【正文】 種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn) ，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以 諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性： （ ） ，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)的需求 ，努力提高其轎車(chē)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通常由誰(shuí)擔(dān)任? （ ）　　　　　　　　　 ，該公司 的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén)? （ ）　　　　　　　　　　 。這說(shuō)明公司做到了（ B ）。A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力B、是否掌握管理理論對(duì)管理工作者的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重C、關(guān)鍵是掌握管理理論，這是成為有效管理者的前提D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不是僅注重管理理論某公司原來(lái)生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營(yíng)狀況并不理想。德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。如果你是李杰的主管，你認(rèn)為以下哪一種方法可以進(jìn)一步促進(jìn)他的工作績(jī)效？（ D ）A、對(duì)他的工作業(yè)績(jī)采用新的考核方法和獎(jiǎng)勵(lì)制度B、對(duì)他的成績(jī)給予公開(kāi)的表?yè)P(yáng)C、提高他地位的象征（寬敞的辦公室，新的頭銜，專門(mén)的助理）D、減少對(duì)他的控制和監(jiān)督，使他有更多的決策和行動(dòng)自由1高鼎公司的銷(xiāo)售副總裁組織一個(gè)專門(mén)團(tuán)隊(duì)走訪了公司的重要客戶，在這一過(guò)程中，副總裁主要行使了管理者的什么角色？（ A ）A、人際關(guān)系的角色 B、談判者的角色 C、決策者的角色 D、檢察者的角色1在盈虧平衡點(diǎn)上，企業(yè)的固定費(fèi)用等于（ B ）。A能夠引起對(duì)工作不滿意的因素 B能夠影響員工工作滿意度的因素C能夠保護(hù)職工身心健康的因素 D能夠改善員工責(zé)任感的因素1管理控制的必要性并不是由下列什么原因決定的？（A ）A、計(jì)劃與實(shí)際情況的差異 B、環(huán)境的變化B、管理權(quán)力的分散 D、工作能力的差異1以下根據(jù)菲德勒權(quán)變理論的觀點(diǎn)，錯(cuò)誤的論述是（C ）。A、組織可以是一個(gè)人也可以是多個(gè)人組成的 B、任何組織都有追求經(jīng)濟(jì)效益的獲利性取向C、存在不需要管理與領(lǐng)導(dǎo)的組織 D、沒(méi)有共同目標(biāo)的組織是不存在的。請(qǐng)問(wèn)，其整個(gè)公司和投資管理部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采用了何種部門(mén)化或部門(mén)劃分形式？（ B ）。 A、開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品相對(duì)好 B、開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品相對(duì)好 C、開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品一樣 D、根據(jù)以上資料無(wú)法判斷1東方公司是一家綜合性投資管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)預(yù)測(cè)。開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)每年可獲利120萬(wàn)元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)每年虧損50萬(wàn)元。A、時(shí)間長(zhǎng)短 B、程序化程度 C、職能空間 D、綜合性程度隨著管理層次的上升，管理人員在做決策時(shí)越傾向于（ C ）。A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制根據(jù)決策理論，科學(xué)決策所遵循的原則是（ C ）。A、對(duì)他人的工作進(jìn)行計(jì)劃 B、需要同他人一起工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C、能夠自主決定工作的內(nèi)容并實(shí)現(xiàn)目標(biāo) D、需要協(xié)調(diào)他人工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)控制的什么要求隨著管理層次的上升而減少？（ B ）A、綜合性 B、及時(shí)性 C、復(fù)雜性 D、科學(xué)性以下同人際關(guān)系學(xué)說(shuō)理論的觀點(diǎn)不一致的是（ B ）。企業(yè)發(fā)展部李經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的信息分析確定企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)時(shí)需要的技能主要是（A ）。A、概念技能 B、人際技能 C、技術(shù)技能 D、創(chuàng)新技能管理人員區(qū)別于一般工作人員的根本特性是（ D ）。A、企業(yè)存在著“非正式組織” B、企業(yè)應(yīng)采取措施來(lái)取締非正式組織C、滿足工人的社會(huì)欲望可以提高工人的士氣 D、“社會(huì)人”假設(shè)是人際關(guān)系理論的基石創(chuàng)新作為一項(xiàng)管理職能，是相對(duì)于什么而言的？（C ）A、組織 B、決策 C、維持 D、市場(chǎng)在管理過(guò)程中，通過(guò)溝通、對(duì)員工施加影響、解決部門(mén)與人員之間的矛盾，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的職能是（ C ）。A、例外原則 B、實(shí)用原則 C、滿意原則 D、最優(yōu)原則戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（ D ）。A、戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的 B、戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的C、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的 D、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的新鴻公司擬投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假設(shè)初始投資和開(kāi)發(fā)費(fèi)用相同。開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品估計(jì)投產(chǎn)后根據(jù)市場(chǎng)狀況的激烈程度相應(yīng)分別可以獲利80萬(wàn)元和20萬(wàn)元。如果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的選擇是（A ）。公司在總經(jīng)理下設(shè)有投資管理部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)部、人力資源部、審計(jì)部等部門(mén)，投資管理部下設(shè)置了地產(chǎn)事業(yè)部、生化事業(yè)部、糧油事業(yè)部以及其他配套部門(mén)。A、職能部門(mén)化和顧客部門(mén)化 B、職能部門(mén)化和產(chǎn)品部門(mén)化C、全部是職能部門(mén)化 D、全部為產(chǎn)品部門(mén)化1關(guān)于組織的概念和本質(zhì)，你認(rèn)為正確的說(shuō)法是（ D ）。1按照雙因素理論，其“保健因素”是指（ A ）。A、菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定的，應(yīng)通過(guò)改變情景使之與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng) B、有效的群體績(jī)效取決于兩個(gè)方面的恰當(dāng)匹配：其一是與下屬發(fā)生相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格；其二是領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制和影響情境的程度 C、關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好 D、可以通過(guò)選擇領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境解決領(lǐng)導(dǎo)的有效性1李杰是華升公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，獲得國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA學(xué)位，工作能力強(qiáng)，薪酬待遇高。A、總變動(dòng)費(fèi)用 B、總邊際貢獻(xiàn) C、平均成本 D、企業(yè)盈利1美國(guó)管理學(xué)家彼得這句話說(shuō)明（ A ）。后來(lái)公司注意到消費(fèi)者開(kāi)始使用百頁(yè)窗，于是公司大量生產(chǎn)了顏色各異的百頁(yè)窗，取得了良好的效益。A、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和適應(yīng) B、對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng)C、對(duì)技術(shù)環(huán)境的引導(dǎo)和利用 D、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用和引導(dǎo)，尤其是對(duì)管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制類(lèi)型是（ ） A. 預(yù)先控制 B. 現(xiàn)場(chǎng)控制 C. 事后控制 D. 反饋控制，其關(guān)鍵是： （ ）　　　　　　，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等，這說(shuō)明該公司奉行的經(jīng)營(yíng)觀念是：（ ） 　　 　　　 　　，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是 （ ） 、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要 、安全和社交的需要 ，由其負(fù)責(zé)所 有地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們直接向總 會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指 令。因此， （ ） ，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開(kāi)討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題? 　　　　 　　?。?（ ） 18. 根據(jù)馬斯洛的需求層次論,下列需求哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的? （ ）(1) 就業(yè)保障　(2) 上司對(duì)自己工作的贊揚(yáng)　 (3)工作的挑戰(zhàn)性　(4) 同鄉(xiāng)