【摘要】大連中遠物流有限公司招聘管理辦法二〇二二二〇二二年五月6/14目錄第一章 總則 1第二章 招聘原則 1第三章 招聘計劃 1第四章 招聘組織分工 2第五章 招聘渠道 3第六章 招聘流程 4第七章 招聘工作評估 6第八章 附則 6附件1:年度招聘計劃報批表 1附件2
2025-04-21 11:27
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經理助理、部門長
2025-02-18 11:15
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經理助理、部
2024-08-29 19:17
【摘要】1大連中遠物流有限公司薪資套改方案根據(jù)北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱九略)為大連中遠物流有限公司(以下簡稱大連中遠物流)設計的新的薪酬體系,員工因其崗位所承擔的責任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境和市場價值的不同,其崗位的相對價值也有相當?shù)牟罹啵纱硕a生薪酬數(shù)額差異也大于原來不同崗位間的薪酬差異??紤]到大連中遠物流員工的接受程度,新的薪酬體系
2025-05-23 04:39
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經理助理、
2025-02-18 11:00
2025-02-18 10:56
【摘要】人力資源管理診斷報告北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司2023年12月0本報告的主要內容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望1診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:6
2025-02-18 11:22
【摘要】----1QC體系的建立和維持適用范圍本QC手冊適用于大連中集物流裝備有限公司按ASME規(guī)范第Ⅷ卷第1冊或第2冊建造的承壓容器或零部件。QC體系的文件QC手冊QC手冊是敘述為保證承壓容器或零部件的材料、設計、制造、檢查、檢驗、試驗及簽證均
2024-07-31 16:28
【摘要】大連中遠物流績效管理手冊 年月1/47公司愿景:公司使命:公司目標:公司本年度目標與主要任務:部門本年度目標與主要任務:科室本年度目標與主要任務:本人本年度目標與主要任務:年度績效計劃姓名:
2025-04-16 21:02
【摘要】 大連中遠物流績效管理手冊 二〇一一年一月 公司愿景: 公司使命: 公司目標: 公司本年度目標與主要任務: ...
2025-01-17 03:47
【摘要】〇〇X年一月34/35公司愿景:公司使命:公司目標:公司本年度目標與主要任務:部門本年度目標與主要任務:科室本年度目標與主要任務:本人本年度目標與主要任務:年度績效計劃姓名:所在部門:職位:
2025-04-16 23:38
【摘要】大連中遠物流有限公司績效管理辦法二〇〇四年十二月15/16目錄第一章 總則 2第二章 績效計劃 3第三章 績效輔導 5第四章 績效考核 5 考核內容 5 考核對象與周期 7 績效考核的組織保障 8 績效考核流程 8 考核結果的計算 10 績效考核結果的反饋 11
【摘要】目錄企業(yè)簡介物流方案客服及質量技術支持第三方物流船代服務貨運服務公司簡介中遠物流全稱:中國遠洋物流有限公司。是由中國遠洋運輸集團、中遠太平洋有限公司合資組建的規(guī)模和實力居市場領先地位的現(xiàn)代物流企業(yè),是我國最大的中外合資第三方物流企業(yè)。
2025-03-14 22:34
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第66頁共66頁 物流部崗位規(guī)范 (物流部經理)崗位規(guī)范 3 (原料庫主管)崗位規(guī)范 5 (半成品庫主管)...
2025-01-10 22:00
【摘要】GaoDe高德慧勤財務咨詢有限公司第十一章財務控制與稽查管理?第一節(jié)財務內部控制知識精要一、內部控制的理論發(fā)展二、內部控制理論的發(fā)展是一個逐步演變的過程,大致可以區(qū)分為內部牽制、內部控制制度、內部控制結構、內部控制整體框架、風險管理框架五個階段。?內部牽制階段。相互核對是此階段內部控制的主要內容,設定崗位分離是內控的主要方式
2025-07-08 00:05