hr經(jīng)理人課程說明-閱讀頁
2025-04-22 05:51本頁面
【正文】 務(wù)分析、人員分析 確立培訓(xùn)與開發(fā)目標 培訓(xùn)與開發(fā)方案的設(shè)計與實施： 培訓(xùn)效果評估確定培訓(xùn)項目評價標準、評價方案設(shè)計培訓(xùn)控制、對培訓(xùn)的評價、對培訓(xùn)后果的評價l 第五部分 培訓(xùn)與開發(fā)的方法 演示法 專家傳授法 團體建設(shè)法 培訓(xùn)方法比較 l 第六部分 內(nèi)部培訓(xùn)師管理 師資來源、講師確認和課程審核、內(nèi)部講師待遇、內(nèi)部講師考核n 績效考核管理l 績效的基本概念和特點l 績效考核的常用方法 績效考核方法的分類 各類考核方法的解析與案例分析l 績效考核指標的設(shè)計關(guān)鍵績效指標的概述關(guān)鍵績效指標體系的架構(gòu)關(guān)鍵績效指標體系的設(shè)計流程關(guān)鍵績效指標的設(shè)計方法l 績效指標權(quán)重和考核標準設(shè)計 確定指標權(quán)重的方法 確定考核標準的方法l 績效考核制度的設(shè)計考核制度文件的主要內(nèi)容文件考核程序與階段設(shè)計績效考核周期的設(shè)計組織分工與執(zhí)行的設(shè)計考核制度的分類分層設(shè)計l 績效管理與實操績效管理的工作流程績效管理的原則績效管理的考核體系績效管理的循環(huán)n 薪酬管理l 薪酬調(diào)查一、薪酬包括哪些內(nèi)容：二、薪酬調(diào)查的基本概念三、薪酬調(diào)查的種類四、常用的調(diào)查方式：五、崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系六、設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的注意事項l 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整一、企業(yè)工資制度的分類二、企業(yè)工資制度設(shè)計的原則三、企業(yè)工資設(shè)計程序圖四、企業(yè)工資制度的調(diào)整l 案例第一階段：前期調(diào)研第二階段：崗位評價會議準備第三階段：崗位評價階段第四階段《工資方案》起草、審核確定階段n 勞動福利管理l 勞動合同管理1．了解勞動合同和集體合同的具體內(nèi)容；2．弄清勞動合同、訂立、終止和續(xù)訂等相關(guān)知識并學(xué)會建立勞動合同管理臺賬；l 員工勞動保護1．了解員工勞動保護的目的和內(nèi)容；2．明確新進員工和管理人員安全教育的相關(guān)事項并做員工勞動安全的管理工作；l 勞動爭議處理1．了解勞動爭議的內(nèi)容；2．掌握勞動爭議的類型和解決勞動爭議所遵循的原則和途徑；l 員工福利管理1．了解我國企業(yè)員工福利類型及員工福利管理相關(guān)內(nèi)容；2．弄清員工福利管理原則；3．熟練掌握企業(yè)員工福利管理技巧并做好員工福利開支的預(yù)算工作；
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