誠(chéng)成電子制造公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-06-03 16:20本頁(yè)面
【正文】 誠(chéng)成電子科技有限公司 31 一、物品管理方面的問(wèn)題 ? 1．物品亂堆放 ? 2．物品沒(méi)有標(biāo)識(shí) ? 3．物品上有灰塵 ? 4．物品堆積過(guò)高 ? 5．物品沒(méi)有定位 ? 6．物品包裝破損 ? 7．無(wú)用物品未處理 —— 可能造成損壞和引起通道不暢。 ? —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 5S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。 誠(chéng)成電子科技有限公司 29 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動(dòng)主要靠員工 ? 誤區(qū)說(shuō)明： ? 這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺(jué)參與。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 5S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 誠(chéng)成電子科技有限公司 28 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū)說(shuō)明： ? —— 誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 5S檢查評(píng)比?，F(xiàn)在沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說(shuō)明將來(lái)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? —— 推進(jìn) 5S活動(dòng)的過(guò)程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過(guò)程。 誠(chéng)成電子科技有限公司 27 ? 誤區(qū)說(shuō)明： ? 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 5S。 ? —— 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。如所說(shuō)： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個(gè)行業(yè)不可能把 5S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待 5S。讓設(shè)計(jì)人員做 5S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 ? 其次認(rèn)真對(duì)待 5S活動(dòng) ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 ? —— 說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來(lái)好像無(wú)可挑剔 ， 因此危害性極大 。 還有的甚至說(shuō) ， 有 時(shí)間做 5S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 誠(chéng)成電子科技有限公司 24 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S ? 誤區(qū)說(shuō)明： ? 這是把 5S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 ? 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果 。 ? 誠(chéng)成電子科技有限公司 22 誤區(qū) 3： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 ? 誤區(qū)說(shuō)明： —— 如果一個(gè)來(lái)自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好 5S工作 ， 提升 5S水平的時(shí)候 ， 那么他的要求是有說(shuō)服力嗎 ？ —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點(diǎn)往往是罰 、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 5S問(wèn)題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害 。 誠(chéng)成電子科技有限公司 21 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū)說(shuō)明： 不了解 5S活動(dòng)的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識(shí)： 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有 過(guò)去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了。 誠(chéng)成電子科技有限公司 18 作為家庭人員 ?有責(zé)任感 ?敬老愛(ài)幼 ?關(guān)心家人 作為公司員工 ?遵守公司的規(guī)章制度 ， 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念 ， 遵守出勤 、 會(huì)議時(shí)間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) (如不隨意談天說(shuō)笑 、離崗位 、 看小說(shuō) 、 打瞌睡 、 吃零食等 )； ?著裝整齊 ， 正確佩戴廠牌或工作證； ?待人接物誠(chéng)懇有禮貌； ?積極認(rèn)真 、 敬業(yè)樂(lè)業(yè)； —— 作為公司員工 —— 作為家庭成員 素養(yǎng) 誠(chéng)成電子科技有限公司 19 四、對(duì) 5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了 ? 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 ? 誤區(qū) 4—— 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S ? 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動(dòng)主要靠員工 誠(chéng)成電子科技有限公司 20 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了 167。 ＊ 三是培養(yǎng)自主 、 自立型員工 ， 促使員工堅(jiān)持 思考問(wèn)題和解決問(wèn)題 的原則和態(tài)度 。 誠(chéng)成電子科技有限公司 17
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