【正文】 的最大化。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。作為勞動力的人，其勞動能力是多種多樣的，其潛在的能力傾向和發(fā)展方向也有很大差異，因而如何盡可能地使作為勞動力的人都能“人盡其才，才盡其用”，便成為現(xiàn)代管理中的一個核心問題。資源大體上可分為物質(zhì)資源、財力資源和人力資源三類。在資源有限和稀缺的條件下，通過一定的手段使資源在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行組合，使之得到最充分的利用，發(fā)揮出它的最大效能，這便是資源合理配置問題。如果從一般管理的角度看，其重要性和基本職能主要體現(xiàn)為分配、調(diào)節(jié)和激勵三個方面，因此，薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為如下方面： 薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用 資源的合理配置問題，被認(rèn)為是一切經(jīng)濟(jì)制度的一個基本問題。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。年終獎實行年終雙薪制：90％的員工為全年考核合格者，在次年一月份增發(fā)一個月的底薪和月崗位獎(加一月份的底薪和月崗位獎，合稱雙薪)；l0％的員工為全年考核欠佳者，在次年一月份只發(fā)當(dāng)月的底薪和月崗位獎、不發(fā)雙薪。以當(dāng)月經(jīng)營部門完成情況計算基數(shù)，并按全勤獎系數(shù)計發(fā)，月加班工資按員工當(dāng)月的加班天數(shù)發(fā)放，即月加班工資=(底薪247。工資總額一基本工資+月全勤獎+月加班工資+年終獎底薪與崗位等級相匹配。 引言酒店是一個勞動密集型的服務(wù)行業(yè)，做好員工的管理在酒店經(jīng)營管理中顯得尤為重要，薪酬問題對酒店員工來說是最關(guān)心的問題之一，然而目前，在我國大部分酒店員工的薪酬管理不公平性問題依然比較突出。 Compensation Management。employeesatisfaction, and promotecanFairandequitablesocial harmonyconcern, which involvesenterprise and its employeesbusiness,salarymanagementFairissuesmeasures,andforfairdeepthinking,onpaygapaproblemthehotelemployeesimportant assetthe hotel39。to achieve a reasonablepensation managementanobjective,sdevelopmentcloseevery employee,as it relates tosensitiveisthe hotelfairness Director：zhai jinzhi Associate Director：rui zhigang （Chinese Department of HuangShan College, huangshan anhui 245041）Abstract：Compensation managementissuesstaff公平的企業(yè)薪酬管理,是企業(yè)與員工高度關(guān)注的問題,它涉及整個社會的和諧與發(fā)展。 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）酒店員工薪酬管理公平性問題研究姓 名： 芮志剛 指導(dǎo)教師： 翟金芝 院 系： 旅游學(xué)院 專 業(yè)： 人力資源管理 提交日期： 目 錄中文摘要………………………………………………………………英文摘要………………………………………………………………1. 引言…………………………………………………………………………2. 主要概念與基本理論………………………………………………… 主要概念…………………………………………………………… 薪酬管理………………………………………………………… 薪酬管理公平性………………………………………………… 基本理論…………………………………………………………………… 公平理論…………………………………………………………… 雙因素理論……………………………………………………………3. 薪酬管理公平性對酒店員工滿意度的影響………………………………4. 酒店員工薪酬管理公共性現(xiàn)狀分析……………………………………… 我國酒店員工薪酬管理公平性現(xiàn)狀……………………………………5. 酒店員工薪酬管理體系構(gòu)建………………………………………………結(jié)束語…………………………………………………………………………參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………致謝…………………………………………………………………………… 酒店員工薪酬管理公平性問題研究 指導(dǎo)老師：翟金芝黃山學(xué)院旅游學(xué)院，黃山，安徽 245041摘要：薪酬管理是酒店人力資源管理的一個最重要的組成部分，也是最為敏感部分，因為它關(guān)系到每一位員工的切身利益，并由此密切影響到酒店的發(fā)展。如何構(gòu)建客觀、合理的薪酬管理體系，達(dá)到合理利用酒店最為重要的資產(chǎn)——員工的目標(biāo)，已成為我國酒店行業(yè)必須解決的一個問題。本文在對薪酬差距現(xiàn)狀深入思考的基礎(chǔ)上,提出了公平的薪酬管理的有關(guān)對策,并對其他相關(guān)的薪酬管理問題進(jìn)行了探討。公平合理的薪酬制度可以提高企業(yè)員工的滿意度,促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展關(guān)鍵詞：酒店；薪酬管理；薪酬公平；員工滿意度Hotelpensationmanagementofhuman resources management,one of the mostimportant partthe mostpart,the immediate interests ofandthustothehotel39。reasonablesystemuse ofs mosttargetindustryhasbeeinstatusthe,basis,ofmadearemunerationthemanagementotherrelatedwerediscussedpensationmanagementisthea high degree ofthe entireand development.paysystemimprovehealthy and orderly development.Key Words: Hotel。 Pay equity Employee Satisfaction。例如：南寧市的多數(shù)酒店實行薪酬結(jié)構(gòu)以固定薪酬為主體的“崗位等級工資制”，按崗位等級確定的底薪是整個薪酬制度的基礎(chǔ)?！≡氯讵剢T工當(dāng)月無缺勤、遲到、早退的，發(fā)全勤獎。規(guī)定平均工