【正文】 點(diǎn)。 A、古典 B、行為 C、當(dāng)代 D、近代 79．（ B ）決策理論認(rèn)為人的理性介于理性和非理性之間。 D．該公司組織運(yùn) 行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。 B．該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題。 77．汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。下列哪項(xiàng)條件是企業(yè)可控制的 ? ( D ) 和 B 72．企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)： ( D ) 73．計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是： (D ) ，定期修訂已有計(jì)劃 ，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合 ，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排 74．企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為： ( B ) 75．某服裝企業(yè)集團(tuán)最初是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當(dāng)時(shí)許多廠家因?yàn)槔麧櫶投辉敢馍a(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。為了更牢固地占穩(wěn)市場，公司總經(jīng)理要求公司外派業(yè)務(wù)員密切關(guān)注他們所負(fù)責(zé)的賓館、寫字樓的整體布局與風(fēng)格調(diào)整、 用戶結(jié)構(gòu)變化與否、大型商務(wù)活動(dòng)計(jì)劃等等，為此還設(shè)計(jì)了專門的信息表，規(guī)定這些表多長時(shí)間必須填一次，填好后交給一個(gè)部門，該部門如何處理這些調(diào)查表等等。 D．組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂。 B．對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。 69．俗話說： “一山難容二虎 ”、 “一條船不能有二個(gè)船長 ”。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。 A、壓榨式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) B、仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) C、協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo) D、參與式的民主領(lǐng)導(dǎo) 67．下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素 ? ( B ) 組合 68．某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況不理想。此時(shí)老張應(yīng)該如何去做？（ B ） A、多花時(shí)間與下屬溝通，了解他們的不滿，逐漸獲取支持； B、因項(xiàng)目緊急，應(yīng)運(yùn)用手中的決策權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)命令下屬去完成工作； C、向上司反映情況，提出困難，尋求上司出面指導(dǎo)工作； D、自己埋頭工作，以身作則。但是上任之后其他同事并沒有給予支持，還反而有點(diǎn)故意地消極怠工。 D、召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān)。 B、與某客戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長期銷售協(xié)議。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀性人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。 ” （ 3） “你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。典型的有以下幾種： （ 1） “這件事情很急，請(qǐng)你在下班前辦好。 D、各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒有什么錯(cuò)誤，只是語氣不太好。 B、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自角色及其在組織中的作用定位不準(zhǔn)。 ”技術(shù)開發(fā)部部長打斷說： “如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么事也不會(huì)發(fā)生。從管理的角度看，你認(rèn)為出 現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于： ( D ) A、營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況； B、總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法； C、總經(jīng)理的管理幅度太寬； D、營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通。 61．某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊(duì)伍人數(shù)也從 3 人增加到近 100 人。 C、總經(jīng)理直管營銷隊(duì)伍的方式已無法適應(yīng)公司日益擴(kuò)大的規(guī)模。從管理的 角度看，你認(rèn)為產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么？（ C ） A、市場規(guī)模增長太快，營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。這種情況是以前沒有過的。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，他所直管的營銷隊(duì)伍從 5 人增加大了 80 多人。