【摘要】2020/9/151卓越管理者2020/9/152內(nèi)容提要?管理基礎(chǔ)?自我管理?憑什么帶好團(tuán)隊?管理者的溝通藝術(shù)?執(zhí)行不打折?有效激勵2020/9/153第一單元管理基礎(chǔ)2020/9/154
2024-08-22 14:27
【摘要】第一章管理、管理者與組織第一節(jié)管理的含義第二節(jié)管理者的分類與角色第三節(jié)組織與環(huán)境第四節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理第五節(jié)組織的道德與社會責(zé)任本章重點難點:?1、管理的概念、性質(zhì)、職能;?2、理解管理二重性。第一節(jié)管理的含義什么是管理??管理活動作為人類最重要的一項活動,廣泛地存
2025-01-27 09:12
【摘要】技術(shù)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理主講:金瑋辦公室:11教314辦公電話:2742615電郵:2022/2/6齊齊哈爾大學(xué)2?教材與參考書目?技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)邵仲巖哈爾濱工程大學(xué)出版社?管理學(xué)原理斯蒂芬·P·羅賓斯(美)清華大學(xué)
2025-01-19 22:45
【摘要】第一講管理與管理者2022/2/62基本要求?了解管理的必要性、管理的概念;?熟悉管理的主要職能、性質(zhì);?自然屬性與社會屬性;?科學(xué)性與藝術(shù)性;?掌握管理者的角色、層次和技能;2022/2/63留個缺口給別人一位著名企業(yè)家在作報告,一位聽眾問:“你在事業(yè)上取得了巨大的成功,請問,對
2025-01-19 02:30
【摘要】一線管理者-1?工作現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)第一集把握你的角色一、一線管理者的作用?在企業(yè)管理活動中,決策層主要圍繞企業(yè)的大政方針和中遠(yuǎn)期的經(jīng)營戰(zhàn)略展開工作。中間層作為決策層的依托,則圍繞企業(yè)的中近期目標(biāo),將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及相關(guān)目標(biāo)具體化和量化之后傳遞給實施層。?由于一線管
2025-01-19 03:05
【摘要】管理者培訓(xùn)素質(zhì)?BUSINESS領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)今日主講:作為管理者須遵循的基本原則:一.是管人比管事更重要,管理者需要拿出足夠的時間去管人;二.是作為一個管理者,要把員工當(dāng)作自己的內(nèi)部客戶,樹立“沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶”的意識;三.是要學(xué)會站在公司的立場看問題,不要總盯著自
2025-01-27 10:31
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者管理意味著肩負(fù)起從領(lǐng)導(dǎo)者身上卸下的重?fù)?dān)!深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司KNOWLEDGEREPUTE2引言管理大師菲爾德說:管理是思維,管理是一門科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)是復(fù)合了個性和洞察力的一種精神領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)管理者是必需的,領(lǐng)導(dǎo)者是必要的.REPUTE
2025-01-19 04:24
【摘要】作為決策者的管理者第07章第三篇計劃2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院美國蘭德公司認(rèn)為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中,有85家是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體,每招每式關(guān)乎全局。一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。HP3范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-01-20 06:21
【摘要】樂活生命,樂在工作!獻(xiàn)給同仁自我關(guān)懷、可持續(xù)發(fā)展的心靈雞湯!-變革時代的心理成長與幸福管理管理者身心和諧與壓力管理王智?國際EQ研究員/管理心理學(xué)導(dǎo)師?清華大學(xué)ED
2025-01-27 09:32
【摘要】第一章管理與管理者苗莉,工商管理學(xué)院2主要內(nèi)容?什么是管理??管理工作的特點及內(nèi)容有哪些??誰是管理者??如何成為一個合格/優(yōu)秀的管理者?苗莉,工商管理學(xué)院3什么是管理?苗莉,工商管理學(xué)院4什么是管理?管理是指管理者在特定的環(huán)境下,對組織的各類資源進(jìn)行有
2025-01-19 00:27
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,《有效的管理者》[美]杜拉克著包政主講2023年12月25日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ第1章有效性是可以學(xué)
2025-03-15 22:40
2025-03-15 11:57
【摘要】審核最高管理者領(lǐng)導(dǎo)作用?八項質(zhì)量管理原則乊一即為“領(lǐng)導(dǎo)作用”,其內(nèi)涵為:領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造幵保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?從戰(zhàn)略思維的角度看,領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)系著一個組織的宏觀總體、長進(jìn)發(fā)展及根本基礎(chǔ)。最高管理審核的成功與否將直接關(guān)系到?受審核方對認(rèn)證機構(gòu)及審核員的總體評
2025-03-04 15:53
【摘要】現(xiàn)場管理者的心得生產(chǎn)制造研修中心「進(jìn)一步單元式生產(chǎn)革新革新領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)修」現(xiàn)場管理者的心得第1部5元(現(xiàn)場,實物,現(xiàn)實,原理,原則的簡稱)主義第1章關(guān)于5元主義第2章關(guān)于數(shù)據(jù)的處理方法第3章對事物的5元主義看法第2部關(guān)于產(chǎn)品制造
2025-01-13 19:42
【摘要】主講人黎安原第四章管理者收購主要內(nèi)容涵義收購方式運作過程收購后的整合收購策劃第一節(jié)管理者收購概述一、管理者收購的涵義二、管理者收購的產(chǎn)生與發(fā)展三、管理者收購的形式是指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)
2024-10-27 18:46