采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營【稀缺資源路過別錯(cuò)過】-預(yù)覽頁
【正文】 act Electronics Manufacturer) 合同制造商，它 主要為 OEM制造商提供制造服務(wù)，包括從基本的 PCB制板到最終產(chǎn)品裝配等專業(yè)服務(wù)。 舉例 :耐克采購?fù)獍?jīng)驗(yàn)借鑒 ? 1．耐克目標(biāo) ? 全球擴(kuò)展的公司正在為產(chǎn)品開發(fā)的成本最優(yōu)化而努力。耐克公司在全球是為整個(gè)產(chǎn)品而不是為某個(gè)部件進(jìn)行尋源的。最初，它的大量生產(chǎn)在南韓和臺(tái)灣（那時(shí)的低成本地區(qū)）進(jìn)行。 采購的發(fā)展歷程 ? ? :簡單購買 ? ? :戰(zhàn)略作用 今后采購的發(fā)展趨勢 : 戰(zhàn)略意義增強(qiáng) ,環(huán)境問題 ,電子商務(wù)的應(yīng)用 ,采購員工的資質(zhì)和培訓(xùn) 采購運(yùn)營遵循的原則 :5R ? 適價(jià)（ Right Price） ? 適質(zhì)（ Right Quality） ? 適量（ Right Quantity ） ? 適地（ Right Place ） ? 適時(shí)（ Right Time ） (劃書 ,重點(diǎn) ) ?采購的 5原則之間的平衡 ? 往往只能側(cè)重 12個(gè)方面 ,否則 ,會(huì)顧此失彼 : ? ? ? ? ? 5. 集中采購原則 ? 以 最小的成本 創(chuàng)造最大的價(jià)值及服務(wù) ? 在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付期限間 平衡 ? 建立 有效的、長期的合作伙伴關(guān)系 ： ? 1. 采購職能從最初簡單的購買提高到了戰(zhàn)略的高度 :因?yàn)椴少徲欣麧櫢軛U作用 . ? 2. 對策 : 就近采購 ,建立長期合作伙伴 ,全球采購等 ? :7點(diǎn) 23 采購方式有哪些 ? ? 1. 含義 :是指企業(yè)在采購中運(yùn)用的方法和形式的總稱 . ? : 招標(biāo)采購 非招標(biāo)采購 : 議價(jià)采購 直接采購 定點(diǎn)采購 詢價(jià)采購 ( 重要 ,需跟老師劃書 ) 招標(biāo)采購 25 招標(biāo)采購選擇潛在供應(yīng)商時(shí) : 不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況 以確保按質(zhì)按量按期地交貨 ,還要確保其市場信譽(yù)， 更要考慮其供貨歷史。 ? 供應(yīng)商了解到這家公司 2022年有大的采購項(xiàng)目，頻頻添置新設(shè)備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。老師會(huì)在下次課進(jìn)行檢查并講解 57 第二章 采購部組織架構(gòu)與人力資源 本章教學(xué)內(nèi)容 ? ? ? ? ? 采購部組織概述 ? 采購部組織的含義 : 組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證 .(重要 ,劃書 ) ? 采購部組織的功能 : 共 4個(gè)要點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 61 ? : 總共 5個(gè)要點(diǎn) (重要 ,劃書 ) ? 采購人員素質(zhì) : ? 采購崗位設(shè)置 ? 采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn) ? 采購人員具備的基本素質(zhì) . 采購部組織結(jié)構(gòu) ? 采購部的組織架構(gòu) 因企業(yè)規(guī)模 ,性質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品類型 不同而存在很大的差異 ,其中 規(guī)模起決定性作用 . ? 1. 小型企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu) :物料部等 ? : ? 3 .跨國公司或集團(tuán)化企業(yè)的采購部組織架構(gòu) 63 ? 企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)（制造業(yè) ） MRO的介紹 ? MRO是英文 Maintenance, Repair amp。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。確定合適的采購價(jià)格有多種方法，最常見的是采用報(bào)價(jià)單、公開招標(biāo)和談判。包裝一般包括 3個(gè)層次：主要包裝、次要包裝和裝運(yùn)包裝 . ? 企業(yè)采購時(shí)應(yīng)關(guān)注包裝的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也要關(guān)注它的新穎、獨(dú)特之處。 ? 喬弗萊 利林模型：針對企業(yè)采購新產(chǎn)品的決策過程；環(huán)境因素和組織因素被看作確定一組產(chǎn)品備選方案的約束條件；適用于 復(fù)雜的工業(yè)購買程序 109 工業(yè)品采購行為類型 ? 簡單重購 : (概念 ,舉例 ,劃書 ) ? 修正重購 : (概念 ,舉例 ,劃書 ) ? 新任務(wù)采購 : (概念 ,舉例 ,劃書 ) 110 影響采購決策的主要因素 ? 環(huán)境因素 ? 組織因素 ? 人際因素 ? 個(gè)人因素 111 工業(yè)品采購過程： 8個(gè)步驟 112 1. 確認(rèn)需求 2. 確認(rèn)所需物品、商品或服務(wù)的特性和數(shù)量 3. 擬訂指導(dǎo)購買的詳細(xì)規(guī)格 4. 調(diào)查和簽定可能的供應(yīng)商并對其進(jìn)行分析 5. 提出建議和分析建議 6. 評價(jià)建議和選擇供應(yīng)商 7. 安排訂貨程序 8. 工作績效的反饋和評價(jià) 作業(yè) :下次課提交給我 . ? 完成 P251頁的案例分析題 ? 完成課后的復(fù)習(xí)思考題 . 請?zhí)釋氋F意見 1350162810
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