【正文】 ? 20xx：獲湖北省重合同守信用單位稱號 ? 20xx：獲“九五”期間全省技術(shù)改造先進(jìn)單位稱號 ? 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 并一直是推動所在社區(qū)社會經(jīng)濟文化發(fā)展的源動力 “翻身不忘共產(chǎn)黨，花錢不忘化纖廠” —當(dāng)?shù)孛裰{ 企業(yè)辦社會 醫(yī)院 學(xué)校 派出所 消防隊 居民區(qū) 文體設(shè)施 供水 供電 供汽 稅收 就業(yè) 托兒所 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 公司在各方面所取得的成就得到了社會的認(rèn)可，并多次獲得國家、省、市主管部門的肯定 國家級榮譽 ? 1991： 《 1990年中國五百家最大工業(yè)企業(yè)及行業(yè)五十家企業(yè)評價 》 ? 1992：獲中國行業(yè)百強企業(yè)稱號 ? 1993：獲中國化纖制造行業(yè)百強企業(yè)稱號 ? 1995：獲全國紡織工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)單位稱號 ? 1995：獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體稱號及雙文明建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)稱號 ? 20xx：獲全國紡織工業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號 ? 再謀發(fā)展（ 20xx）， 20xx年 7月湖北金環(huán)同民營企業(yè)北京泰躍集團進(jìn)行資產(chǎn)重組，泰躍成為金環(huán)的第一股東，公司開始進(jìn)行民營化改制； 20xx年 5月，金環(huán)股份托管了湖北化纖集團有限公司、湖北化纖開發(fā)有限公司，實現(xiàn)湖北化纖基地一體化管理；資產(chǎn)總額達(dá) ，凈資產(chǎn) ，有員工 7000多人；公司確立了 “ 立足化纖，超越化纖 ” 戰(zhàn)略構(gòu)想，再謀未來發(fā)展。面對困境，湖北化纖人不等不靠，頑強自立；依靠股份制，增強企業(yè)活力；依靠嚴(yán)格內(nèi)部管理，增強企業(yè)后勁；依靠技術(shù)改造，重新裝備企業(yè)。 管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏基本的經(jīng)營數(shù)據(jù)的搜集積累，歸類和分析更無從談起； 機構(gòu)設(shè)置臃腫，企業(yè)管理呈現(xiàn)的 “ 小、多、亂 ” ，即管理幅度小、管理層級多、多頭指揮亂，嚴(yán)重影響決策的準(zhǔn)確及時性； 總部和生產(chǎn)廠間責(zé)權(quán)歸屬不清，推諉扯皮嚴(yán)重，協(xié)作性差，管理效率低下； 與同業(yè) 7家上市公司比較，金環(huán)的管理和輔助人員占全體員工的比例位居第一，資產(chǎn)利用效率低，即人均資產(chǎn)占有率名列第三，而人均勞動生產(chǎn)率名列第六； 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 金環(huán)企業(yè)管理存在的十大問題（續(xù)） 從目前薪酬體系來看，薪酬主要是結(jié)構(gòu)性的問題，即薪酬沒有體現(xiàn)崗位價值；但薪酬的平均水平，無論是同業(yè)上市公司相比還是在襄樊本地，都處于中等水平； 一方面員工晉升通路過于狹窄，另一方面沒有建立起公平公正的員工晉升機制，從而加深員工的不滿； 一方面企業(yè)的核心員工（人才） “ 大、低、少 ” 現(xiàn)象，即年齡偏大、學(xué)歷偏低、儲備偏少；另一方面人才流失嚴(yán)重而引入難，但普通員工流動率極低； 尚未建立起基于流程的管理，制度有待提高和完善，沒有建立起監(jiān)督執(zhí)行力的機制 由于近親繁殖和裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，以及長期以來形成的 “ 安逸 ” 文化，客觀上加大了日常管理和變革的難度 不變是沒有出路的，而變革是會有代價和痛苦的 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 湖北化纖從 1972年建成投產(chǎn)后公司規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟實力日益增強 艱苦創(chuàng)業(yè)（ 19681992），湖北化纖位于湖北省襄陽境內(nèi)的陳家湖。 湖北 x環(huán)股份公司組織模式及薪酬績效管理咨詢管理診斷宣講 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 目 錄 其他關(guān)鍵管理問題 人才問題 戰(zhàn)略問題 三、湖北金環(huán)的五類管理問題 二、湖北金環(huán)企業(yè)管理診斷綜述 四、湖北金環(huán)組織模式初步設(shè)想 組織編制 問題 薪酬體系問題 一、湖北金環(huán)管理咨詢項目回顧 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 項目實施進(jìn)度表 啟動 八家分廠訪談與座談 管理問卷調(diào)查統(tǒng)計分析 管理診斷報告撰寫 員工臨時工作日志填寫 1周 2周 3周 對總部員工進(jìn)行訪談 公司及分廠人員編制統(tǒng)計 管理問卷調(diào)查 公司組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計 4周 公司組織結(jié)構(gòu)及部門定崗定編設(shè)計 分廠定崗定編研究 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 通過資料收集、內(nèi)部訪談、調(diào)查問卷等多種手段了解分析公司管理現(xiàn)狀及存在的問題 資料收集 內(nèi)部訪談 調(diào)查問卷 ?從內(nèi)部重點收集湖北金環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃與總結(jié)、財務(wù)報告、組織機構(gòu)及人員編制、薪酬體系、考核制度等有關(guān)資料 ?