中國(guó)科大歷年管理學(xué)試題-展示頁(yè)
2025-04-04 23:14本頁(yè)面
【正文】 作程序改弦易轍。結(jié)果10名行政人員有兩名辭職。第一次公司內(nèi)部危機(jī)發(fā)生在新的最高行政主管首次召開(kāi)的行政會(huì)議上。公司里的行政人員們總的態(tài)度是要看看這家伙能呆多久。J君來(lái)自一家辦事古板的老牌公司，他照章辦事，十分傳統(tǒng)。公司剛開(kāi)張時(shí)，一切就像鬧著玩似的，高層管理人員穿著T恤衫和牛仔褲來(lái)上班，誰(shuí)也分不清他們與普通員工有什么分別。中國(guó)科學(xué)院中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)1999年招收攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)試卷試題名稱：管理學(xué)一、 簡(jiǎn)述題（每題5分，共40分）對(duì)“管理”的最簡(jiǎn)練的定義如何表達(dá)？科學(xué)管理學(xué)派對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義？做好計(jì)劃工作必須考慮的主要前提條件有哪些？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主要類型以及它們間的主要區(qū)別？目前常用的管理控制方式有哪幾種？簡(jiǎn)述“公平理論”的主要內(nèi)容？什么是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制？它主要解決了什么問(wèn)題？二、論述題（應(yīng)用有關(guān)管理理論，研究實(shí)際問(wèn)題）（每題20分，共60分）現(xiàn)代電子行業(yè)所處的管理環(huán)境有什么主要特點(diǎn)，它們對(duì)這類企業(yè)的組織設(shè)計(jì)有什么影響？目前國(guó)家提倡企業(yè)抓“練好內(nèi)功”，試用管理學(xué)觀點(diǎn)分析它的主要內(nèi)涵？試分析“以人為本”的管理思想和行為科學(xué)理論的關(guān)系？試題名稱：管理學(xué) 共1頁(yè) 第1頁(yè)中國(guó)科學(xué)院中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)2000年招收攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)試卷試題名稱：管理學(xué)一、簡(jiǎn)要回答以下各題（每題7分，共42分）影響授權(quán)的主要因素是什么？組織溝通存在哪幾種基本的網(wǎng)絡(luò)類型？李克特將領(lǐng)導(dǎo)方式分為哪幾種典型的方式？比較前饋控制和反饋控制的優(yōu)缺點(diǎn)？簡(jiǎn)述部門化的基本方法？計(jì)劃編制的基本步驟是什么？二、論述題（每題15分，共30分）請(qǐng)畫出直線職能制的組織結(jié)構(gòu)示意圖，并評(píng)價(jià)該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。論述期望理論及其意義？聯(lián)系實(shí)際談?wù)剳?yīng)當(dāng)如何設(shè)置目標(biāo)以調(diào)動(dòng)員工積極性？三、分析題（28分）案例新來(lái)的最高行政主管美國(guó)TX電腦公司和硅谷的許多高科技公司一樣，以火箭般的速度發(fā)展，但也面臨著來(lái)自海崖大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。然而當(dāng)財(cái)務(wù)上出了毛病，局面立刻大改觀，原先那個(gè)自由派風(fēng)格的董事長(zhǎng)雖然留任，但公司卻引起了一位新的最高行政主管J君。與TX公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。這樣矛盾就不可避免了。會(huì)議定于上午點(diǎn)半召開(kāi)，可有一個(gè)人9點(diǎn)鐘才跌跌撞撞地進(jìn)來(lái)，西裝革履的J君眼睛瞪著那個(gè)遲到的人，對(duì)大家說(shuō)，我再說(shuō)一次，本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，你們中間誰(shuí)做不到，今天下午5點(diǎn)之前向我遞交辭職報(bào)告。此后一個(gè)月里，公司發(fā)生了一些重大變化。從一開(kāi)始起，他三番五次地告誡副總經(jīng)理，一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。研究部主任這樣認(rèn)為：“我不喜歡這
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1