【摘要】大連中遠(yuǎn)物流績效管理手冊 年月公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):39
2025-04-01 13:50
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、部門長
2025-02-18 11:15
【摘要】1大連中遠(yuǎn)物流有限公司薪資套改方案根據(jù)北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱九略)為大連中遠(yuǎn)物流有限公司(以下簡稱大連中遠(yuǎn)物流)設(shè)計的新的薪酬體系,員工因其崗位所承擔(dān)的責(zé)任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境和市場價值的不同,其崗位的相對價值也有相當(dāng)?shù)牟罹?,由此而產(chǎn)生薪酬數(shù)額差異也大于原來不同崗位間的薪酬差異??紤]到大連中遠(yuǎn)物流員工的接受程度,新的薪酬體系
2025-05-23 04:39
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、
2025-02-18 11:00
2025-02-18 10:56
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、部
2024-08-29 19:17
【摘要】人力資源管理診斷報告北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司2023年12月0本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望1診斷說明九略咨詢項目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:6
2025-02-18 11:22
【摘要】匯仁集團(tuán)財務(wù)管理辦法(討論稿)1、總則1.1集團(tuán)財務(wù)管理的原則各法人單位統(tǒng)一委托集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)核算、財務(wù)管理、資金管理。集團(tuán)財務(wù)部向各法人單位派駐財務(wù)機(jī)構(gòu)、人員。1.2適用范圍:集團(tuán)內(nèi)全部企業(yè)1.3批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)總裁辦公會審議,總裁批準(zhǔn)。2.財務(wù)管理組織體制2.1組織機(jī)構(gòu)2.1.1集團(tuán)財
2025-04-21 11:27
【摘要】大連中遠(yuǎn)物流有限公司績效管理辦法二〇〇四年十二月15/16目錄第一章 總則 2第二章 績效計劃 3第三章 績效輔導(dǎo) 5第四章 績效考核 5 考核內(nèi)容 5 考核對象與周期 7 績效考核的組織保障 8 績效考核流程 8 考核結(jié)果的計算 10 績效考核結(jié)果的反饋 11
2025-04-16 21:02
【摘要】-本資料來自---大連中遠(yuǎn)物流有限公司培訓(xùn)管理辦法二〇二〇年七月1目錄第一章總則.................................................................
2025-07-02 10:47
【摘要】i/11山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法二○○三年五月i/11目 錄第一章總則.................................................................1培訓(xùn)宗旨................................................................1
2025-04-17 07:40
【摘要】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司績效管理操作辦法(草案)1.總則為了優(yōu)化武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司(下稱“集團(tuán)公司”)總部的績效管理體系,提高過程管理能力,使績效管理成為管理者有效的管理手段,為集團(tuán)公司員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,在總結(jié)以往績效管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,特制訂本辦法??冃Ч芾砟康耐ㄟ^績效管理體系實施目標(biāo)管理,以保證員工行為、核心價值取向和集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目
【摘要】1/17山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理體系2022年7月2/17山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理體系構(gòu)成:?山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法?集團(tuán)母子公司高級管理人員薪酬制度?山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位工資分級表3/17山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法目錄第一章總則........................
【摘要】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司二級部門績效管理操作辦法(草案)1.績效管理目的為了優(yōu)化武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司(下稱“集團(tuán)公司”)的績效管理體系,提高過程管理能力,使績效管理成為管理者有效的管理手段,為集團(tuán)公司員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,在總結(jié)以往績效管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,特制訂本辦法??冃Ч芾砟康耐ㄟ^績效管理體系實施目標(biāo)管理,以保證員工行為、核心價值取向和集團(tuán)公司整
2025-04-17 07:36
【摘要】----1QC體系的建立和維持適用范圍本QC手冊適用于大連中集物流裝備有限公司按ASME規(guī)范第Ⅷ卷第1冊或第2冊建造的承壓容器或零部件。QC體系的文件QC手冊QC手冊是敘述為保證承壓容器或零部件的材料、設(shè)計、制造、檢查、檢驗、試驗及簽證均
2025-07-25 16:28