[經(jīng)管營銷]精益生產(chǎn)ppt-展示頁
2025-01-28 17:02本頁面
【正文】 方法論去實現(xiàn)它。它的優(yōu)勢在于：被其他企業(yè)驗證過是有效的，有廣泛的研究成果借鑒，有成熟的咨詢資源，有別人犯過的錯誤供參考等等。這已被得到普通的證實。E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s amp。E l e c t r i c a lI n d u s t r i a l E q u i p m e n t H a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s amp。E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s amp。E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s amp。 ? 2， 出口形勢嚴峻 ，內(nèi)銷以價格競爭者居多，主要表現(xiàn)在出口產(chǎn)品不斷遭受外國反傾銷調(diào)查、人民幣不斷升值、出口仍是以低價格產(chǎn)品為主 ,“ 節(jié)能減排”擊中陶瓷產(chǎn)業(yè)軟肋 ，國家隊樓市調(diào)控力度加大等導致陶瓷行業(yè) 競爭壓力增大。渾然不知道利潤從哪里來的，其實這都是靠精細化管理中來的 。 通過改變生產(chǎn)方式來降低成本 我們改善的重點 13 、成本 ——生產(chǎn)和原價 收益 ＝ 銷售價 原價 （利潤 ） （成本） ?差別 銷售價 ＝ 原價 ＋ 收益 X ￥ 成本 成本 現(xiàn)狀 未來 市場價格 利潤 利潤 提高利潤 ,并不是通過提高銷售價 ,而是通過降低成本來實現(xiàn)的。 配管的施工 (壓氣、電氣、水） 1）配線 布 置 例 基本型式 二連 配置 2 U字型配置 1 布置的基本型式 置 場 完成品 材 料 ① ② ③ ④ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ 置 場 材料 B 材料 A ① ② ③ ④ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ⑤ 下工程 *對應每天交貨數(shù)量 (生產(chǎn)數(shù) )的變化 ,增減人員的配置 . 檢討布置時的要點 「物」的整流化 ,依工程順序配置設備 . ,要檢討「設備大小」 ,注意設備能容入?yún)^(qū)域內(nèi) . ,人的動作 ,檢討「設備啟動開關的配置」 . 「另件置場、制品置場配置及配置從作業(yè)員處可確認庫存的置場」 (工程內(nèi)為 1個流 ). U型布局思考 28 1. 設備不落地生根 2. 不寄人籬下 3. 不離群索居 適應流程式的設備 29 適應流程式的設備 高低不等的設備造成的 浪費動作 深度不同的設備造成的浪費動作 放一個踏板條整高底 不是后面而是向前面對齊 . 30 Max Min Op 20 Route A 標準作業(yè)單 Max Min 標準作業(yè)單 標準作業(yè)單 標準作業(yè)單 標準作業(yè) 標準 標準序列 31 標準作業(yè) 簡言之：通過有效率的勞動提高生產(chǎn)效率 目的一： 使用必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進行生產(chǎn) —— 省人化； 目的二： 實現(xiàn)與適時生產(chǎn)有關的各工序的同步化 —— JIT之同期化； 目的三： 把在制品的“標準手持量”限制在必要的最小數(shù)量 —— 標準手持； 標準作業(yè)的根本目的 目的一： 明確安全的、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的制造方法。 標準作業(yè)的直接目的 32 標準作業(yè) 以人的動作為中心，把工序集中起來，以沒有 MUDA的操作順序有效的進行生產(chǎn)的方法。 循環(huán)時間（ ） 作業(yè)者一個人進行標準作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行時間），但不包括空手等待時間。（入料口和成品貨店的在庫不屬于標準手持） = 1班的運轉(zhuǎn)時間（定時） 1班的必需生產(chǎn)量 標準作業(yè) 33 用最小限度的作業(yè)人員和在制品進行的所有工序之間的同步生產(chǎn) 標準作業(yè) 生產(chǎn)節(jié)拍 作業(yè)順序 標準手持 標準作業(yè)三要素 標準作業(yè) 34 現(xiàn)場 5S 整頓 清掃 素養(yǎng) 整理 1S 清潔 通過 5S 提高組織效率 2S 3S 5S 4S 35 B15 C16 B16 C15 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FABC
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