六西格瑪管理ppt課件-展示頁
2025-03-31 01:55本頁面
【正文】 更多的利潤回報(bào) 制造工程平衡性 劣質(zhì)產(chǎn)品的成本 采購原料的效果 These Areas Represent a ~3B Operating Efficiency Opportunity ? 研發(fā)帶來的毛利 ? 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的改進(jìn)提升 ? 保證性成本 ? 過剩生產(chǎn) ? 重復(fù)制造 ? 直接原料的 ? 非直接消耗的降低 大 “ Y’s” 小 “ Y’s” 終極目標(biāo) 總裁 質(zhì)量總監(jiān) 領(lǐng)航員 職能經(jīng)理 黑帶 Staff 流程執(zhí)行人 Staff Staff 綠帶 人力資源 政策 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 六西格瑪推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)示意圖 摩托羅拉推進(jìn)六西格瑪管理模式的人才培養(yǎng)模式 項(xiàng)目評(píng)估 綠帶黑帶認(rèn)證 項(xiàng)目輔導(dǎo)和咨詢 Define Measure Analyze Design Verify Define Measure Analyze Improve Control 綠帶培訓(xùn)（ DMAIC） 領(lǐng)導(dǎo)力助推盟主培訓(xùn) 黑帶培訓(xùn) ? 六個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目 ? 交付物評(píng)估 ? 知識(shí)和技能的提升 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)、黑帶大師 超出 4s 階梯 ? 識(shí)別 CCRs ? 識(shí)別 CBIs ? 關(guān)鍵項(xiàng)目選擇 ? 團(tuán)隊(duì)?wèi)椪? ? 資源選擇和配備 ? 驅(qū)動(dòng)六西格瑪進(jìn)步 6s 六西格瑪基礎(chǔ) 提高整個(gè)組織的實(shí)力 . . . 支持六西格瑪運(yùn)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)人才助推活動(dòng) (2天 ) 與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略取得統(tǒng)一 為項(xiàng)目而保證承諾，安排重點(diǎn)，提供資源 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 基礎(chǔ)培訓(xùn) ——全組織 黑帶候選人 盟主 六西格瑪黑帶培訓(xùn) (20天 ) 教會(huì)“黑帶”如何領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 。 將改進(jìn)目標(biāo)融入面向顧客的團(tuán)隊(duì)工作之中。 六西格瑪?shù)诙€(gè)層面的含義：方法論 企業(yè)在持續(xù)改進(jìn)中究竟有哪幾大類重要的問題？ 如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題 經(jīng)典的六西格瑪方法論模型：DMAIC/DMADV 六西格瑪?shù)谌齻€(gè)層面的含義：管理體系 涉及企業(yè)如何制定六西格瑪戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，解決如何把企業(yè)內(nèi)部流程和外部顧客的要求聯(lián)系起來的問題，解決人員和物資資源配置的問題，解決技術(shù)和管理結(jié)構(gòu)的問題 其一：戰(zhàn)略統(tǒng)一，自上而下 （找到企業(yè)戰(zhàn)略和市場統(tǒng)一的最重要過程） 顧客需求 主要過程 度量
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