【正文】 ? 20xx：獲湖北省重合同守信用單位稱號(hào) ? 20xx：獲“九五”期間全省技術(shù)改造先進(jìn)單位稱號(hào) ? 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 并一直是推動(dòng)所在社區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的源動(dòng)力 “翻身不忘共產(chǎn)黨，花錢不忘化纖廠” —當(dāng)?shù)孛裰{ 企業(yè)辦社會(huì) 醫(yī)院 學(xué)校 派出所 消防隊(duì) 居民區(qū) 文體設(shè)施 供水 供電 供汽 稅收 就業(yè) 托兒所 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 公司在各方面所取得的成就得到了社會(huì)的認(rèn)可，并多次獲得國家、省、市主管部門的肯定 國家級(jí)榮譽(yù) ? 1991： 《 1990年中國五百家最大工業(yè)企業(yè)及行業(yè)五十家企業(yè)評(píng)價(jià) 》 ? 1992：獲中國行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)稱號(hào) ? 1993：獲中國化纖制造行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)稱號(hào) ? 1995：獲全國紡織工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)單位稱號(hào) ? 1995：獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體稱號(hào)及雙文明建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào) ? 20xx：獲全國紡織工業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào) ? 再謀發(fā)展（ 20xx）， 20xx年 7月湖北金環(huán)同民營企業(yè)北京泰躍集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，泰躍成為金環(huán)的第一股東，公司開始進(jìn)行民營化改制； 20xx年 5月，金環(huán)股份托管了湖北化纖集團(tuán)有限公司、湖北化纖開發(fā)有限公司，實(shí)現(xiàn)湖北化纖基地一體化管理；資產(chǎn)總額達(dá) ，凈資產(chǎn) ，有員工 7000多人；公司確立了 “ 立足化纖，超越化纖 ” 戰(zhàn)略構(gòu)想，再謀未來發(fā)展。面對(duì)困境，湖北化纖人不等不靠，頑強(qiáng)自立；依靠股份制，增強(qiáng)企業(yè)活力；依靠嚴(yán)格內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)后勁；依靠技術(shù)改造，重新裝備企業(yè)。 管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏基本的經(jīng)營數(shù)據(jù)的搜集積累，歸類和分析更無從談起； 機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，企業(yè)管理呈現(xiàn)的 “ 小、多、亂 ” ，即管理幅度小、管理層級(jí)多、多頭指揮亂，嚴(yán)重影響決策的準(zhǔn)確及時(shí)性； 總部和生產(chǎn)廠間責(zé)權(quán)歸屬不清，推諉扯皮嚴(yán)重，協(xié)作性差，管理效率低下； 與同業(yè) 7家上市公司比較，金環(huán)的管理和輔助人員占全體員工的比例位居第一，資產(chǎn)利用效率低，即人均資產(chǎn)占有率名列第三，而人均勞動(dòng)生產(chǎn)率名列第六； 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 金環(huán)企業(yè)管理存在的十大問題（續(xù)） 從目前薪酬體系來看，薪酬主要是結(jié)構(gòu)性的問題，即薪酬沒有體現(xiàn)崗位價(jià)值；但薪酬的平均水平，無論是同業(yè)上市公司相比還是在襄樊本地，都處于中等水平； 一方面員工晉升通路過于狹窄，另一方面沒有建立起公平公正的員工晉升機(jī)制，從而加深員工的不滿； 一方面企業(yè)的核心員工（人才） “ 大、低、少 ” 現(xiàn)象，即年齡偏大、學(xué)歷偏低、儲(chǔ)備偏少；另一方面人才流失嚴(yán)重而引入難，但普通員工流動(dòng)率極低； 尚未建立起基于流程的管理，制度有待提高和完善，沒有建立起監(jiān)督執(zhí)行力的機(jī)制 由于近親繁殖和裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，以及長期以來形成的 “ 安逸 ” 文化，客觀上加大了日常管理和變革的難度 不變是沒有出路的，而變革是會(huì)有代價(jià)和痛苦的 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北化纖從 1972年建成投產(chǎn)后公司規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益增強(qiáng) 艱苦創(chuàng)業(yè)（ 19681992），湖北化纖位于湖北省襄陽境內(nèi)的陳家湖。 湖北 x環(huán)股份公司組織模式及薪酬績效管理咨詢管理診斷宣講 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 目 錄 其他關(guān)鍵管理問題 人才問題 戰(zhàn)略問題 三、湖北金環(huán)的五類管理問題 二、湖北金環(huán)企業(yè)管理診斷綜述 四、湖北金環(huán)組織模式初步設(shè)想 組織編制 問題 薪酬體系問題 一、湖北金環(huán)管理咨詢項(xiàng)目回顧 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 啟動(dòng) 八家分廠訪談與座談 管理問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析 管理診斷報(bào)告撰寫 員工臨時(shí)工作日志填寫 1周 2周 3周 對(duì)總部員工進(jìn)行訪談 公司及分廠人員編制統(tǒng)計(jì) 管理問卷調(diào)查 公司組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì) 4周 公司組織結(jié)構(gòu)及部門定崗定編設(shè)計(jì) 分廠定崗定編研究 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 通過資料收集、內(nèi)部訪談、調(diào)查問卷等多種手段了解分析公司管理現(xiàn)狀及存在的問題 資料收集 內(nèi)部訪談 調(diào)查問卷 ?從內(nèi)部重點(diǎn)收集湖北金環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與總結(jié)、財(cái)務(wù)報(bào)告、組織機(jī)構(gòu)及人員編制、薪酬體系、考核制度等有關(guān)資料 ?