過了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。 58．某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們 下指令。 C、合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評(píng)價(jià)最有道理？（ D ） A、時(shí)間不明確，在實(shí)際中難以操作。 D、管理幅度的確定并不是對(duì)任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。 B、管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費(fèi)用會(huì)大幅度上升。 A、 4 B、 22 C、 7 D、 23 55．確定合理的管理幅度是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。每個(gè)崗位均不設(shè)置副職。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)型決策。（ C ） A、出主意 B、拿主意 C、既出主意又拿主意 D、評(píng)價(jià)各種主意 不 正確？（ A ） A、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策，對(duì)組織最重要 B、初始決策是零起點(diǎn)決策 C、風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱隨機(jī)決策 D、業(yè)務(wù)決策又稱執(zhí)行性決策 53．你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。 D、刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失。 B、現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案。 50．在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須 刻意追求最優(yōu)方案。 C、隨著藝術(shù)性的不斷增強(qiáng)其科學(xué)性將呈下降趨勢(shì)。隨著時(shí)間的推移，管理研究的不斷變化，管理理論的不斷繁榮，以及環(huán)境變化速度的日趨加快，管理活動(dòng)最有可能發(fā)生以下變化：（ D ） A、隨著科學(xué)性的不斷增強(qiáng)其藝術(shù)性將呈下降趨勢(shì)。 D、 有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論。 B、是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重。這句話說明（ A ）。（ B ） A、完全 B、大量 C、及時(shí) D、高質(zhì)量 47．決策遵循（ B ）原則。 A、國際 B、多國 C、全球 D、跨國 45．計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策的先后順序是（ B ）。 A、四 B、五 C、六 D、三 43．下列國際化經(jīng)營競爭戰(zhàn)略中，（ B ）是高自由、高成本模式。 A、《科學(xué)管理原理》 B、《工業(yè)文明中人的問題》 C、《計(jì)件工資制》 D、《動(dòng)作研究》 41.“能力與工作相適應(yīng) ”是（ C ）管理理論的主要觀點(diǎn)之一。 A、馬斯洛 B、梅奧 C、法約爾 D、泰羅 39．（ D ）通過霍桑試驗(yàn)提出著名的 “人際關(guān)系學(xué)說 ”。 A、梅奧 B、法約爾 C、泰羅 D、馬斯洛 37．（ D ）提出需求層次理論。 A、梅奧 B、法約 爾 C、卡斯特等人 D、泰羅 35．（ C ）被稱為 “科學(xué)管理之父 ”。 A、梅奧 B、法約爾 C、卡斯特等人 D、泰羅 33．行為管理理論的代表人物是（ A ）。 A、十八世紀(jì)末十九世紀(jì)初 B、十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初 C、二十世紀(jì)二十年代 D、二十世紀(jì)七十年代 31．科學(xué)管理理論的代表人物是（ D ）。 A、十八世紀(jì)末十九世紀(jì)初 7 B、十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初 C、二十世紀(jì)二十年代 D、二十世紀(jì)七十年代 28．古典決策理論主要（ C ） A、始于 20 世紀(jì) 50 年代 B、始于 20 世紀(jì) 60 年代 C、 盛行于 20 世紀(jì) 50 年代之前 D、盛行于 20 世紀(jì) 60 年代前 29．行為管理理論形成于（ C ）。 A、組織 B、科學(xué) C、 行為 D、權(quán)變 26．（ D ）管理理論強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變。 A、組織 B、科學(xué) C、行為 D、權(quán)變 24．（ A ）管理理論著重研究管理職能和整個(gè)組織結(jié)構(gòu)。 （ B ） A、一般管理者將主要精力集中在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系上； B、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)管理者的成功貢獻(xiàn)最大； C、從事人力資源管理活動(dòng)對(duì)有效管理相對(duì)貢獻(xiàn)較??； D、成功管 理者與有效管理者的管理風(fēng)格相似。 A、高層管理人員 B、中層管理人員 C、基層管理人員 D、專業(yè)管理人員 22．研究發(fā)現(xiàn)，一位管理者花費(fèi) 13%的時(shí)間在傳統(tǒng)管理上， 28%的時(shí)間在溝通上， 11%的時(shí)間在人力資源管理上， 48%的時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系上。 A、經(jīng)濟(jì) B、自然 C、政治 D、社會(huì) 20．管理的（ D ）屬性是指管理同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的性質(zhì)。 A、財(cái) B、信息 C、人 D、時(shí)間 15．（ D ）是管理最稀缺的資源。 13．管理學(xué)家西蒙認(rèn)為 “管理就是決策 ”，其含義是（ B ） A、決策的正確就意味著管理的成功； B、決策能力對(duì)于管理的成功起著很重