【摘要】1大連中遠(yuǎn)物流有限公司薪資套改方案根據(jù)北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱九略)為大連中遠(yuǎn)物流有限公司(以下簡稱大連中遠(yuǎn)物流)設(shè)計(jì)的新的薪酬體系,員工因其崗位所承擔(dān)的責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作環(huán)境和市場價(jià)值的不同,其崗位的相對價(jià)值也有相當(dāng)?shù)牟罹?,由此而產(chǎn)生薪酬數(shù)額差異也大于原來不同崗位間的薪酬差異。考慮到大連中遠(yuǎn)物流員工的接受程度,新的薪酬體系
2025-07-14 04:39
【摘要】人力資源管理診斷報(bào)告本報(bào)告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個(gè)部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時(shí)間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、
2025-03-16 11:00
【摘要】人力資源管理診斷報(bào)告本報(bào)告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個(gè)部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時(shí)間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、部門長
2025-03-16 10:56
【摘要】人力資源管理診斷報(bào)告北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司2023年12月0本報(bào)告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個(gè)部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望1診斷說明九略咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時(shí)間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:6
2025-03-16 11:22
【摘要】----1QC體系的建立和維持適用范圍本QC手冊適用于大連中集物流裝備有限公司按ASME規(guī)范第Ⅷ卷第1冊或第2冊建造的承壓容器或零部件。QC體系的文件QC手冊QC手冊是敘述為保證承壓容器或零部件的材料、設(shè)計(jì)、制造、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及簽證均
2024-09-08 16:28
【摘要】大連中遠(yuǎn)物流績效管理手冊 年月1/47公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績效計(jì)劃姓名:
2025-05-25 21:02
【摘要】 大連中遠(yuǎn)物流績效管理手冊 二〇一一年一月 公司愿景: 公司使命: 公司目標(biāo): 公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù): ...
2025-01-17 03:47
【摘要】〇〇X年一月34/35公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績效計(jì)劃姓名:所在部門:職位:
2025-05-25 23:38
【摘要】大連中遠(yuǎn)物流有限公司績效管理辦法二〇〇四年十二月15/16目錄第一章 總則 2第二章 績效計(jì)劃 3第三章 績效輔導(dǎo) 5第四章 績效考核 5 考核內(nèi)容 5 考核對象與周期 7 績效考核的組織保障 8 績效考核流程 8 考核結(jié)果的計(jì)算 10 績效考核結(jié)果的反饋 11
【摘要】目錄企業(yè)簡介物流方案客服及質(zhì)量技術(shù)支持第三方物流船代服務(wù)貨運(yùn)服務(wù)公司簡介中遠(yuǎn)物流全稱:中國遠(yuǎn)洋物流有限公司。是由中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、中遠(yuǎn)太平洋有限公司合資組建的規(guī)模和實(shí)力居市場領(lǐng)先地位的現(xiàn)代物流企業(yè),是我國最大的中外合資第三方物流企業(yè)。
2025-04-09 22:34
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第66頁共66頁 物流部崗位規(guī)范 (物流部經(jīng)理)崗位規(guī)范 3 (原料庫主管)崗位規(guī)范 5 (半成品庫主管)...
2025-01-10 22:00
【摘要】GaoDe高德慧勤財(cái)務(wù)咨詢有限公司第十一章財(cái)務(wù)控制與稽查管理?第一節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制知識(shí)精要一、內(nèi)部控制的理論發(fā)展二、內(nèi)部控制理論的發(fā)展是一個(gè)逐步演變的過程,大致可以區(qū)分為內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架、風(fēng)險(xiǎn)管理框架五個(gè)階段。?內(nèi)部牽制階段。相互核對是此階段內(nèi)部控制的主要內(nèi)容,設(shè)定崗位分離是內(nèi)控的主要方式
2024-08-09 00:05
【摘要】大連中考數(shù)學(xué)考點(diǎn)梳理 大連中考數(shù)學(xué)考點(diǎn)梳理 1、三角形相關(guān)定理 推論兩角及其中一角的對邊對應(yīng)相等的兩個(gè)三角形全等.(AAS) 定理等腰三角形的兩個(gè)底角相等.(等邊對等角) ...
2024-12-07 01:11
【摘要】 膇薈袃羈莀螃衿羇蒂蚆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蟻羆肁蒃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄薆薇肆膃芆蒀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆芀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅...
【摘要】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):
2025-04-06 00:16