對(duì)湖北金環(huán)的中高層管理人員采取分別訪談，對(duì)一般員工采取座談會(huì)的方式，了解公司目前存在的問題 ?針對(duì)公司公司改制、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、定崗定編、人力資源、薪酬體系、績效考核、等方面的內(nèi)容，進(jìn)行有針對(duì)性的問卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告。 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 20xx年 10月 29日至 11月 6日，新華信項(xiàng)目組對(duì)金環(huán)公司的高中層管理人員及部分員工、各分廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集中訪談，在各分廠分別召開了兩次座談會(huì)，訪談與座談總?cè)藬?shù)達(dá) 245人 公司 公司職能部門 八家分廠 高層管理人員 9 中層管理人員 27 17 基層管理人員及生產(chǎn)工人 192 共計(jì) 245 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 10月 29日向公司各職能部門發(fā)放臨時(shí)工作日志 478份，一周后回收 405份； 11月 3日向公司總部及八家分廠發(fā)放管理調(diào)查問卷 588份，回收問卷 562份 臨時(shí)工作日志發(fā)放回收情況表 發(fā)放數(shù)量 回收數(shù)量 回收比例 合計(jì) 478 405 85% 管理調(diào)查問卷發(fā)放回收情況表 發(fā)放數(shù)量 回收數(shù)量 回收比例 合計(jì) 588 562 96% 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 序號(hào) 文件名稱 數(shù)量 1 公司年報(bào) 5冊(cè) 2 公司工作報(bào)告 4冊(cè) 3 管理制度 25個(gè) 4 承包方案、薪酬制度、考核辦法 3套 5 職工名冊(cè) 1本 6 干部年報(bào) 6冊(cè) 7 各分廠工作總結(jié) 16冊(cè) 8 公司部門職責(zé) 1套 9 公司及各分廠機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制統(tǒng)計(jì) 1套 10 其他相關(guān)資料 若干 在診斷過程中，新華信收集和查閱了大量相關(guān)文件和資料，為全面準(zhǔn)確把握問題奠定了基礎(chǔ) 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 目 錄 其他關(guān)鍵管理問題 人才問題 戰(zhàn)略問題 三、湖北金環(huán)的五類管理問題 二、湖北金環(huán)企業(yè)管理診斷綜述 四、湖北金環(huán)組織模式初步設(shè)想 組織編制 問題 薪酬體系問題 一、湖北金環(huán)管理咨詢項(xiàng)目回顧 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 金環(huán)企業(yè)管理存在的十大問題 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 雖然主業(yè)戰(zhàn)略方向清晰，但是沒有具體的量化指標(biāo)，更缺乏具體的實(shí)施措施； ? 目前的多元化是基于大股東的考慮，同金環(huán)傳統(tǒng)主業(yè)相關(guān)性小，是否可支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有待深入探討； ? 投資決策過程隨意，缺乏科學(xué)決策方法和機(jī)制。破土動(dòng)工時(shí)，這里是荒山野嶺，來自全國各地的建設(shè)者 3000余人披星戴月、風(fēng)餐露宿，艱苦奮斗 3年多，一座座廠房拔地而起，建成當(dāng)時(shí)全國最大的粘膠纖維生產(chǎn)廠家，并地直輝煌至八十年代后期 重塑企業(yè)（ 199220xx），八十年代后期 ,受簾子布市場結(jié)構(gòu)性調(diào)整的影響，湖北化纖主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn) 1萬噸粘膠簾子布市場急劇萎縮，并于 1992年全面退出市場，企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。幾年中，先后進(jìn)行了十七項(xiàng)重大技改，總投資 ，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整，粘膠長絲產(chǎn)量由年產(chǎn) 3400噸增加到 1萬噸，作為新的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)確立。 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 生產(chǎn)與研發(fā)能力不斷提高，先后成功開發(fā)了粘膠長絲、粘膠短纖、玻璃紙、滌綸簾子布、棉漿粕等產(chǎn)品 滌綸工業(yè)絲 粘膠短纖維 粘膠長絲 棉漿粕 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 金環(huán)公司從 1996年上市后，業(yè)績得到顯著增長，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大 億元 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx2 4 6 8 10 12 資產(chǎn) 主營業(yè) 務(wù)收入 年均增長 130% 年均增長 72% 金環(huán)公司歷年資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì) 注：以上數(shù)據(jù)均為調(diào)整前數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)來源：金環(huán)公司年報(bào) 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 為國家的稅收作出了巨大的貢獻(xiàn) 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx 4 6 8 10 12 14 16 18 百萬元 年均增長率 49% 所得稅 金環(huán)公司歷年上繳所得稅統(tǒng)計(jì) 注：以上數(shù)據(jù)均為調(diào)整前數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)來源：金環(huán)公司年報(bào) 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 并成功進(jìn)入通訊、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊，通過有效的業(yè)務(wù)組合成功地分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加了公司的盈利能力 核心業(yè)務(wù)板塊 化纖：組建化纖基地，并實(shí)現(xiàn)基地的一體化管理 通訊： 20xx年通訊業(yè)務(wù)板塊為公司創(chuàng)造了可觀的產(chǎn)值和利潤 地產(chǎn)：作為公司未來的利潤增長點(diǎn)具有良好的發(fā)展?jié)摿? 