誠成電子制造公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件-閱讀頁
2025-06-18 16:20本頁面
【正文】 —— 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 —— 其次，沒有認(rèn)識(shí)到 5S對(duì)自身工作效率提升的作用。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 誠成電子科技有限公司 26 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū)說明： ? 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動(dòng)來解決問題。 ? 設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 事實(shí)上 ， 做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 5S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? —— 沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升 5S水平的。5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評(píng)比來提升 5S活動(dòng)水平是不夠的。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng) 5S成功的關(guān)鍵。 —— 可能造成誤用或錯(cuò)取。 —— 有跌落的危險(xiǎn) —— 增加尋找物品的時(shí)間 —— 可能造成物品損壞 —— 占用場(chǎng)地，增加管理難度 誠成電子科技有限公司 32 二、安全管理方面的問題 ? 1．安全隱患多 ? 2．滅火裝臵配臵不合理 ? 3．安全通道不暢 ? 4．消防設(shè)備維護(hù)不好 ? 5．應(yīng)急措施不明確 ? 6．有不安全設(shè)備 ? 7．有不安全作業(yè) —— 可能造成火災(zāi)或事故 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能 造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤 可能造成工傷事故 誠成電子科技有限公司 33 三、員工精神面貌方面的問題 ? 1．員工無精打采 ? 2．員工穿戴不整齊 ? 3．員工抱怨多 ? 4．現(xiàn)場(chǎng)員工無所事事 ? 5，員工之間沒有問候 ? 6．員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 7．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威 —— 效率低 —— 影響美觀和士氣 —— 影響工作積極性，效率低 —— 影響公司形象和生產(chǎn)效率 —— 影響士氣 —— 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 —— 團(tuán)隊(duì)缺乏效率 誠成電子科技有限公司 34 四、區(qū)域管理方面的問題 ? 1． 區(qū)域規(guī)劃混亂 ? 2． 區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵 ? 3． 區(qū)域管理責(zé)任不明 ? 4． 區(qū)域內(nèi)有亂張貼 ? 5． 區(qū)域沒有畫線標(biāo)識(shí) ? 6． 墻面 、 地面破損贓污 ? 7． 門窗桌椅等破損 —— 影響效率和形象 影響公司形象和員工士氣 。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? ? 當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 “ 5S”中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 ? 實(shí)行 “ 5S”計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。 ? 1推行 “ 5S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 。5．保障企業(yè)安全生 。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。 ? 1推行 “ 5S”活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)。 ? 1如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣？ ? 答：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失 。 ? ? 有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與 “ 5S”管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。 ? 2對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場(chǎng)，放在合理的地方。 ? 2過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。 ? ? 2問： 5S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。 “ 從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情 ” ，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè) “ 魔鬼軍團(tuán) ” 。 ? 2 “ 5S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是 “ 人 ” 對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。 ? 為什么說清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短工作作業(yè)間距離與時(shí)間，從而保證生產(chǎn)安
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