pmd制造部5s現(xiàn)場管理培訓教材ppt38-現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2025-05-31 15:59本頁面
【正文】 原因 □ 生產(chǎn)預定的估計錯誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設計變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 25 ⑷ 調查使用頻度，決定日用量。 S 自行車 、 汽車 。 ⑥ 室外 S 廢棄的工裝夾具 。 S 掛架 、 意見箱 。 S 其它非材料性物品 。 S 不用的材料 。 S 風扇、時鐘等。 S 桌子上的辦公用品。 S 余料 、 樣品 。 S 螺絲刀 、 扳手等工具 。 S 花盆 、 煙灰缸 。 S 紙箱 、 容器 。 S 良品 、 不良品 、 半成品 、 材料 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 21 ⑴ 在工作場所內全面檢查 ， 包括看的見的和看不見的 。 。 。 推行要領： （ 范圍 ） 全面檢查 ， 包括看的到的和看不 到的 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 20 5S推行要領 （ SEIRI） 定義：將有用的東西和無用的東西分開 ， 將無用的東西清理掉 。 其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠 ， 就是徹底的清理 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 19 5S的三大支柱 5S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動 ， 我們將其活動的內容分成三大支柱 。 因此 ， 我們并不是通過 5S來看事物 ， 而是由經(jīng)營額及利潤等來看 5S進展情況 ， 也就是說我們應徹底的進行現(xiàn)場活性化及組織系統(tǒng)化 ， 直到有好的成績 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 17 整 理 需要的東西 ， 不需要的東西 東西加以分類 要的東西留下 不要的東西除去 清 潔 清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 整 頓 需要的東西在用的時候可以輕易拿到 素 養(yǎng) 要遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其它 4S的習慣 清 掃 身邊的工作場所打掃干凈 ，沒有垃圾污染 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 18 5S與經(jīng)營的關系 5S是達到經(jīng)營目的的一個手段 ， 他和改革運動一樣具有共同的特點 ， 但是要單獨判斷 5S做到怎樣程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤 ， 卻是十分困難且苦惱的 。 4. 清潔 （ SEIKETSU） 將前 3S成果維持住 。 2. 整頓 （ SEITION） 將有用的東西放在應該放的地方 ， 并做好標識 。 5S活動的目的是為了形象提升 、 效率提高而絕不是為了好看 ， 此時應嚴格注意 ， 通過實施 5S創(chuàng)造一個干凈 、 整潔 、 舒適 、 合理 、 高效的工作場所和空間環(huán)境 。 S 社會的 “ 愛心工程 ” 。 社會方面： S 道路的整潔暢通 。 S 家庭的和睦相處 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 14 家庭方面： S 房間的清掃 。 S 禮儀社交規(guī)范 。 個人方面： S 服裝整齊干凈 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 12 產(chǎn) 品 質 量 安 全 交 期 成 本 屋頂 工廠方針 、 目標 支柱 基礎 5S 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 13 特色的現(xiàn)場管理為循序漸進 —— 從基礎做起 ， 全員參與 —— 從基層做起 。 四 、 安全有保障 ， 工廠無傷害 清潔整齊的工廠 ， 危險點有隔離管制 ， 并做醒目的標識 ， 會讓人安心 。 二 、 減少浪費 ， 降低成本 地 、 物可以得到有效的利用 ， 自然會降低成本 。 通過實施 5S可使以上內容綜合得到提升 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 10 5S現(xiàn)場管理的基礎 工廠能夠提供給客戶的服務為 PQCDS。 ⑥ 工廠臟亂點沒關系 ， 產(chǎn)品好銷就行了 。 ④ 機器設備故障 ， 貨不足 ， 無法按期交貨 ， 這是沒辦法的事情 。 ② 出現(xiàn)不良沒關系 ， 努力生產(chǎn)就可以 。 ⑧ 管理氣氛緊張 ， 員工無所適從 —— 士氣不振 。 ⑥ 地面臟污 ， 設施陳舊 ， 燈光昏暗 —— 不
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