采購戰(zhàn)術與運營【稀缺資源，路過別錯過】-展示頁
2025-01-28 11:33本頁面
【正文】 國內(nèi)采購等 8種執(zhí)行方案：概念、優(yōu)點、缺點、適用性 52 ? 以追求適當?shù)钠焚|為目標，避免因品質過高或太差帶來使用上的浪費 ? 4種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買斷 53 特殊采購戰(zhàn)術 ? 政策性采購 ? 互惠采購 54 采購主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術 ? ? 2. 回應外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ? 3. 適當?shù)牟少彂?zhàn)術 55 請問： ? 今天我們主要學習了哪些內(nèi)容？ ? 您對我們的教學有什么建議？ 56 作業(yè)： ? 教材 P2529： 1個實訓題， 3個復習思考題目 ? 要求：要寫出書面答案，并在下次 2月 8號前完成。Ａ供應商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費了，價格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。 ? 適用于金額比較大的項目 ,招標采購的成本比較高 . 公開招標 :即競爭性招標 公開招標的優(yōu)點 :5點 公開招標的缺點 :5點 (重要 ,劃書 ) 邀請招標 — 有限競爭性招標 邀請招標的優(yōu)點 :3點 邀請招標的缺點 :3點 (重要 ,劃書 ) 兩階段招標：前述兩者的結合 : 適用的 對象 :主要是技術復雜的大型招標項目 招標采購作業(yè)流程分析 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒 一 ? Ａ供應商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細情況。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標和投標的 “婚姻 ”的質量。相應地，南韓和臺灣的高級供應商，現(xiàn)在生產(chǎn)一些日益復雜的產(chǎn)品，而低工資國家的新供應商則生產(chǎn)簡單的勞動密集型產(chǎn)品。但隨著這些國家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應商——印尼和中國大陸。 ? 3．耐克成功原因 ? 耐克的全球采購來自低成本和高成本國家的有效組合。 ? 在過去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個大約有 40個供應點（主要在亞洲的一些低收入國家）的供應基地。 ? ? 2．耐克現(xiàn)狀 ? 耐克公司是一個在供應基地既抓廉價勞動成本，又構建了先進技術能力的生動案例。許多公司試圖通過統(tǒng)一全球的顧客需要，以全球需求量為生產(chǎn)批量，從而降低產(chǎn)品開發(fā)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。 16 調(diào)查同時顯示： 質量 、 可靠性 和成本方面是 OEM最關心的基本內(nèi)容； CEM的全球制造能力亦是 OEM較為重視的因素之一； 為得到更多的支持與更好的服務， 大多數(shù) OEM傾向于選擇實力相當?shù)?CEM；為保持靈活性和規(guī)避風險， 多數(shù) OEM采取多元化策略，與多家 CEM進行合作。 一般是廉價勞動力供應者 . 14 ? ODM(Original Design Manufacturer) 原始設計制造商 即是指將設計出的產(chǎn)品知識產(chǎn)權轉售給 OEM. ? OEM和 CEM都可能兼做一些 ODM的業(yè)務。 ? :(4點劃書 ,重要 ) ? ：與生產(chǎn)經(jīng)營關聯(lián)性不強的輔助性業(yè)務、某些制造業(yè)務、采購業(yè)務、 ? : 11 ? 自制？采購 (外包 )？ 貨源決策 在社會化分工體系下，任何企業(yè) /個人都很難自制所需要的一切原料和零部件 ,這就需要采購 . 原因 : 1,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 :研發(fā)能力和工藝水平 . 各種各樣的青島啤酒瓶 : 外包 ? 辨 析 OEM 和 CEM,ODM ? OEM(Original Equipment Manufacturer) 是 原設備制造商 ： 主要是指擁有產(chǎn)品知識產(chǎn)權(IP)的制造商，如 IBM、 Compaq等公司。 ? 3. 解決辦法：在交換前聘請工程、采購相關人員 ,甚至專家來評估雙方物品的價值?！?采購戰(zhàn)術與運營 》 第 1,2,3,4,11章 模塊一：采購運營戰(zhàn)術和管理方法 項目 教學內(nèi)容 課時分配 總課時 模塊一 :基礎篇 課程說明、命題特點、答題技巧等 13節(jié) 第一章 采購戰(zhàn)術與采購運營基礎 第二章 采購部組織架構與人力資源 第三章 采購申請與采購計劃管理 第四章 采購訂單與采購合同管理 第十一章 商品采購管理與采購行為分析 本章相應的案例分析 第一章 采購戰(zhàn)術與采購運營基礎 本章主要內(nèi)容 ? ? ? ? ? 什么是采購 ? ?狹義采購 : ≈ 錢物交換 是在企業(yè) 根據(jù)需求制定采購計劃 ,審核計劃 ,選好供應商 ,通過商務談判確定價格 ,交貨及相關條件 ,最終簽定合同并按照要求收貨付款 的全過程 . 狹義的采購是 :以貨幣換取物品的方式 .
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