誠成電子制造公司5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件-展示頁
2025-06-08 16:20本頁面
【正文】 ＊ 一是應(yīng)向每一位員工灌輸 遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意 識 ， 強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價 。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 。 ? 目 的 營造團(tuán)隊精神 。 ㈡、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作 對工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以 文件化 ，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。 四 是要建立與之對應(yīng)的 監(jiān)督檢查制度 ，以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按要求實施。 二 是增強員工的 責(zé)任感 ，員工只有清楚自己對工作環(huán)境維持所承擔(dān)的責(zé)任。 ? 實施要點 活動標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 主要活動 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。 ? 目 的 保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。 貫徹“清掃（點檢）”的原則 —— 所謂點檢是指對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)。 誠成電子科技有限公司 13 實施要點 —— 徹底貫徹清掃即點檢的原則 干凈整潔的現(xiàn)場能夠改善作業(yè)者的心情，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少設(shè)備故障。 強化對發(fā)生源的處臵和對策。 ②主要活動 對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 ① 目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 告訴人們“ 這是什么場所 ” 。 ? (2 )確認(rèn)類標(biāo)識 。 ? 標(biāo)識一般可分為兩類： ? (1) 引導(dǎo)類標(biāo)識 。 2．原材料，半成品、成品的存量 。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。 誠成電子科技有限公司 10 實施要點 —— 三定原則：定物、定位、定量。 ? 3． 原材料 、 半成品 、 成品的定位 。 ? 二 .物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種： ? 1． 設(shè)備和作業(yè)臺的定位 。 ? —— 定位： ? 一 .確定物品放置的合理位置原則： ? 。 標(biāo) 識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 。 將物品 、 場所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量 、 狀態(tài)等 ） 進(jìn)行標(biāo)識 。 ※ 主要活動 ： 合理地決定物品的保管方法和布局 。 、 整潔的環(huán)境 。 ※ 目的 ： 。 （ 2）行動要快速果斷。 （ 4）推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。 （ 2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 誠成電子科技有限公司 4 三、推行 5S的目的 ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 ? 2． 促成效率的提高 ? 3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 4． 減少直至消除故障 ， 保障品質(zhì) ? 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 6． 降低生產(chǎn)成本 ? 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 誠成電子科技有限公司 5 推行 5S是為了 …… 5S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場 的 生產(chǎn)效率 個 安全 的 工作場所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個 能 讓親友參觀 的 廠房 誠成電子科技有限公司 6 5S之間的關(guān)系圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的 東西 將 要用的 東 西清 掃干凈 將 要用的 東 西定位放置 時時 保持美 觀 、 干凈 使 員 工 養(yǎng) 成好 習(xí)慣 遵守 規(guī)則 地、物 人 誠成電子科技有限公司 7 （一） 整理 將物品區(qū)分為 有用的與無用的 ，并將無用的物品清除掉。 清潔 (Seiketsu) 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。 整頓 (Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流 。誠成電子科技有限公司 1 歡迎進(jìn)入 5S培訓(xùn)課堂 誠成電子科技有限公司 2 一 、 5S活動的起源 ? 5S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ， 因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為 “ S” ， 故稱為 5S。 ? 5S是起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 、 機(jī)器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法 ， ? 1995年 ， 日本 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理整頓 ， 終于整理整頓 ” ， 當(dāng)時只推行了前 2S（ 即整理 、 整頓 ） ， 目的是為了確保作業(yè)空間和安全 ， 后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要 ，而逐步提出后續(xù) 3S（ 即清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ） ? 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)
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