其他業(yè)務(wù)板塊 組建綜合經(jīng)營公司以及綠馥欣、綠福星、凱虹、凱創(chuàng)等專業(yè)公司，通過以上嘗試，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)： ? 增加了企業(yè)的盈利點(diǎn)； ? 提高了公司閑置設(shè)備的利用率； ? 創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)。 爭取在三年內(nèi)進(jìn)入全國化纖行業(yè)前三名 戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx/20xx（預(yù)計(jì)）全國化纖廠總產(chǎn)量排名 目前狀況 湖北化纖在國內(nèi)化纖行業(yè)中總產(chǎn)量排名第六，是排名第三的保定化纖總產(chǎn)量的 53％（ 20xx年預(yù)測(cè)） 戰(zhàn)略規(guī)劃 ？ 戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提何基礎(chǔ)，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成中的一個(gè)重要組成部分，湖北金環(huán)缺乏具體可行的戰(zhàn)略規(guī)劃 愿景 使命 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系 實(shí)施方案和各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略 企業(yè)文化和價(jià)值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 – 公司年度各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場占有率等 – 公司各業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略和年度指標(biāo) – …… ? 戰(zhàn)略實(shí)施方案 – 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施，包括投資、技術(shù)改造、成本控制、管理提升等 – …… ? 各業(yè)務(wù)發(fā)展策略 – 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略及實(shí)施方案等 – …… 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 戰(zhàn)略投資過程應(yīng)該包括三個(gè)階段：投資前期、投資時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期，金環(huán)公司對(duì)前后兩段工作重視不夠 機(jī)會(huì)研究 （項(xiàng)目設(shè)想階段） 初步可行性研究 （項(xiàng)目選定階段） 可行性研究 （項(xiàng)目準(zhǔn)備階段） 評(píng)價(jià)報(bào)告 （評(píng)估和決策階段） 決策階段 談判和簽訂合同階段 工程設(shè)計(jì)階段 施工階段 試運(yùn)轉(zhuǎn)階段 交工驗(yàn)收 生產(chǎn)經(jīng)營階段 評(píng)價(jià)總結(jié)階段 投資前期 投資時(shí)期 （項(xiàng)目實(shí)施階段） 生產(chǎn)時(shí)期 工作需加強(qiáng) 只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)，缺乏分析，比如投資是否值得，市場調(diào)查是否準(zhǔn)確，經(jīng)營管理是否得當(dāng)，以及對(duì)于項(xiàng)目決策正確性的總體評(píng)價(jià)等 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 尤其是投資前期的論證工作亟需加強(qiáng) 投資前期各項(xiàng)工作的目的和要求 研究階段 機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究 可行性研究 項(xiàng)目決策研究性質(zhì)項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目初選 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目決策研究要求編制項(xiàng)目建議書 編制初步可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告提出項(xiàng)目決策報(bào)告研究作用為初步選擇戰(zhàn)略投資項(xiàng)目提出依據(jù)，批準(zhǔn)后列入建設(shè)前期工作計(jì)劃，作為企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的初步?jīng)Q策判定是否有必要進(jìn)行下一步詳細(xì)可行性研究，進(jìn)一步判明建議項(xiàng)目的生命力作為項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)為投資決策者提供最后決策依據(jù)，決定項(xiàng)目取舍和選擇最佳投資方案估算精度177。 2 0 % 177。 1 0 %需要時(shí)間（月）1 ~ 3 4 ~ 6 8 ~ 1 2 或更長綜合分析各種效益，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行全面審核和評(píng)估，分0 . 2 ~ 1 . 0 0 . 2 5 ~ 1 . 2 5研究目的和內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目作初步評(píng)價(jià)，進(jìn)行專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項(xiàng)目的初步研究費(fèi)用（占總投資的百分比）大項(xiàng)目 0 . 8 ~ 1 . 0中小項(xiàng)目 1 . 0 ~ 3 . 0鑒別投資方向，尋求投資機(jī)會(huì)（含地區(qū)、行業(yè)、資源和項(xiàng)目的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)微的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案和組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 戰(zhàn)略決定組織管理模式，戰(zhàn)略規(guī)劃不明確是形成諸多管理問題的根源 愿景 目標(biāo)體系 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略 實(shí)施方案 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理 流程管理 確定，前提 服務(wù)，保障