、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的問(wèn)題等，這些都需要人力資源經(jīng)理去著手解決。 了解人力資源的結(jié)構(gòu)178。 熟練掌握工作分析的相關(guān)技巧，并取得相關(guān)人員的理解178。 熟練掌握員工培訓(xùn)方法及培訓(xùn)技巧178。 掌握員工薪酬管理技巧，并做好員工薪酬的控制管理工作178?！菊n程收益】幫助各級(jí)管理者系統(tǒng)地了解人力資源體系框架、理念及基本方法；有效提升直線經(jīng)理識(shí)人、育人、用人、留人、激勵(lì)人等多方面的實(shí)戰(zhàn)技巧,明顯提升員工管理成效。（3）樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性
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