對湖北金環(huán)的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題 ?針對公司公司改制、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、定崗定編、人力資源、薪酬體系、績效考核、等方面的內(nèi)容，進(jìn)行有針對性的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成分析報告。 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 20xx年 10月 29日至 11月 6日，新華信項目組對金環(huán)公司的高中層管理人員及部分員工、各分廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集中訪談，在各分廠分別召開了兩次座談會，訪談與座談總?cè)藬?shù)達(dá) 245人 公司 公司職能部門 八家分廠 高層管理人員 9 中層管理人員 27 17 基層管理人員及生產(chǎn)工人 192 共計 245 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 10月 29日向公司各職能部門發(fā)放臨時工作日志 478份，一周后回收 405份； 11月 3日向公司總部及八家分廠發(fā)放管理調(diào)查問卷 588份，回收問卷 562份 臨時工作日志發(fā)放回收情況表 發(fā)放數(shù)量 回收數(shù)量 回收比例 合計 478 405 85% 管理調(diào)查問卷發(fā)放回收情況表 發(fā)放數(shù)量 回收數(shù)量 回收比例 合計 588 562 96% 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 序號 文件名稱 數(shù)量 1 公司年報 5冊 2 公司工作報告 4冊 3 管理制度 25個 4 承包方案、薪酬制度、考核辦法 3套 5 職工名冊 1本 6 干部年報 6冊 7 各分廠工作總結(jié) 16冊 8 公司部門職責(zé) 1套 9 公司及各分廠機構(gòu)設(shè)置及人員編制統(tǒng)計 1套 10 其他相關(guān)資料 若干 在診斷過程中，新華信收集和查閱了大量相關(guān)文件和資料，為全面準(zhǔn)確把握問題奠定了基礎(chǔ) 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 目 錄 其他關(guān)鍵管理問題 人才問題 戰(zhàn)略問題 三、湖北金環(huán)的五類管理問題 二、湖北金環(huán)企業(yè)管理診斷綜述 四、湖北金環(huán)組織模式初步設(shè)想 組織編制 問題 薪酬體系問題 一、湖北金環(huán)管理咨詢項目回顧 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 金環(huán)企業(yè)管理存在的十大問題 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 雖然主業(yè)戰(zhàn)略方向清晰，但是沒有具體的量化指標(biāo)，更缺乏具體的實施措施； ? 目前的多元化是基于大股東的考慮，同金環(huán)傳統(tǒng)主業(yè)相關(guān)性小，是否可支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有待深入探討； ? 投資決策過程隨意，缺乏科學(xué)決策方法和機制。破土動工時，這里是荒山野嶺，來自全國各地的建設(shè)者 3000余人披星戴月、風(fēng)餐露宿，艱苦奮斗 3年多，一座座廠房拔地而起，建成當(dāng)時全國最大的粘膠纖維生產(chǎn)廠家，并地直輝煌至八十年代后期 重塑企業(yè)（ 199220xx），八十年代后期 ,受簾子布市場結(jié)構(gòu)性調(diào)整的影響，湖北化纖主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn) 1萬噸粘膠簾子布市場急劇萎縮，并于 1992年全面退出市場，企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機。幾年中，先后進(jìn)行了十七項重大技改，總投資 ，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整，粘膠長絲產(chǎn)量由年產(chǎn) 3400噸增加到 1萬噸，作為新的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)確立。 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 生產(chǎn)與研發(fā)能力不斷提高，先后成功開發(fā)了粘膠長絲、粘膠短纖、玻璃紙、滌綸簾子布、棉漿粕等產(chǎn)品 滌綸工業(yè)絲 粘膠短纖維 粘膠長絲 棉漿粕 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 金環(huán)公司從 1996年上市后，業(yè)績得到顯著增長，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大 億元 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx2 4 6 8 10 12 資產(chǎn) 主營業(yè) 務(wù)收入 年均增長 130% 年均增長 72% 金環(huán)公司歷年資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計 注：以上數(shù)據(jù)均為調(diào)整前數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)來源：金環(huán)公司年報 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 為國家的稅收作出了巨大的貢獻(xiàn) 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx 4 6 8 10 12 14 16 18 百萬元 年均增長率 49% 所得稅 金環(huán)公司歷年上繳所得稅統(tǒng)計 注：以上數(shù)據(jù)均為調(diào)整前數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)來源：金環(huán)公司年報 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 并成功進(jìn)入通訊、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊，通過有效的業(yè)務(wù)組合成功地分散了經(jīng)營風(fēng)險，增加了公司的盈利能力 核心業(yè)務(wù)板塊 化纖：組建化纖基地，并實現(xiàn)基地的一體化管理 通訊： 20xx年通訊業(yè)務(wù)板塊為公司創(chuàng)造了可觀的產(chǎn)值和利潤 地產(chǎn)：作為公司未來的利潤增長點具有良好的發(fā)展?jié)摿? 