【摘要】分階段銷售策略第一階段:蓄勢期?時間:項目正式開工----預售證下達之日。?目的:利用開盤之前的時間,積累目標客戶,引發(fā)客戶對項目的興趣。?銷售目標:完成30%的預訂。?銷售策略:1、銷售手冊,業(yè)務手冊的制作。(詳見附件一和附件二)?意向客戶的收集與登記。?完成開盤前員工
2025-06-27 03:46
【摘要】第一編:立項階段的銷售支持立項階段對于開發(fā)商來說極其重要,其要牽扯多方因素進行綜合衡量,其最終或影響整個項目利潤,而對于時間成本、人員成本以及開發(fā)、銷售周期將是決定項目成敗的核心問題。因此,在項目拿地階段銷售支持顯得極為關(guān)鍵,下面我們就將銷售在立項階段的核心工作做一陳述,目的在于為公司拿地提供相關(guān)借鑒。第一章區(qū)域樓市銷售狀況的調(diào)查研究作為開發(fā)商要進入
2024-09-15 09:01
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。上海陽光集團項目全程報告.銷售策略
2025-03-09 14:56
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。上海陽光集團項目全程報告.銷售策略一、項目SWOT分析Strength優(yōu)勢大型綠地旁的公園生活坐落于上海西區(qū)最大的公園旁,與130000M2綠地僅一路之隔,也是目前唯一與新虹橋中心花園為鄰的個案。
2025-04-01 03:55
【摘要】@版權(quán)歸大家房地產(chǎn)顧問有限公司所有,未經(jīng)大家顧問有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。1天倫107公館項目商業(yè)銷售策略報告謹呈:湖北天倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司@版權(quán)歸大家房地產(chǎn)顧問有限公司所有,未經(jīng)大家顧問有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
2024-12-05 17:11
【摘要】-本資料來自-1寶業(yè)徐東雅苑廣告策略方案(簡版)-本資料來自-2本次提案綱要⑴小結(jié)⑵廣告對誰說⑶廣告怎么說⑷廣告說什么⑸推廣策略布局⑹媒介建議-本資料來自-3在前面,我們詳細的分析項目優(yōu)勢:優(yōu)勢1:徐東核心武漢不管有多大,徐東永遠都是核心
2025-06-22 09:55
【摘要】第一編:立項階段的銷售支持立項階段對于開發(fā)商來說極其重要,其要牽扯多方因素進行綜合衡量,其最終或影響整個項目利潤,而對于時間成本、人員成本以及開發(fā)、銷售周期將是決定項目成敗的核心問題。因此,在項目拿地階段銷售支持顯得極為關(guān)鍵,下面我們就將銷售在立項階段的核心工作做一陳述,目的在于為公司拿地提供相關(guān)借鑒。第一章區(qū)域樓市銷售狀況的調(diào)查研究作為開發(fā)商要進入一個地區(qū)進行土地開發(fā)建設,其核
2025-07-01 21:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、銷售周期與銷售工作進度銷售系統(tǒng)與推廣系統(tǒng)同步開展:配合推廣系統(tǒng)各個周期銷售系統(tǒng)同樣分為以下幾個周期:1.籌備期:(目前至開盤前兩個月)工作重點是組建銷售部,前期以接待、積累客戶為主。工作總體以傳播品質(zhì),反潰客戶信息,積累前期客戶、協(xié)助廣告公司推廣各項工作為主,不適宜與
2024-09-14 23:55
【摘要】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。納帕溪谷剩余產(chǎn)品價格策略及3月份銷售策略報告湖北中原策劃一組Codeofthisreport|2?Copyright
2025-03-04 14:06
【摘要】15/16銷售技巧與策略順馳集團(重慶)公司柳強第一顧客讓渡價值的概念一:整體顧客價值產(chǎn)品價值(固定的房屋、相關(guān)的結(jié)構(gòu)物等)服務價值(合同的簽定、付款的方式等)人員價值(業(yè)務能力、知識水平、相關(guān)的理論知識、工作的效益)形象價值(企業(yè)的形象、品牌效應等一系列無形的感知效果)二:整體顧客成本貨幣成本(單位平米的價格)時間成本
2025-07-08 05:59
【摘要】目錄價格策略銷售策略設定項目推廣策略設定推廣各階段任務具體設定:項目推廣首期計劃(內(nèi)部認購期)促銷策略銷售現(xiàn)場包裝策略主要銷售道具制作及二期銷售資料的補充二期項目進入期工作組織及驗收營銷總結(jié)價格策略一期多層剩余房源在目前已經(jīng)提價的基礎上,以穩(wěn)步銷售為主(主要原因是五、六樓大戶型無論對任何樓盤都是最難賣的房源)。二期小戶型采取中開高走的價格策
2025-06-25 04:23
【摘要】聯(lián)合利華中國HPCHowwillwedothis?我們怎樣達成我們的目標?These5wordsdriveeverythingwedo!這5個詞組可以推動我們所做的每一件事!TheUnileverChinaSalesStrategyAvailability,Visibility,Everywhere,Everyd
2025-01-17 05:12
【摘要】第一部分銷售階目標及階段劃分一、重要時間節(jié)點設計:1、主力商家簽約————————————————————————————————2004年8月18日2、商鋪VIP卡認購———————————————————————————————————————2004年9月4日3、正式公開發(fā)售(解籌時間)—————————————————————————————————
2025-05-22 22:46
【摘要】當一個項目的銷售率達到或接近項目盈虧平衡點的時候,銷售工作就會出現(xiàn)停滯或進度緩慢的狀態(tài)時,項目即進入尾盤期。當然項目前期定位得好,規(guī)劃設計做得好,策劃做得好,盡可能避免尾盤的出現(xiàn),那應該是最好不過了。但按目前的房地產(chǎn)發(fā)展水平,能達到該境界的開發(fā)商可謂是鳳毛麟角,屈指可數(shù)。???因此尾盤的營銷與處理非常重要,開發(fā)商的大部分利潤沉淀其中,從辨證的角度來看,后期
2025-01-25 12:52
2024-08-16 23:11