論激勵(lì)理論在員工薪酬管理中的運(yùn)用-展示頁(yè)
2025-07-07 22:38本頁(yè)面
【正文】 的滿足。麥克利蘭的成就需要理論[3]美國(guó)哈佛大學(xué)教授戴維保健因素提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級(jí)的需要；激勵(lì)因素則相當(dāng)于受人尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要等較高級(jí)的需要。2赫茲伯格的雙因素論[2]使職工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的叫做激勵(lì)因素；使職工感到不滿的，都是屬于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的叫做保健因素保健因素的滿足對(duì)職工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對(duì)身體健康所起的作用。 4）尊重的需要——包括內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要和外在的尊重如地位、認(rèn)同、受重視等需要。 2）安全需要——保證身心免受傷害。1馬斯洛的需要層次理論[1]這是由心理學(xué)家馬斯洛提出的動(dòng)機(jī)理論?？傮w來(lái)講可分四類激勵(lì)理論：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論、綜合型激勵(lì)理論（一）、內(nèi)容型激勵(lì)理論：內(nèi)容性激勵(lì)理論重點(diǎn)研究激發(fā)動(dòng)機(jī)的誘因。激勵(lì)理論是一個(gè)管理學(xué)概念，還是一個(gè)心理學(xué)概念，在管理學(xué)中，激勵(lì)是指因?yàn)閭€(gè)人產(chǎn)生明確的目標(biāo)行為的內(nèi)在動(dòng)力，激勵(lì)理論發(fā)展到現(xiàn)在有一百多年的歷史。【關(guān)鍵詞】：薪酬管理，激勵(lì)措施，發(fā)揮潛能。薪酬不僅能夠反映出企業(yè)員工的工作績(jī)效，還能夠讓員工獲得滿足感。 學(xué) 生 畢 業(yè) 論 文 專 業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理 指 導(dǎo) 老 師 劉迪軍 論 文 題 目 論激勵(lì)理論在員工薪酬管理中的運(yùn)用 評(píng) 語(yǔ)： 評(píng)分 指導(dǎo)老師簽名 論文答辯評(píng)價(jià)：答辯組評(píng)定成績(jī)及答辯委員簽名論文答辯題目 辦學(xué)點(diǎn) 東莞華泰 論文題目：論激勵(lì)理論在員工薪酬管理中的運(yùn)用指導(dǎo)老師學(xué)生姓名Apollo考號(hào)19011263006968論文答辯題目答辯組評(píng)定成績(jī)答辯委員（簽名）：學(xué)生聯(lián)系電話： 13286369051 10 論激勵(lì)理論在員工薪酬管理中的運(yùn)用【摘要】：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)組成這個(gè)企業(yè)的員工,那么企業(yè)采用那種方法激勵(lì)員工更好的發(fā)揮推動(dòng)作用就十分重要。在眾多激勵(lì)方法中，最有效的激勵(lì)方法是薪酬激勵(lì)。在企業(yè)管理過(guò)程中，要能夠靈活使用薪酬管理，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，激勵(lì)員工更好更快更健康的成長(zhǎng),為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。激勵(lì)理論的發(fā)展背景激勵(lì)是現(xiàn)代管理中最基本、最重要、也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵(lì)中牽涉到的信息問(wèn)題所決定的，隨著管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代激勵(lì)理論出現(xiàn)了一系列突破性的進(jìn)展，成為令人振奮的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的前沿。中外許多學(xué)者從不同的角度對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了突破性的研究, 國(guó)外激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀：國(guó)外雖然對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了大量的研究。主要包括馬斯洛的“需要層次論”、ERG理論、赫茨伯格的“雙因素理論”和麥克萊蘭的“成就需要激勵(lì)理論”等。該理論認(rèn)為，人的需要可以分為五個(gè)層次： 1）生理需要——維持人類生存所必需的身體需要。 3）歸屬和愛(ài)的需要——包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。 5）自我實(shí)現(xiàn)的需要包括個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需要。保健從人的環(huán)境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有預(yù)防疾病的效果；它不是治療性的，而是預(yù)防性的。3戴維麥克利蘭把人的高級(jí)需要分為三類，即權(quán)力、交往和成就需要。（二） 過(guò)程型激勵(lì)理論過(guò)程型激勵(lì)理論主要有：期望理論、公平理論等。換言之，動(dòng)機(jī)激勵(lì)水平取決于人
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