其他業(yè)務(wù)板塊 組建綜合經(jīng)營公司以及綠馥欣、綠福星、凱虹、凱創(chuàng)等專業(yè)公司，通過以上嘗試，企業(yè)實現(xiàn)了以下目標(biāo)： ? 增加了企業(yè)的盈利點； ? 提高了公司閑置設(shè)備的利用率； ? 創(chuàng)造了新的就業(yè)機會。 爭取在三年內(nèi)進(jìn)入全國化纖行業(yè)前三名 戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx/20xx（預(yù)計）全國化纖廠總產(chǎn)量排名 目前狀況 湖北化纖在國內(nèi)化纖行業(yè)中總產(chǎn)量排名第六，是排名第三的保定化纖總產(chǎn)量的 53％（ 20xx年預(yù)測） 戰(zhàn)略規(guī)劃 ？ 戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提何基礎(chǔ)，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn) 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成中的一個重要組成部分，湖北金環(huán)缺乏具體可行的戰(zhàn)略規(guī)劃 愿景 使命 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系 實施方案和各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略 企業(yè)文化和價值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 – 公司年度各項指標(biāo)構(gòu)成，包括各項財務(wù)指標(biāo)、市場占有率等 – 公司各業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略和年度指標(biāo) – …… ? 戰(zhàn)略實施方案 – 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計劃和措施，包括投資、技術(shù)改造、成本控制、管理提升等 – …… ? 各業(yè)務(wù)發(fā)展策略 – 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略及實施方案等 – …… 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 戰(zhàn)略投資過程應(yīng)該包括三個階段：投資前期、投資時期和生產(chǎn)時期，金環(huán)公司對前后兩段工作重視不夠 機會研究 （項目設(shè)想階段） 初步可行性研究 （項目選定階段） 可行性研究 （項目準(zhǔn)備階段） 評價報告 （評估和決策階段） 決策階段 談判和簽訂合同階段 工程設(shè)計階段 施工階段 試運轉(zhuǎn)階段 交工驗收 生產(chǎn)經(jīng)營階段 評價總結(jié)階段 投資前期 投資時期 （項目實施階段） 生產(chǎn)時期 工作需加強 只有財務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)，缺乏分析，比如投資是否值得，市場調(diào)查是否準(zhǔn)確，經(jīng)營管理是否得當(dāng)，以及對于項目決策正確性的總體評價等 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 尤其是投資前期的論證工作亟需加強 投資前期各項工作的目的和要求 研究階段 機會研究 初步可行性研究 可行性研究 項目決策研究性質(zhì)項目設(shè)想 項目初選 項目準(zhǔn)備 項目決策研究要求編制項目建議書 編制初步可行性研究報告編制可行性研究報告提出項目決策報告研究作用為初步選擇戰(zhàn)略投資項目提出依據(jù)，批準(zhǔn)后列入建設(shè)前期工作計劃，作為企業(yè)對戰(zhàn)略投資項目的初步?jīng)Q策判定是否有必要進(jìn)行下一步詳細(xì)可行性研究，進(jìn)一步判明建議項目的生命力作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)為投資決策者提供最后決策依據(jù)，決定項目取舍和選擇最佳投資方案估算精度177。 2 0 % 177。 1 0 %需要時間（月）1 ~ 3 4 ~ 6 8 ~ 1 2 或更長綜合分析各種效益，對可行性研究報告進(jìn)行全面審核和評估，分0 . 2 ~ 1 . 0 0 . 2 5 ~ 1 . 2 5研究目的和內(nèi)容對項目作初步評價，進(jìn)行專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項目的初步研究費用（占總投資的百分比）大項目 0 . 8 ~ 1 . 0中小項目 1 . 0 ~ 3 . 0鑒別投資方向，尋求投資機會（含地區(qū)、行業(yè)、資源和項目的對項目進(jìn)行深入細(xì)微的技術(shù)經(jīng)濟論證，重點對項目的技術(shù)方案和組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 戰(zhàn)略決定組織管理模式，戰(zhàn)略規(guī)劃不明確是形成諸多管理問題的根源 愿景 目標(biāo)體系 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略 實施方案 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理 流程管理 確定，前提 服務(wù)，保障